Leadership-Impulse für den Führungsalltag

Zeit für Mitarbeiter – meine simple, aber wirkungsvolle Vorgehensweise, die du sofort umsetzen kannst. In meiner Zeit als Regionalleiterin war mein Ansatz immer praxisorientiert und nah am Team.

Warum deine persönliche Geschichte als Führungskraft für deine Mitarbeiter so wichtig ist. Fällt es dir schwer, als Führungskraft eine echte Verbindung zu deinem Team aufzubauen? Authentizität und Nähe entstehen nicht durch die rational professionelle Zusammenarbeit, sondern durch die Geschichten, die du teilst.

Weißt du genau, welche Unternehmerpflichten auf dich übertragen worden sind? Lass dich noch einmal über den Umfang deiner Verantwortung aufklären!

Wird der Wandel dich überrollen oder hast du ihn im Griff? 3 Impulse, die du sofort umsetzen kannst! Du als Führungskraft, hast eine Aufgabe, bist der Treiber dieser Veränderung – was gehört dazu?

Warum manche Teams mit voller Energie, Effektivität und Kreativität an Aufgaben herangehen, während andere stagnieren? Hier sind 3 praktische Ansätze für deinen Führungsalltag!

Wie gut kennst du dein Team? Und: Eine Buchempfehlung, die du schnell gelesen hast und dir sofort dabei helfen wird. Dein Erfolg hängt davon ab, wie gut du die Persönlichkeiten, Stärken und Herausforderungen deiner Mitarbeiter verstehst.

Charismatische Führung: Wenn ich dich jetzt nach drei Beispielen frage, welche Eigenschaften du bei deinem Vorgesetzten vermisst – was würdest du nennen?

Kontrolle oder Vertrauen – Der Balanceakt moderner Führung, der immer wieder im Alltag Fragen aufwirft. Ich bin überzeugt, dass die meisten Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind, wenn sie die Freiheit bekommen, sich zu entfalten. Vertrauen und Autonomie schaffen Engagement und Innovation.

Fachliche Kompetenz bringt dich nur bis zu einem gewissen Punkt. Die besten Führungskräfte wissen, dass es im Kern um Menschen geht. Und Menschen wollen mehr als nur Anweisungen – sie wollen Verständnis, Vertrauen und Wertschätzung.

Viele Führungskräfte wollen ihre Mitarbeitenden intensiver fördern und begleiten, doch oft fehlt die methodische Basis dafür. Gleichzeitig sehen viele die Herausforderung in der Balance zwischen Coaching und Führung.

Missverständnisse, unklare Ansagen und Kommunikationslücken – das kostet nicht nur Zeit, sondern auch Vertrauen, Wut und Unverständnis. Umso wichtiger ist effektive Kommunikation und ein paar Tipps für den Führungsalltag.

„Ich habe keine Zeit für meine Mitarbeiter.“ Wie oft habe ich diesen Satz bereits von Führungskräften vernommen? Leider viel zu oft, dafür, dass das Thema so eine Schlagkraft hat. Was können Unternehmen und Führungskräfte tun?

Einfach – jedoch wirkungsvoll: eine positive Denkhaltung, Arbeitsweise und Ausstrahlung. Positivität ist eine Grundhaltung, die beeinflusst, wie du selbst Herausforderungen und Hindernisse wahrnimmst und angehst und hat eine direkte Auswirkung auf dein Team und dessen Arbeitsweise.

Fokus. Mut. Offenheit. Commitment. Respekt. Erkennst du hier eine Haltung und Denkweise wieder, die auf dich und dein Team zutrifft? Wir sprechen hier von den 5 Werten eines agilen Mindsets.

Gerade heute, in der VUKA-Welt (volatility, uncertainty, comlexity & ambiguity) reichen traditionelle, klassische Führungsansätze nicht aus. Wir müssen in der modernen Führung ganzheitlicher denken: Situativ, menschenzentriert, mit emotionaler Intelligenz, mit psychologischer Sicherheit und mit Sinnstiftung.

Erfolg ist kein Ziel, sondern eine Reise. Mit welchem Mindset verfolgst du sie? Was ist Growth Mindset? Was bedeutet dynamisches Denken?

Volkswagen schließt im Rahmen des Sparprogramms bei der Kernmarke VW Werkschließungen und betriebsbedingte Kündigungen nicht länger aus. Eine der größten Herausforderungen: Wie überbringen wir solche Nachrichten?

„Kein Wunder, dass du am Limit bist.“ – Und das sage ich dir nicht, um dir Vorwürfe zu machen, sondern weil du eigentlich weißt, dass es so ist, jedoch nichts an der Situation änderst. Du gibst alles, forderst von dir selbst immer mehr, und dennoch fühlst du, dass es einfach nie genug ist.

Für den einen oder anderen vielleicht etwas zu früh – jedoch habe ich mir angewöhnt, nicht erst im letzten Quartal noch einmal Vollgas zu geben, um meine Ziele zu erreichen. Mein Ritual: nach der Sommerpause noch einmal das Geschehene des Jahres zu rekapitulieren.

Auf den ersten Blick wieder eine eher philosophische Betrachtung und weit hergeholt. Wellen und Führung – eigentlich scheinen beide Begriffe nichts miteinander zu tun zu haben? Am vergangenen Samstagabend saß ich am Strand und dachte über die vergangene Woche nach. Während ich das Meer und die Wellen beobachtete, kamen mir die Kondratjew-Zyklen in den Sinn.…

Das waren Worte, die mir tatsächlich von einem meiner alten Vorgesetzte seit jeher im Kopf geblieben sind. Und sie erinnern mich daran, immer erst die Basis zu klären, an den grundlegenden Aufgaben in meiner Rolle zu arbeiten, bevor wir uns mit all den neuen und inspirierenden Themen unserer Welt beschäftigen.

Wir arbeiten hart, investieren Zeit, Energie und Herzblut, um DIE Position zu erreichen, von der wir immer geträumt haben. Es ist ein langer Weg, aber der Einsatz hat sich gelohnt: Deine Karriere nimmt Fahrt auf, neue Herausforderungen und spannende Projekte warten auf dich und die Anerkennung von Kollegen und Vorgesetzten wächst. Du steigst auf, wirst…

Unternehmen und Organisationen sind integraler Bestandteil unserer Gesellschaft und tragen eine Verantwortung, die weit über die Erzielung von Gewinnen hinausgeht. Ich bin der Überzeugung, dass der originäre Zweck eines Unternehmens darin besteht, Mehrwert für die Gesellschaft zu erzielen – auf ganz vielfältige Art und Weise: innovative Produkte und Dienstleistungen, die unser aller Leben nachhaltige Verbessern…

Stell dir vor, du bist seit kurzem in deiner ersten Führungsposition und stehst vor der Aufgabe, ein altersgemischtes Team zu leiten. Worauf achtest du? Würdest du dich automatisch zu Gleichaltrigen hingezogen fühlen, oder könntest du die Zusammenarbeit mit älteren Kollegen gleichermaßen schätzen?

Neulich hatte ich ein Gespräch mit einer Interessentin für mein Führungskräfte-Coaching. Eine Aussage von ihr hat mich tief berührt und nachdenklich gemacht: „NLP ist Hypnose und wird zur Manipulation von Menschen zu Verkaufszwecken genutzt. Ich kann dies leider nicht mit meinem Glauben und Gewissen vereinbaren.“ Diese Worte haben mich traurig gemacht.

Wie kann ich die Balance zwischen Authentizität, Strenge und der nötigen Autorität finden? Wie kann man seine innere Gereiztheit in wohlformulierte Worte packen, ohne dabei seine Menschlichkeit zu verlieren?

Zwischenmenschliche Konflikte gehören zum Alltag privater und beruflicher Beziehungen zwischen Menschen. In unserem Sprachgebrauch gibt es hierfür eine Vielzahl an Konfliktbegriffen wie z.B. Paarkonflikte, Dreieckskonflikte, Gruppen- und Organisationskonflikte.

Erfolg allein durch Gehorsam und Disziplin, ein striktes Befolgen von Anweisungen und der Fokus auf die Arbeitskraft eines Mitarbeiters ist in einer dynamisch-volatilen Arbeitsumgebung keine alleinig tragende Säule mehr.

In der Führung ist klar – kleine und große Krisen bieten uns die größten Chancen, auch wenn sie schmerzhaft sind. Den Fehler machen wir kein zweites Mal. Und gerade dann, wenn ein Engpass immer größer wird, haben wir eine große Möglichkeit: Krisen zwingen uns, wie bereits erwähnt, uns tiefer mit einer Materie, einem Thema, einem…

Ruf doch mal wieder an, statt alles per Messenger oder E-Mail zu klären. Es ist so einfach, eine schnelle Nachricht zu tippen oder eine E-Mail zu versenden. Klar, es gehört dazu, ist effizient und wir haben auch nicht immer die Zeit, mit jedem länger zu sprechen. Aber auch telefonisch können kurze Themen schnell geklärt werden.