Mitarbeitercoaching
Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen und Führungskräfte
Die Begleitung von Mitarbeitern am Arbeitsplatz im Rahmen von Mitarbeiter Coaching ist ein kraftvolles Instrument. Nicht nur um die Leistung eines Teams zu steigern, sondern vor allem, wenn es um das Beispiel Mitarbeiterbindung geht.
In einer modernen Unternehmens- und Führungskultur übernehmen Führungskräfte zunehmen die Rolle von einem Trainer oder Coach.
Diese Transformation der letzten Jahre beeinflusst den Erfolg von Unternehmen, die den Wert von agilen, modernen und innovativen Führungsansätzen kennen und schätzen gelernt haben.
Führungskräfte Coaching
Individuelles Einzelcoaching mit hohem Qualitätsanspruch
Hocheffizient
Schnelle Erfolge durch Integration in den praktischen Führungsalltag
Das Wichtigste in Kürze
- Mitarbeitercoaching steigert die Leistung der Mitarbeiter und fördert langfristig ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung.
- Führungskräfte übernehmen zunehmend die Rolle des Coaches, um eine agile, innovative und lernorientierte Unternehmenskultur zu fördern.
- Business Coaching schafft eine Win-Win-Situation: Es fördert Eigenverantwortung, Motivation und Produktivität und stärkt die Mitarbeiterbindung.
- Durch kontinuierliches Feedback und SMART-Aktionspläne wird das Coaching zielorientiert und messbar, was zu nachhaltig besseren Ergebnissen führt.
- Mitarbeiter Coaching hilft, Fähigkeiten auszubauen und das volle Potenzial der Mitarbeiter zu entfalten – ein entscheidender Erfolgsfaktor in der VUKA-Welt.
- Hier kannst du dir einen Überblick über meine Coachingangebote für dich verschaffen.
Bedeutung von Mitarbeitercoaching im modernen Unternehmenskontext
Wie bereits erwähnt, ist Mitarbeitercoaching am Arbeitsplatz ein entscheidender Baustein für Unternehmenserfolg.
Im Kern handelt es sich um einen zielorientierten, strukturierten und kontinuierlichen Prozess, bei dem Mitarbeiter durch den Einsatz von Coaching, Seminaren, Trainings und der aktiven Begleitung von Führungskräften unterstützt werden.
Ziele werden gemeinsam besprochen und festgelegt, Stärken und Fähigkeiten von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen langfristig in der Weiterentwicklung zu fördern und das Potenzial von Angestellten zu maximieren.
Mitarbeiter Coaching ist demnach nicht Fehlerkorrektur, sondern zielt als kontinuierlicher Prozess auf langfristigen beruflichen und persönlichen Erfolg und Motivation ab.
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Mehr InformationenWarum Coaching für Mitarbeiter?
Business Coaching in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern oder Angestellten ist mehr als Feedback geben.
Denn Ziel ist, dass Kompetenzen und Leistungen im Rahmen einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachsen entwickelt und reflektiert werden, inneren Ressourcen und Fähigkeiten eines Mitarbeiters gestärkt und zielführender, sowie motivierender eingesetzt.
Mitarbeiter Coaching stellt eine Win-win-Situation für Management und Team dar – wir erhöhen Produktivität, steigern Arbeitszufriedenheit und senken Fluktuation, da wir individuell auf Menschen, Arbeitsleistung und Arbeitsweise eingehen, Potenziale am Arbeitsplatz heben und Kompetenzen im Berufsleben stärken.
In Zeiten von agilen Führungs- und Managementansätzen, ermöglicht Coaching, dass Unternehmen anpassungsfähiger werden und flexibler auf Marktveränderungen reagieren können.
Zudem verbinden wir persönliche Ziele, Merkmale, Eigenschaften, Fertigkeiten und die persönliche Entwicklung von Angestellten mit den übergeordneten Zielen eines Unternehmens.
Tritt ein Coach in der Rolle als Führungskraft auf, so ergibt sich zudem mehr Verständnis für Ressourcen sowie individuelle private und berufliche Themen des Coachee.
Mitarbeitercoaching am Arbeitsplatz bietet Unternehmen die Chance, das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter zu entfalten
Förderung von Fähigkeiten, Verbesserung der Leistung und Unterstützung bei der Erreichung persönlicher Ziele, Ausbau eigener Stärken
Mitarbeitercoaching trägt zur Fachkräftesicherung und besseren Mitarbeiterbindung bei
Förderung von Eigenverantwortung und Lösungsorientierung
Aufgaben und Rolle des Coaches
Egal ob eine Führungskraft die Perspektive des Mentors einnimmt, oder ein Coach im Unternehmen: Ein Coach sollte als Katalysator in persönlichen und beruflichen Entwicklungsaspekten fungieren. Das bedeutet:
Ein Coach befähigt die Mitarbeiter, ihre beste Version zu erreichen – Stärken werden hierbei gefördert, Verbesserungspotenziale oder schlummernde Talente aufgedeckt.
Er beginnt damit, sich um den Aufbau eines vertrauensvollen, lernfördernden Umfelds am Arbeitsplatz und ein vertrauensvolles, unterstützendes Umfeld, zu engagieren, in dem ein Coachee offen über Herausforderungen und Ziele sprechen kann.
Beispielhafter Coachingprozess
Der Coachingprozess beginnt mit einer gemeinsamen Betrachtung der aktuellen Situation und Leistung des Mitarbeiters.
Bei Problemen werden Gründe und Lösungen für ggf. mangelnde Fähigkeiten, fehlendes Wissen oder Probleme in Organisation, Struktur oder Kommunikation erarbeitet.
Hier bekommst du einen Überblick über meine Coachingangebote für dich.
Wie soll sich ein Coach verhalten?
Der Mitarbeiter wird nicht nur unterstützt, sondern hat die Kontrolle über Zielsetzung und die eigene Entwicklung.
Coaches sind keine “allwissenden Führer” – ein Auftreten dieser Art ist zu hinterfragen. Sie sind Begleiter, der den Coachee hier in seiner Entwicklung stärkt und mit methodisch unterstützt.
Wesentlich ist die vorher genannte Eigenschaft auch für Führungskräfte, die hier die Position als Coach einnehmen: Der Coaching-Stil sollte immer an die Bedürfnisse und Lernstil von Mitarbeitern angepasst sein.
Mitarbeitercoaching in der Praxis
Wie coache ich effektiv?
Lege den Fokus auf einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Arbeitsalltag, der sowohl formell als auch informell stattfinden kann.
Isolierte Sitzungen lassen sich weniger mit situativer Führung verbinden. Wenn der Coach auch Führungskraft ist, kann Coaching dynamisch und zielorientiert in den Arbeitsalltag miteinfliessen.
Der Coachingprozess sollte immer auf im echten Interessen auf die individuelle Entwicklung eines Mitarbeiters abzielen.
Zukünftige statt vergangene Leistungen ins Zentrum stellen und wechselseitigen, proaktiven Austausch fördern und einfordern.
Weitere Schlüsselfaktoren
Coachingansatz an Zielstellungen und Bedürfnisse des Mitarbeiters anpassen.
Um Ziele zu erreichen ist ein individueller Leitfaden sinnvoll, der auf die individuelle Stärke, als auch Entwicklungspotenziale des Mitarbeiters ausgerichtet ist.
Wechsel zwischen Einzelcoaching, situativer Führung und z.B. Arbeiten im Team oder in der Gruppe sinnvoll, um Austausch in verschiedenen Bereichen zu ermöglichen.
Coaching immer als langfristigen Weg sehen – kurzfristige Leistungsanpassung kommt nicht aus der Tiefe eines Transformations- und Lernprozesses.
Der Rede- und Aktionsanteil im Coaching liegt beim Mitarbeiter – Auch wenn Führungskräfte als Feedbackgeber im Rahmen ihrer gewohnten Führungsaufgaben hier oft dominieren – achte darauf, Mitarbeiter dazu zu ermutigen, selbst Vorschläge für Verbesserungen machen zu lassen.
Ziel im Auge behalten, Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern, Mitarbeiter aktiv in das Mitarbeiter Coaching einbinden.
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Mehr InformationenSMART-Aktionsplan als Erfolgsstrategie im Mitarbeitercoaching
Die Anwendung des SMART-Modells im Mitarbeitercoaching stellt messbare Fortschritte und gezielte Leistungsverbesserungen sicher, da es klare, definierte und umsetzbare Ziele in den Fokus des Prozesses stellt und in Teilschritten motivierend bearbeitet werden kann.
Werkzeuge für effektives Mitarbeitercoaching
Neben der eigenen Ausbildung, Erfahrung, methodischen Ansätzen und Tools, die die Arbeit als Coach begleiten, können wir heute im Rahmen von HR-Prozessen die Coaching-Reise von Mitarbeitern (unter Wahrung von Datenschutz) unterstützen und strukturieren.
Coachee und Coach haben somit Zugriff auf gemeinsame Dokumente, Dokumentationen und den Fortschritt der Entwicklung.
Vorteile digitaler Coachingtools:
Messbarkeit
Visualisierbarkeit
Transparenz
Flexiblität und digitaler Zugang
Übersicht digitaler Coachingtools
Vorteile von Mitarbeitercoaching für Unternehmen und Führungskräfte
Gezielte Steigerung von zielorientiertem Handeln, Effizienz und Produktivität.
Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung sowie Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsklima.
Starker Effekt auf die Herausforderungen der heutigen VUKA-Welt: Unternehmen können durch anpassungsfähigere, agilere Mitarbeiter, die ihre persönlichen und beruflichen Ressourcen gezielt einsetzen können und kennen, schneller auf Veränderungen auf Märkten reagieren.
Agieren Vorgesetzte als Trainer, so ergibt sich aus der Zusammenarbeit ein gesteigertes Vertrauensverhältnis, stärkere zwischenmenschliche Bindung auf beruflicher Ebene, da die Führungsebene als Partner die persönliche und berufliche Entwicklung aktiv begleiten.
Unternehmen profitieren von einer verbesserten Kommunikation innerhalb von Teams und im Gesamtunternehmen, die leistungsfähiger, effektiver, eigenverantwortlicher und agiler zusammenarbeiten.
Mitarbeitercoaching steigert nicht nur die individuelle Leistung, sondern verbessert das gesamte Unternehmen.
Förderung von Vertrauen, Engagement und Produktivität durch regelmäßige Feedback-Gespräche.
Hier kannst du dir meine Coachingangebote für das Thema Mitarbeitercoaching ansehen.
Best Practices im Mitarbeitercoaching
Statt Coaching zu institutionalisieren, ist es am effektivsten sowie vertrauensbildend, wenn Coaching am A rbeitsplatz regelmäßig und routiniert Bestandteil der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Arbeitnehmern ist.
Ein Beispiel ist “High-Speed-Coaching”
Kurze, kleine tägliche Feeback- und Coachingeinheiten, die gerade in akuten Phasen ermöglichten, schnell auf aktuelle Situationen oder Probleme einzugehen oder Erfolge zeitnah zu würdigen.
Wir motivieren hier einen kontinuierlichen Entwicklungsfortschritt, bleiben präsent, halten das Coaching nach und schaffen Lernkurven durch praktische Integration in Alltagsbereiche.
Zielcoaching versus Prozesscoaching
- Zielcoaching: kurzzeitorientiert, auf spezifischen Erfolg ausgerichtet
- Prozesscoaching: langfristiger Entwicklungsprozess
Beide Ansätze haben je nach Anlass ihren Platz und sollten je nach Situation flexibel angewendet werden. Ein guter Coach oder eine gute coachende Führungskraft erkennt, welcher Weg wann am besten passt.
Herausforderungen und häufige Fehler im Coaching-Prozess
Mikromanagement
Ein Coach, der seinen Coachees zu wenig Entscheidungs- oder Entwicklungsspielraum lässt, risikiert langfristig, Eigenverantwortung zu untergraben.
Hier zeigt die Praxis oft sehr schnell, dass beide Seiten achtsam mit neuen Wegen umgehen lernen müssen. auch ein Mitarbeiter kann sich daran gewöhnt haben, jede kleine Entscheidung von seinem Vorgesetzten bestätigen zu lassen – auch hier ist situative Rückdelegation gefragt.
Der Fokus sollte darauf liegen, den Mitarbeitern die Fähigkeiten zu vermitteln, eigenständig zu handeln.
Umgang mit Widerständen
Angst vor Veränderung, dem Verlassen der eigenen Komfortzone, fehlendes Vertrauen wenn es darum geht, an persönlichen Herausforderungen zu arbieten, in eine unangenehme Richtung gedrängt zu werden oder unklare Ziele und Zeitmangel sind die häufigsten Faktoren für Widerstände im Coaching innerhalb von Unternehmen.
Offene und empathischer Dialog: Vorgesetzte und Coaches sollten Mitarbeiter aktiv einbinden, Raum für offene Gespräche schaffen, Vertraglich Schweigeklauseln in Weiterbildungsdokumente integrieren und Unsicherheiten aktiv ansprechen.
Fragen wie “Wie kann ich dabei unterstützen, dass wir deine/Ihre Bedenken mit in einen gelungenen Coachingprozess integrieren?” ermutigen in Coachings, Fragen und Bedürfnisse offen zu äußern.
Klare Zielsetzung und Transparenz: Wie würdest du reagieren, wenn jemand eine Weiterbildungsmaßnahme mit dir plant und du nicht weißt, wohin ein Coaching führt und was von dir erwartet wird? Klar: du verlierst den Fokus und wendest dich ab. Der im Vorfeld bereits angesprochene Aktionsplan und die Definition klarer Ziele für den Mitarbeiter ist entscheidend.
Schwerpunkt auf vertrauensbildende Maßnahmen setzen: Das bedeutet von Beginn an eine offene Haltung, ohne Urteile und Bewertungen. Auch eine authentische, menschliche Art zeigt nahbarkeit und hilft Verbindungen aufzubauen.
Der richtige Coaching-Stil: Beobachte stets, welchen Mitarbeitertyp du vor dir hast. Welche Trainingsform, welche Hilfsmittel und Methoden sind angebracht? Ein visuell orientierter Mensch findet z.B. Diagramme oder Bilder erleichternd. Kinästhetische Lerntypen erlernen neue Bereiche eher am praktischen Beispiel.
Regelmässiges Lob und kontinuierliches Feedback: gezielte Rückmeldungen zeigen Mitarbeitern im Coachinprozesss, dass Bemühungen und Entwicklungsstufen gesehen und wertgeschättz werden.
Lösungsorientierung üben: viele Menschen stecken fest, wenn es um Probleme geht. Sie sehen das, was nicht funktioniert. Was oft fehlt ist die Routine, gleich über mögliche Lösungen nachzudenken. Coaches helfen Mitarbeitern somit, aktiv an eigenem Erfolg zu arbeiten, statt passiv auf Anweisungen zu warten.
Fazit
Fazit: Mitarbeitercoaching ist ein zentraler Erfolgsfaktor.
Coaching von Mitarbeitern ist ein heute nicht mehr wegzudenkendes Instrument der Personalentwicklung.
Es verbindet die unternehmerische Notwendigkeit nach kontinuerlicher Weiterentwicklung mit echtem Interesse am Menschen auf vielen Ebenen innerhalb eines Unternehmens: für Angestellte, für Führungskräfte, für berufliche und persönliche Protenziale und dem Schaffen einer positiven, lernorientierten Arbeitskultur.
Gerne unterstütze ich dich in einem persönlichen, unverbindlichen Erstgespräch in deinen Fragestellungen. Schau dir meine Angebote für dich an!
Häufig gestellte Fragen
Die Kosten für ein Online Coaching variieren stark je nach Anbieter, Thema und Dauer des Coachings. In der Regel liegen die Preise zwischen 120 € und 360 € pro Stunde. Hochspezialisierte Coaches oder solche mit umfangreicher Erfahrung und Expertise können auch höhere Honorare verlangen, die bis zu 1000 € oder mehr pro Stunde betragen können. Viele Coaches bieten zudem Paketpreise für mehrere Sitzungen an, die etwas günstiger sind als einzelne Sitzungen. Insgesamt hängt der Preis stark vom Umfang und der Qualität des Coachings ab.
Ein Business Coaching kann ebenfalls stark variieren, abhängig von den Anforderungen des Kunden und der Qualifikation des Coaches. Die Preise beginnen oft bei 150 € pro Stunde und können bis zu 1.000 € pro Stunde oder mehr betragen, insbesondere bei erfahrenen Coaches, die sich auf Führungskräfteentwicklung und Unternehmensstrategie spezialisiert haben. Viele Coaches bieten auch Tagespauschalen an, die zwischen 1.000 € und 5.000 € oder mehr liegen können. Langfristige Coaching-Programme, die mehrere Monate umfassen, werden oft als Pakete zu Preisen im Bereich von 5.000 € bis 30.000 € angeboten.
Ja, Online Coaching ist eine sinnvolle und flexible Alternative zu traditionellen Coachings. Es bietet zahlreiche Vorteile, darunter ortsunabhängige Teilnahme, flexible Terminplanung und die Möglichkeit, den besten Coach weltweit auszuwählen, ohne an geografische Einschränkungen gebunden zu sein. Durch moderne Technologie können Coach und Coachee in Echtzeit kommunizieren, sodass die Qualität der Sitzungen der eines persönlichen Treffens in nichts nachsteht. Besonders in Zeiten von Remote-Arbeit und Homeoffice wird Online Coaching immer beliebter und hat sich als effektiv erwiesen, um berufliche und persönliche Ziele zu erreichen.
Das Einkommen eines Business Coaches hängt stark von seiner Erfahrung, Spezialisierung und dem Kundenstamm ab. Einsteiger können mit einem Stundenlohn von etwa 80 € bis 150 € rechnen, während etablierte Coaches, die mit Führungskräften und großen Unternehmen arbeiten, bis zu 1.000 € pro Stunde oder mehr verdienen können. Jahresgehälter variieren stark, liegen jedoch in der Regel zwischen 50.000 € und 200.000 € oder mehr, abhängig von der Anzahl der Klienten, der Art der Dienstleistungen und der Häufigkeit der Coachings. Einige Coaches mit einem exklusiven Kundenkreis können auch deutlich höhere Einkünfte erzielen.
Führungskräfte müssen strategische Planung, organisatorische Fähigkeiten und Empathie in ihrer täglichen Arbeit vereinen. Sie sollen nicht nur operative Aufgaben bewältigen, sondern auch Visionen entwickeln und diese in messbare Erfolge umsetzen. Der Umgang mit komplexen Herausforderungen, die Förderung der Mitarbeitenden und die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur zählen zu den zentralen Anforderungen. Zudem wird die Fähigkeit erwartet, sich stetig weiterzuentwickeln und den sich verändernden Arbeitsbedingungen anzupassen.
Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich durch Eigenschaften wie Integrität, Kommunikationsstärke und Empathie aus. Weitere wichtige Merkmale sind Durchsetzungsvermögen, Flexibilität und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein. Zudem sollte eine Führungskraft inspirierend wirken, den Überblick über komplexe Situationen behalten und die Fähigkeit haben, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Resilienz und Selbstmanagement runden das Profil ab.
Von einer Führungskraft wird erwartet, dass sie sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene agiert. Dazu gehört, klare Ziele zu definieren, Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen. Zudem muss sie die Balance zwischen Unternehmensinteressen und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden finden. Ein weiteres wichtiges Element ist die Förderung einer positiven und produktiven Arbeitsatmosphäre, die Innovation und Wachstum ermöglicht.
Zu den wichtigsten Führungskompetenzen zählen strategisches Denken, Entscheidungsfähigkeit und effektive Kommunikation. Weitere zentrale Kompetenzen sind die Fähigkeit zur Motivation von Teams, das Vorleben von Unternehmenswerten und die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur. Auch Soft Skills wie emotionale Intelligenz, Resilienz und Konfliktmanagement spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg als Führungskraft.
Ein Führungskräftecoaching ist der richtige Weg, wenn du:
Innere Veränderungsthemen im Führungskontext ansprechen möchtest: Du hast spezifische innere Themen, die du im Zusammenhang mit deiner Führungsrolle klären und weiterentwickeln möchtest.
Gezielt an deiner Persönlichkeit arbeiten willst: Du strebst danach, deine persönlichen Stärken und Potenziale zu erkennen und weiter auszubauen, um deine Führungskompetenzen zu verbessern.
Einen tiefgreifenden Veränderungsprozess anstoßen wollen: Du möchtest eine nachhaltige Veränderung erreichen, die nicht nur oberflächliche, sondern tiefgehende Transformation mit sich bringt.
Praktische Hebel und Schritte für zielführendes Handeln suchen: Du bekommst konkrete, umsetzbare Strategien und Werkzeuge, um deine beruflichen Ziele effizient zu erreichen.
Einen Coach mit unternehmerischer Erfahrung bevorzugen: Du schätzt es, wenn dein Coach selbst unternehmerische Erfahrung hat und somit deine Herausforderungen und Perspektiven besser versteht.
Aktuelle oder bevorstehende Führungsposition: Du bist bereits in einer Führungsposition oder bereitest dich auf eine solche vor.
Zielgerichtete und ambitionierte Veränderung: Du hast klare, ambitionierte Ziele, die du erreichen möchtest und bist dir bewusst, dass Veränderung nur in dir selbst als Person geschehen kann.
Bereitschaft für regelmäßige Sitzungen: Du bist bereit, 1-2 Sitzungen pro Monat zu absolvieren, sei es online oder in Präsenz, Gruppencoachings finden wöchentlich zu einer vereinbaren Uhrzeit statt.
Vereinbare jetzt ein telefonisches Kennenlernen direkt über unser Online-Termintool.
Jahrelange nachweisbare Erfahrung als Führungskräfte im mittleren Management und C-Level
Anerkannte Methoden und Toolsets, die in der Führungspraxis nachweisbar zu Erfolg führen
Deep dive sowohl in die Persönlichkeitsarbeit im Innen als auch die charismatische und zielgerichtete Führungsarbeit im Außen
Dreiklang aus professionellen Coachingmethoden, Erfahrung im gehobenen Management & Unternehmensführung und einem herzlichen, warmen Fokus auf dich als Mensch.
Branchen- und Hierarchieerfahrung
Häufige Hierarchieebenen unserer Coachees:
Projektleitung
Teamleitung
Abteilungsleitung
Bereichsleitung / Regionalleitung
C-Level (Geschäftsführung, COO, CHRO, CFO etc.)
Einige Branchen unserer Coachees:
Automobilsektor
Bildung/Education
Beratung/Consulting
Groß- und Einzelhandel
IT, IT-Sicherheit
Ingenieurwesen / Robotics
Online (-Marketing)
Pharma
Produktion
Versicherungen
Expertise im Leadership: Wir sind nicht nur Coaches, sondern echte Experten im Bereich Leadership mit langjähriger Erfahrung.
Verständnis für deine Verantwortung: Wir kennen die vielfältigen Herausforderungen, denen Führungskräfte, Geschäftsführer und Unternehmer täglich begegnen.
Effektive Problemlösung: Wir bieten gezielte Lösungen für deine dringendsten Herausforderungen und unterstützen dich dabei, diese nachhaltig zu meistern.
Zielorientierte Unterstützung: Wir helfen dir, deine Ziele zu erreichen und deine innersten Anliegen anzugehen – praxisorientiert, zielgerichtet, mit Herz und Verstand und immer auf Augenhöhe.
Exzellente Führungskompetenzen: Wir vermitteln dir erstklassige Führungskompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten, die du direkt in deinem Berufsalltag anwenden kannst.
Vertraulichkeit und Vertrauen: Wir schaffen einen sicheren Raum für ehrliche und vertrauensvolle Gespräche, damit du dich voll entfalten kannst.
Reflektierende Gespräche: Wir bieten dir die Möglichkeit, deine Gedanken und Ideen in einem geschützten Rahmen zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Personen ohne Führungsverantwortung: Unsere Coachings sind für Führungskräfte konzipiert. Ohne leitende Funktion ist unser Angebot möglicherweise nicht passend.
Kurzfristige Problemlösungen: Unsere Methoden zielen auf nachhaltige Entwicklungen ab. Akut helfen wir mit bewährten Strategien, langfristig geht es jedoch darum, durch einen inneren Transformationsprozess selbst innere Ressourcen zur Führung zu aktivieren.
Geringe Veränderungsbereitschaft: Wir setzen Offenheit und Bereitschaft zur persönlichen Entwicklung voraus. Ohne diese ist ein Coaching wenig effektiv.
Erwartung von schnellen Ergebnissen: Unser Coaching erfordert Zeit und Engagement. Sofortige Resultate können wir nur bedingt garantieren.
Mangelnde Eigenverantwortung: Unsere Coachings erfordern aktive Mitwirkung, Verantwortung für die eigene Entwicklung und ein aktives Üben in der Praxis.
Fokus auf technische Fähigkeiten: Wir konzentrieren uns auf Führungsqualitäten und Persönlichkeitsentwicklung, nicht auf technische Schulungen.
Unzureichende Zeitressourcen: Coaching benötigt Zeit für Sitzungen und Umsetzung. Ohne ausreichend Zeitressourcen ist ein effektives Coaching schwierig.
Eine Einzelsitzung dauert in der Regel 90 Minuten. Für eine nachhaltige Entwicklung und langfristige Erfolge bieten sich Coaching-Pakete an. Diese bestehen meist aus mehreren Sitzungen:
5er Coachingpaket: 5 Sitzungen à 90 Minuten
10er Coachingpaket: 10 Sitzungen à 90 Minuten
- Gruppencoachings dauern ebenso 90 Minuten pro Sitzung. Je nach gewähltem Inhalt des Gruppencoachings finden diese einmal wöchentlich zu einem festgelegten Tag und Uhrzeit statt. Der Zeitraum erstreckt sich von 4 Wochen bis 12 Wochen.
- Bei individuellen Workshops oder Seminare für Unternehmen, beläuft sich die Dauer in der Regel auf zwischen einem und drei Tagen.
Generell ist Coaching ein individueller und persönlicher Entwicklungsprozess, der keinem starren Zeitplan folgt. Im Mittelpunkt steht Ihre Persönlichkeit als Führungskraft und Ihre Ziele.
Da jedes Coaching individuell auf die Bedürfnisse und Ziele unserer Klienten zugeschnitten ist, erstellen wir immer ein persönliches Angebot für dich. Dies berücksichtigt deine spezifischen Anforderungen und den gewünschten Umfang des Coachings.
Für ein genaues Angebot oder weitere Informationen stehen wir dir gerne in einem für dich kostenfreien Erstgespräch zur Verfügung. Vereinbare einfach einen Termin über unser Online-Termintool und wir besprechen gemeinsam die besten Optionen für dein Führungskräftecoaching..
Mit einem breiten Netzwerk an erfahrenen Business- und Leadership Coaches bieten wir Führungskräftecoachings deutschlandweit an. Bei 1:1 Coachings bieten wir Onlinecoachings, als auch bei Wunsch vereinzelt Termine vor Ort, gerne auch in Ihren Räumlichkeiten im Unternehmen vor Ort an. Gruppencoachings finden zu 100% online statt. Seminare und Inhousetrainings werden vor Ort durchgeführt.
1. Erstgespräch: Das Fundament legen
In einem kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch am Telefon (ca. 15 Minuten) lernen wir uns kennen. Dies gibt dir Gelegenheit, deine wichtigsten Anliegen zu schildern und Fragen zum Coaching zu stellen. Dieses Gespräch dient dazu, einen ersten Eindruck voneinander zu gewinnen und festzustellen, ob wir gut zueinander passen und wir dir mit deinem Anliegen weiterhelfen können.
2. Intensives Kennenlernen: Die Basis schaffen
Anschließend folgt ein intensiveres Kennenlernen in Form eines ca. 45 minütigen Beratungsgespräches, welches online per Videocall stattfindet. Diese Sitzung ist ebenfalls kostenfrei und ermöglicht es dir, meine Arbeitsweise hautnah zu erleben. Du gewinnst bereits erste wertvolle Impulse und wir klären, welche Lösung für dich bei uns zielführend ist.
3. Zielsetzung und Auftragsklärung: Klarheit schaffen
Wir definieren gemeinsam deine konkreten Ziele und den gewünschten Veränderungsprozess. Dies bildet die Grundlage für einen strukturierten und zielorientierten Coachingprozess.
4. Unser Coaching: Maßgeschneidert für deine Bedürfnisse
Ob Gruppencoaching oder 1:1 – jede Coaching-Sitzung wird individuell auf deine aktuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt und geprüft, ob unsere Lösung hier für dich der richtige Weg ist. Wir arbeiten an deinen persönlichen und beruflichen Herausforderungen, entwickeln neue Perspektiven und setzen konkrete Schritte zur Zielerreichung.
5. Regelmäßige Reflexion und Anpassung: Fortschritte messen
Während des gesamten Coachingprozesses reflektieren wir regelmäßig deine Fortschritte. Wir stellen sicher, dass du stets auf dem besten Weg bist, deine Ziele zu erreichen. Diese Reflexionsphasen sind essenziell, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
6. Nachhaltigkeit und Abschluss: Langfristigen Erfolg & Entwicklung sichern
Am Ende des Coachingprozesses steht eine abschließende Sitzung, in der wir deine erreichten Fortschritte und Ergebnisse zusammenfassen. Wir entwickeln Strategien, um die erzielten Veränderungen langfristig in deinen Alltag zu integrieren. Auch nach Abschluss des Coachings stehen wir dir bei Bedarf weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung.
Dein Leadership Coaching
“Wahre Führung besteht für mich nicht darin, von oben zu befehlen, sondern darin, von Herzen zu inspirieren. Andere dazu zu bringen, die Vision zu sehen, an die Mission zu glauben und gemeinsam das Unmögliche zu erreichen.”
Caroline Birke
Du wünscht dir einen Business und Management Coach an deiner Seite, der regelmäßig für Führungskräfte und deren Ziele im Management praktiziert? Ich begleite angehende und etablierte Führungskräfte dabei, ihre Rolle selbstwirksam und mit allen relevanten Kompetenzen auszufüllen.
Vereinbare jetzt ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch mit mir – gemeinsam finden wir die optimalen Weg für dein Anliegen. Kontaktiere mich gerne telefonisch unter der Nummer:
Oder nutze mein Kontaktformular – ich freue mich auf deine Anfrage!
Führungskräfte Coaching
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