Wie ich als Führungskräfte Coach arbeite

Der Coachingprozess

Meine Haltung & mein Menschenbild im Coaching

Ich begegne meinen Klienten mit einer wertschätzenden, respektvollen und empathischen Grundhaltung. Ich sehe jeden Menschen als einzigartig, als Experte für seine eigenen Lösungen und vertraue auf die intrinsischen Fähigkeiten und Ressourcen meiner Klienten.

Mein Menschenbild ist von der Überzeugung geprägt, dass jeder Mensch das Potenzial hat, sich weiterzuentwickeln und Herausforderungen zu meistern. Zudem lebe ich die Grundhaltung „Ich bin Mensch – du bist Mensch“.

Mein Fokus im Coaching

Im Coaching lege ich den Fokus auf die individuelle Situation meiner Klienten, deren Problemstellungen, Ziele und Ressourcen.

Ich hole jeden dort ab, wo er oder sie steht, in seinem Modell der Welt, mit seinen Glaubenssätzen, Botschaften und Wahrnehmungen über seine Situation, sein Umfeld oder Perspektive auf gesellschaftliche Gegebenheiten.

Ich achte  darauf, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, in der offene und ehrliche Gespräche möglich sind.

Diese freie Äußerungs- und Entfaltungsmöglichkeit schafft neue Perspektiven, Wege und eigene Lösungen bei meinen Klienten.

Meine Haltung ist geprägt von einer ausgewogenen Balance aus Nähe und Distanz, Professionalität in der Durchführung durch Nutzung anerkannter Methoden,  der Orientierung an den individuellen Zielen und Werten meiner Klienten, von Konsequenz und Struktur in der Durchführung meiner Sitzungen sowie Rückhalt und Stärkung der Menschen, die ich begleiten darf.

Meine Zielgruppe

Mein Coaching richtet sich primär an aktuelle oder zukünftige Führungskräfte, Manager und Entscheider, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchten und offen für Veränderungsprozesse sind.

Menschen, die wenig Bereitschaft zur persönlichen Veränderung mitbringen oder kurzfristige, oberflächliche Lösungen suchen, sind nicht die primäre Zielgruppe. Als kritisch sehe ich Haltungen, die Verantwortungslosigkeit, Passivität, mangelnde Veränderungsbereitschaft und mangelnde Eigeninitiative und Ernsthaftigkeit zeigen.​

Ich arbeite vorwiegend mit Führungskräften, die eine hohe Bereitschaft zur Selbstreflexion und Veränderung mitbringen und sich durch ein starkes Engagement für ihre persönliche und berufliche Entwicklung auszeichnen.

Sie sind offen für konstruktives Feedback und bereit, neue Perspektiven einzunehmen und auszuprobieren. Es wird erwartet, dass meine Klienten aktiv am Coachingprozess teilnehmen und bereit sind, die erarbeiteten Strategien und Lösungen in ihrem beruflichen Alltag zu implementieren.

Zudem sollten Klienten über genügend zeitliche Ressourcen verfügen, um regelmäßig an den Coaching-Sitzungen teilzunehmen und die erforderlichen Vor- und Nachbereitungen zu leisten. Diese Verfügbarkeit ist essenziell, um den vollen Nutzen aus dem Coachingprozess zu ziehen und nachhaltige Veränderungen zu erreichen.

Meine methodische Arbeit

Ursache-Wirkungs-Verständnis

Ich vertrete ein systemisches Verständnis von Ursache und Wirkung, bei dem individuelle Verhaltensweisen, Interaktionen, Dynamiken und Einstellungen im Kontext ihres gesamten Umfelds gesehen werden.

Veränderungen im Coachingprozess werden als Ergebnis eines interaktiven Prozesses betrachtet, bei dem meine Klienten aktiv eingebunden mitarbeiten und einen eigenen Transformationsprozess strukturiert und bewusst durchlaufen.

Dabei bediene ich mich unter anderem des Prinzips der Kreislaufdynamik, welches besagt, dass Änderungen in einem Teil des Systems Auswirkungen auf andere Teile haben können.

Die Konzepte der Selbstorganisation und der dynamischen Interaktionen sind ebenfalls zentral, da sie auf die Fähigkeit von Systemen hinweisen, sich selbst zu regulieren und an neue Bedingungen anzupassen – gerade im Unternehmenskontext elementar.

Dies ermöglicht es Klienten, ihre eigene Position innerhalb dieser Systeme zu reflektieren und gezielt Veränderungen herbeizuführen.

Wirkung des Coachings

Im Coaching werden verschiedene Prozesse angestrebt, darunter die Bewusstwerdung von Denkmustern, die Veränderung von Verhaltensweisen und die Entwicklung neuer Handlungskompetenzen.

Ziel ist es, dass meine Klienten ihre inneren Überzeugungen hinterfragen und neue, effektivere Strategien für ihre beruflichen und persönlichen Herausforderungen entwickeln. Diese Prozesse fördern die Selbstreflexion und helfen meinen Klienten, ihre Selbstwahrnehmung und -akzeptanz zu verbessern.​

Im Coaching werden tiefgreifende persönliche Veränderungen angestrebt, die sowohl die persönliche als auch die berufliche Ebene betreffen.

Ich unterstütze Veränderungen z.B. durch den Einsatz systemischer Fragetechniken und effektiver Gesprächsführung. Methoden wie unter anderem zirkuläre und hypothetische Fragen, Skalierungsfragen oder Techniken aus dem NLP helfen meinen Klienten, verschiedene Perspektiven einzunehmen und neue Lösungsansätze zu finden.

Ich arbeite mit Techniken aus Verhaltenstherapie, Gesprächstherapie, systemischer Arbeit, Körperarbeit und NLP in meinem Führungskräfte Coachings unter Integration moderner Managementansätze und -methoden.

Die Integration von Persönlichkeitsanalysen wie z.B. Insights Discovery®, Genogramm-Analysen, Kompetenzanalysen, Leadership-Profile, Zielsetzungsmodelle, Arbeit mit Glaubenssätzen, inneren Blockaden & Limitationen, Arbeiten mit den inneren Kind, Arbeit mit Persönlichkeitsanteilen, Aufstellungsarbeiten und Rollenanalysen /-spiele, runden meine Arbeit ab.

Diese Techniken sind darauf ausgelegt, systemische Zusammenhänge sichtbar zu machen und individuelle Entwicklungsprozesse zu fördern. Meine methodische Vielfalt erlaubt mir, flexibel auf die jeweilige Situation zu reagieren und gezielt auf die Bedürfnisse der Klienten einzugehen.

Erwarteter Nutzen

Meine Klienten können folgende Ergebnisse erwarten:

• Klarheit über ihre beruflichen und persönlichen Herausforderungen im Alltag einer Führungskraft zu gewinnen
• Ihre Führungskompetenzen zu stärken
• Konkrete Handlungsstrategien zu entwickeln
• Die eigene Führungspersönlichkeit, der eigene Führungsstil, das Selbstverständnis der Rolle und eigenen Person wird entwickelt, weiterentwickelt, hinterfragt und neu justiert werden

Neue Impulse, Perspektiven und Wahrnehmungspositionen unterstützen die eigene Reflexion und helfen, anderen Menschen tiefgründiger und zielführender auf einer professionellen Beziehungsebene begegnen zu können.

Zudem profitieren meine Klienten von einer gesteigerten Selbstwahrnehmung, verbesserten beruflichen Leistung und die Fähigkeit, effektivere Entscheidungen zu treffen. Die Ergebnisse sollen nachhaltig und praxisrelevant sein, sodass sie direkt im beruflichen Alltag angewendet werden können.

Die Wahl meiner Methoden richtet sich nach den spezifischen Bedürfnissen eines Klienten.

„Im Fokus jedes Coachingprozesses steht zunächst die intensive Auseinandersetzung mit dem Eigenbild als Führungskraft, innerer Verhaltensmuster, dem Selbstbild und Eigenidentifikation als Persönlichkeit. Getreu meiner Auffassung: „Führung ist als allererstes Selbstführung“.

Weitere Informationen über den Ablauf der Zusammenarbeit

1. Kostenloses Vorgespräch

Für mein Angebot im Führungskräfte-Coaching biete ich ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch an, das etwa eine Stunde dauert. Diese Zeit nutze ich, um gemeinsam mit dir zu überlegen, ob ich die passende Wahl für dich bin.

Im Gespräch lernen wir uns kennen, und du hast die Möglichkeit, dein Anliegen detailliert zu schildern. Mein Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für deine Situation zu entwickeln.

Während des Gesprächs bekommst du einen Einblick in meine Arbeitsweise und erhältst bereits erste Coaching-Impulse. Ich stehe dir zur Verfügung, um deine Fragen zu beantworten und den Ablauf unserer möglichen Zusammenarbeit zu erläutern. Gemeinsam besprechen wir, wie wir die nächsten Schritte gestalten könnten.

Nach diesem Gespräch entscheiden wir gemeinsam, ob wir eine Zusammenarbeit eingehen möchten.

Ich schätze besonders die Arbeit mit Menschen, die klare Prioritäten setzen und entschlossene Entscheidungen treffen. Vertraue dabei auf dein Bauchgefühl. Sollte es zu einer positiven Entscheidung für eine Zusammenarbeit kommen, sende ich dir im Anschluss alle notwendigen Unterlagen per E-Mail zu.

2. Angebot & Zahlungsabwicklung

Sei es als Einzelperson oder Unternehmen, ich sende dir ein individuelles Angebot zur gemeinsamen Zusammenarbeit.

Dies enthält den Preis, vereinbarte Dauer sowie die besprochenen Inhalte des Coachings.

Entscheiden wir uns für eine gemeinsame Zusammenarbeit, erhältst du eine Rechnung, welche vor dem Beginn des Coachings bezahlt wird.

3. Coaching-Vertrag & Coaching-Fragebogen

Der Coachingvertrag legt die Bedingungen unserer Zusammenarbeit fest, wie sie auch auf dieser Seite beschrieben sind.

Der Coaching-Fragebogen dient mir zur weiteren Vorbereitung. Bitte nimm dir ausreichend Zeit, um die Fragen sorgfältig zu beantworten. Er dient mir als Grundlage, um zu entscheiden, wie wir den Coaching-Prozess beginnen.

Durch das Ausfüllen des Fragebogens kannst du dir ebenso bereits Klarheit darüber verschaffen, welches Ziel du durch das Coaching erreichen möchtest. Dieser Schritt markiert den Beginn des Veränderungsprozesses.

4. Beginn des Coachings

Das Coaching beginnt, sobald ich

• Denine Zahlung erhalten habe
• Mir der unterzeichnete Coachingvertrag vorliegt
• Und der Coachingfragebogen ausgefüllt ist.

Als Coach unterliege ich der Schweigepflicht und gebe keine Informationen an Dritte weiter.

💡 Technische Voraussetzungen für Online-Coachings

Für eine reibungslose Teilnahme am Coaching benötigst du eine stabile Internetverbindung. Stelle bitte sicher, dass deine Verbindung zuverlässig ist.

Wenn dein WLAN nicht ausreichend stabil ist, empfiehlt es sich, ein LAN-Kabel zu verwenden, um eine direkte Verbindung zu gewährleisten. Das ist auch meine übliche Vorgehensweise. Ein PC oder Tablet wird benötigt; ein kleines Handydisplay ist nicht ausreichend.

Die Zugangsdaten zum Meeting, einschließlich des Beitrittslinks, bekommst du per Bestätigungsmail und gegebenenfalls zusätzlich in einer Erinnerungsmail.

Wenn du dem Meeting Raum beitrittst, gelangst du zunächst in einen virtuellen Warteraum. Ich werde dich dann zur vereinbarten Zeit ins Meeting einlassen.

Testmeeting: Überprüfung von Kamera und Mikrofon

Vor dem Coaching hast du immer die Möglichkeit, in einem Testmeeting deine Kamera und dein Mikrofon zu prüfen. Wenn ein Kamerabild sichtbar ist und die Nachricht „Ihr Mikrofon scheint zu funktionieren“ angezeigt wird, sind die Voraussetzungen erfüllt.

Bitte überprüfe, dass deine Kamera und dein Mikrofon einwandfrei funktionieren, da eine klare Kommunikation erforderlich ist und wir bei technischen Problemen nicht auf eine Telefonverbindung zurückgreifen wollen.

Eventuell musst du noch in deinen PC-Einstellungen die nötigen Berechtigungen aktivieren, damit auf dein Mikrofon und deine Kamera zugriffen werden kann.