Mitarbeiterführung und -entwicklung: Moderne Methoden für mehr Erfolg
Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahrzehnten drastisch gewandelt. Während früher der strikte, autoritäre Vorgesetzte praktisch der Standard war, schätzen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen heute eher eine moderne Art der Mitarbeiterführung und -entwicklung. Mehr Verantwortung, gemeinsame Entscheidungsfindung und langfristige Perspektiven sind heute wichtiger denn je, um Mitarbeitende motivieren und im Unternehmen halten zu können.
Für (angehende) Führungskräfte bedeutet das, dass sie ihren Führungsstil entsprechend anpassen müssen. Mit der richtigen Vorbereitung und unseren praktischen Tipps sollte das jedoch kein Problem sein – wir erklären dir die wichtigsten Aspekte der erfolgreichen Mitarbeiterführung.
(Kritikgespräch Ablauf)
Führungskräfte Coaching
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Das Wichtigste in Kürze
- Das Thema Führung befasst sich mit drei Kernbereichen oder Säulen: Selbstführung, Unternehmensführung und Mitarbeiterführung. Letztere hilft dir dabei als Chef, deine Angestellten effizienter zu koordinieren, zu befähigen und zu motivieren.
- Dadurch kannst du als Führungskraft deine Herausforderungen besser meistern und deinen Mitarbeitern eine hohe Wertschätzung entgegenbringen. Aber dein Unternehmen profitiert ebenfalls: Motivation, Engagement und Produktivität steigen durch gute Führung.
- Ein passender Führungsstil gibt Strukturen vor, überlasst den Mitarbeitern aber auch genügend Verantwortung. Hier musst du eine Entscheidung treffen, wie viele Zuständigkeiten du an deine Angestellten abgeben möchtest – das kann ihre Initiative und Arbeitsweise fördern.
- Direkte und indirekte Führungsinstrumente helfen dir bei der Führung im Alltag. Deine Rolle als Vorbild, offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback an Mitarbeiter sind direkte Instrumente mit viel Wirkung, aber auch indirekte Mitarbeiterführung hat wichtige Vorteile.
- Mitarbeiterführung und –entwicklung gehen heute Hand in Hand: Wer seinen Mitarbeitern die nötige Unterstützung und Wertschätzung entgegenbringen möchte, muss ihnen Perspektiven bieten. Mit Trainings & Seminaren kannst du sie sogar zur Führungskraft entwickeln.
Mitarbeiterführung: Definition und Einordnung ins Gesamtbild
Um ein besseres Verständnis zu diesem Thema zu erhalten, ist es sinnvoll, zunächst das Gesamtbild zu betrachten. Eine gute Führungskraft muss definitiv drei wichtige Bereiche beherrschen, um Arbeitnehmer, Teams und die gesamte Organisation erfolgreich führen zu können.
Die drei Säulen der Führung sind Selbstführung, Mitarbeiterführung und Unternehmensführung.
- Bei der Selbstführung geht es im Wesentlichen darum, eigene Ziele zu setzen, deine verfügbare Zeit optimal zu nutzen und aus Selbstreflexion zu lernen. Im Idealfall schaffst du dadurch eine Balance, die deine privaten und beruflichen Ambitionen vereint.
- Mitarbeiterführung ist hingegen die gezielte Einflussnahme von Führungskräften auf Einzelpersonen und Gruppen von Mitarbeitern, um gemeinsam definierte Unternehmensziele zu erreichen. Es geht darum, Mitarbeiter zu motivieren, zu befähigen und zu koordinieren.
- Die Unternehmens- oder Organisationsführung beschäftigt sich mit der Steuerung von Arbeitsabläufen, organisatorischen Aspekten sowie der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Das dient der Sicherstellung von Vision und Werten.
Viele Menschen machen den Fehler, beim Thema Führung alle drei Bereiche zusammenzuwerfen. Doch es gibt Unterschiede: Die Mitarbeiterführung ist klar auf die Beziehung zwischen Führungskraft und Arbeitnehmer/Team ausgerichtet. Eine gute Führung erfordert aber nicht nur fachliches Know-how, sondern vor allem Soft Skills – deswegen musst du dich als Führungsperson stets weiterbilden.
Zudem geht es in der modernen Arbeitswelt nicht mehr darum, lediglich Aufgaben zu verteilen. Gute Mitarbeiterführung (und -entwicklung) muss heute mehr leisten: Sie ist ein wichtiger Baustein für die Mitarbeitermotivation, schafft Respekt und bietet Perspektiven zur persönlichen Entwicklung.
Welche Vorteile bringt eine erfolgreiche Mitarbeiterführung?
Die meisten Mitarbeiter möchten heute nicht mehr lediglich Arbeit nach Vorschrift machen, sondern einen spürbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Mit einer guten Mitarbeiterführung kann man genau dieses Potenzial nutzen und die Leistungen aller Arbeitnehmer deutlich vorantreiben.
Für dich und dein Unternehmen gibt es zahlreiche Vorteile:
Höhere Produktivität im Alltag
Stärkere Loyalität zum Unternehmen
Mehr Vertrauen in die Führung
und sogar weniger Ausfälle
Wir könnten noch eine Reihe weiterer Vorteile auflisten, doch die Nachricht sollte bereits klar sein. Mit einer professionellen Mitarbeiterführung kannst du die positiven Eigenschaften deiner Angestellten fördern und deiner Rolle als Motivator gerecht werden.
In den nächsten Abschnitten stellen wir dir die perfekten Methoden dazu vor: Passende Führungsstile und Führungsinstrumente, mit denen du zum effizienten Arbeitgeber wirst.
Führungsstile – Autoritär, partizipativ oder laissez-faire?
Einer der wichtigsten Aspekte einer umfassenden Führungskultur ist der Stil, mit dem du deine Mitarbeiter führst. Hier gibt es mehr als eine Handvoll bewährter Varianten, die sich im Wesentlichen daran orientieren, wie viel Verantwortung bzw. wie viele Zuständigkeiten bei einer Führungskraft liegen. Alle Führungsstile haben Vor- und Nachteile, die es dabei zu berücksichtigen gilt.
Hier ist eine kompakte Übersicht zu diesem interessanten Thema samt ‘Zuständigkeits-Index’:
| Führungskraft <=== Zuständigkeiten eher bei ===> Mitarbeitern | ||
| Autoritärer Stil | Partizipativer Stil | Laissez-faire Stil |
| Bei diesem Ansatz entscheiden Führungskräfte Top-Down. Sie verteilen Aufgaben und treffen Entscheidungen, während Mitarbeiter ihre zugewiesenen Aufgaben übernehmen.➡️ Der Vorteil dieses Stils sind klare Strukturen, Eigeninitiative wird jedoch kaum gefördert oder belohnt. | Dieser Ansatz wird manchmal auch als demokratisch bezeichnet, weil Mitarbeiter bei Planungen und Entscheidungen aktiv partizipieren, also einen Beitrag leisten.➡️ Das kann Motivation und Engagement steigern, aber auch Entscheidungen verlangsamen. | Dieser Stil zeichnet sich dadurch aus, dass viele Verantwortlichkeiten bei den Mitarbeitern liegen. Sie planen ihre Arbeit und treffen Entscheidungen unter gesetzten Rahmenbedingungen selbst.➡️ Verantwortung und Zusammenarbeit werden gestärkt, doch die fehlende Kontrolle kann zum Risiko werden. |
Weitere verbreitete Führungsstile sind der charismatische und bürokratische Stil, die sich eher an anderen Aspekten orientieren. Für mehr Informationen empfehlen wir dir unseren Artikel zur Führungskultur, der alle genannten Führungsstile noch einmal im Detail vorstellt.
Hinweis: Welcher Führungsstil für dein Unternehmen am besten geeignet ist, hängt von vielen Faktoren ab. So sind kleine, agile Teams häufig produktiver, wenn sie mehr Verantwortung übernehmen. In großen Konzernen kann eine klassische Top-Down-Struktur hingegen für mehr Klarheit sorgen.
Instrumente zur direkte und indirekten Mitarbeiterführung
Während der Führungsstil eher einen abstrakten Leitfaden zur Mitarbeiterführung vorgibt, befassen sich Führungsinstrumente mit der konkreten, situativen und individuellen Umsetzung. Das bedeutet, welche Instrumente stehen mir im Alltag zur Verfügung, um meine Mitarbeiter zu führen?
Die klassische Literatur unterscheidet zwischen direkten und indirekten Führungsinstrumenten:
| Direkte Instrumente | Indirekte Instrumente |
| Vorbildfunktion einer FührungskraftOffene KommunikationEffiziente AufgabendelegationKlare ZielvereinbarungenRegelmäßige MitarbeitergesprächeKonstante Mitarbeiterentwicklung | Gezielte Auswahl des PersonalsWiederkehrende TeambuildingsModerne ArbeitsplatzgestaltungKlare Regeln, Richtlinien & NormenAttraktive AnreizsystemeFördernde Unternehmenskultur |
Kurze Erklärung: Bei direkten Instrumenten wie einer effektiven Kommunikation oder Mitarbeiter- und Kritikgesprächen sind die Auswirkungen sofort spürbar. Sie können das Verhalten der Person direkt beeinflussen. Indirekte Mitarbeiterführung mit Instrumenten wie Teambuildings und Anreizsystemen ist hingegen weniger einfach spür- und messbar, aber langfristig mindestens ebenso wichtig.
➡️ Lies mehr zu diesem spannenden Thema in unserem Artikel zu Führungsinstrumenten.
Warum sind Mitarbeiterführung und -entwicklung untrennbar miteinander verbunden?
Die meisten Mitarbeiter haben heute höhere Erwartungen an ihren Arbeitgeber, und das zurecht. Schließlich müssen sie selbst in vermeintlich einfachen Büroberufen zunehmend mehr Verantwortung übernehmen. Jedoch gelingt das langfristig nur, wenn sie ihre Kompetenzen erweitern können. Mitarbeitercoaching und Talent-Management werden also zunehmend wichtige Themen.
So kam die Studie „Performance-Treiber 2024“ zu dem Ergebnis, dass eine Führungskraft heute dazu bereit sein muss, auch als Mentor und Coach für Angestellte zu dienen. Die Rolle des Unterstützers, der Interesse an der persönlichen Entwicklung zeigt, regelmäßiges Feedback gibt und bei einem Misserfolg beratend zur Seite steht, ist aus einem modernen Unternehmen nicht mehr wegzudenken.
Das bedeutet: Wenn du deine Mitarbeiter erfolgreich führen möchtest, musst du permanent ihre Entwicklung vorantreiben. Hierzu stehen dir wiederum zahlreiche Optionen zur Verfügung.
➡️ In unserem Beitrag zu Talent-Management findest du weitere Informationen dazu.
Typische Fehler der Mitarbeiterführung und wie du sie im Alltag vermeidest
Fehler: Unrealistische Ziele einseitig vom Management gesetzt
Eine gute Mitarbeiterführung beginnt damit, die richtigen Ziele zu setzen. Doch in vielen Fällen werden unrealistische Ambitionen vom Management gesetzt, die die Probleme auf der Arbeitsebene kaum berücksichtigen. Das kann die Motivation deutlich in Mitleidenschaft ziehen.
➡️ Tipp: Eine gemeinsame Zielsetzung kann selbst bei einem autoritären Führungsstil sinnvoll sein. Sitze mit deinen Mitarbeitern zusammen und plane erreichbare und motivierende Ziele, an denen sich der Erfolg messen soll. Nutze hierbei einen methodischen Ansatz wie die SMART-Methode.
Fehler: Führungskräfte nehmen sich kaum Zeit für Feedback
Im stressigen Alltag vergessen viele Führungskräfte, sich ausreichend Zeit für ihre Angestellten zu nehmen. Dabei ist regelmäßiges Feedback einer der wichtigsten Faktoren für die persönliche Entwicklung und eine hohe Motivation. Die ganze Produktivität kann also darunter leiden.
➡️ Tipp: Biete je nach Größe des Teams monatlich oder zumindest quartalsweise Termine an, die deine Mitarbeitenden wahrnehmen können. Ein Jahresgespräch, wie es in vielen Unternehmen üblich ist, reicht heute einfach nicht mehr aus. Hold dir auch Feedback zu dir selbst ab, um daraus zu lernen.
Fehler: Unliebsame Entscheidungen werden in die Länge gezogen
Als Führungskraft musst du manchmal schwierige Entscheidungen treffen, womit du es nicht allen Leuten recht machen kannst. Einige Chefs möchten hingegen Probleme lieber ganz aussitzen, doch eine solche Situation sorgt unter Angestellten für Unklarheit und sogar Frust.
➡️ Tipp: Eine offene, transparente Kommunikation kann dir dabei helfen, frühzeitig die Erwartungen zu setzen. Dadurch lassen sich selbst unliebsame Entscheidungen zügig treffen und an alle Beteiligten erfolgreich kommunizieren. Du musst bereit sein, die Verantwortung zu tragen.
Fehler: Mitarbeitenden wird nur wenig Verantwortung überlassen
Einige Führungskräfte gelten leider nach wie vor als sogenannte Micro-Manager. Das bedeutet, sie setzen auf strikte Kontrolle aller Aufgaben und können selbst einfache Entscheidungen nicht ihrem Personal überlassen. Das kann das Vertrauen und die Selbständigkeit negativ beeinflussen.
➡️ Tipp: Vereinbare Rahmenbedingungen, innerhalb derer deine Mitarbeiter selbstständig agieren können. Das baut nicht nur gemeinsames Vertrauen auf, sondern stärkt auch ihre Kompetenzen. Ein vordefinierter Eskalationsmanagement-Prozess zeigt auf, wann du zu kontaktieren bist.
Fehler: Interne Konflikte werden ignoriert und/oder ausgesessen
Es gibt kaum eine Arbeitsumgebung ohne interne Konflikte. Speziell in Berufen mit hohem Stress kommt es früher oder später zu Konfliktsituationen, was im schlimmsten Fall zu Mobbing am Arbeitsplatz beitragen kann. Das gefährdet die Atmosphäre und die Moral gleichermaßen.
➡️ Tipp: Als Führungskraft bist du ein Problem- und Konfliktlöser. Bringe beide Seiten zusammen und forciere eine sachliche, ruhige und respektvolle Aussprache. Das reicht meistens aus, um die Wogen wieder zu glätten. Manchmal müssen beide Seiten auch bereit sein, Kompromisse einzugehen.
➡️ Hier findest du meine persönlichen Coachingangebote für dich.
Fazit: Gute Mitarbeiterführung und Entwicklung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen.
Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Mitarbeitenden effizient zu koordinieren, zu befähigen und zu fördern. Deswegen ist eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und -entwicklung heute aus einem modernen Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Setze auf einen passenden Führungsstil, nutze die richtigen Führungsinstrumente und agiere als Mentor bzw. Coach im Alltag.
Dann gelingt es dir problemlos, deine Mitarbeiterführung und Mitarbeiterinnen motiviert zu halten und ihre Produktivität zu maximieren. Dem Unternehmenserfolg steht dann nichts mehr im Weg.
Hast du noch weitere Fragen oder suchst du nach einem starken Partner zum Thema Mitarbeiterentwicklung? Dann nimm jederzeit Kontakt zu uns auf – wir beraten dich gerne. ➡️ Hier findest du meine persönlichen Coachingangebote für dich.
Häufig gestellte Fragen
Eine Führungskraft muss drei Säulen beherrschen: Selbstführung, Unternehmensführung und Mitarbeiterführung. Letztere befasst sich mit der Beziehung zwischen Vorgesetzten und Angestellten. Es geht darum, alle Mitarbeitenden effizient einzusetzen und sie zu befähigen. Hier spielt auch zunehmend das Thema Mitarbeiterentwicklung eine wichtige Rolle, also ihre gezielte Förderung.
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen schauen zu dir als Führungskraft auf, du hast eine Vorbildfunktion. Handele deswegen immer mit Respekt und halte dich an die passenden Führungsprinzipien. Setze gemeinsame Ziele und pflege eine transparente Kommunikation. Zudem bist du als Führungsperson meistens der erste Kontakt bei Problemen – Konfliktmanagement gehört zum Alltag.
Im Wesentlichen geht es darum, Führungskräften die passenden Stile und Instrumente zur Hand zu geben, um eine effiziente Mitarbeiterführung zu ermöglichen. Die Ziele und Vorteile: bessere Koordination der verfügbaren Ressourcen, höhere Motivation im Alltag und langfristige Perspektiven über die Einstellung hinaus. So bleiben alle Arbeitnehmer dem Unternehmen länger erhalten.
Die Führungskräfteentwicklung deckt viele Themen ab, darunter Kommunikationsstärke, Zeitmanagement, Team- und Motivationsfähigkeit, Konfliktlösungskompetenz, Entscheidungsstärke und noch viele mehr. Führungskräfte erhalten dadurch breite Kenntnisse und Fähigkeiten, um Mitarbeiter erfolgreicher zu führen. Programme lassen sich bei Bedarf nach Maß zuschneiden.
Ich und mein Team helfen dir dabei, dich (oder deine Führungskräfte & Teams) gezielt aufzubauen. Wir bieten umfassende Coachings, Seminare und Mentorings an, um dich auf die Herausforderungen von Morgen perfekt vorzubereiten.
„Mein Coaching ist eine zielorientierte Reise zur Entfaltung von Führungskompetenzen, die tiefgreifende Veränderungen und nachhaltigen Erfolg ermöglicht. Mit einer wertschätzenden und empathischen Haltung unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre Potenziale zu erkennen und ihre Ziele mit Herz und Verstand zu erreichen.“
Dein Leadership Coaching
“Wahre Führung besteht für mich nicht darin, von oben zu befehlen, sondern darin, von Herzen zu inspirieren. Andere dazu zu bringen, die Vision zu sehen, an die Mission zu glauben und gemeinsam das Unmögliche zu erreichen.”
Caroline Birke
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