Leadership-Impulse für den Führungsalltag

Letzte Woche Dresden, diese Woche Braunschweig – meine Wochen sind aktuell gut gefüllt mit Workshops für Unternehmen und ihre Führungskräfte vor Ort. Virtuelle Begleitung sorgt für Kontinuität, während die Live-Sessions vor Ort den Raum für tiefgehende Diskussionen, Reflexion und die Erarbeitung nachhaltig umsetzbarer Entwicklungsstrategien eröffnen.

Meine Arbeit ist kein klassisches „Feedback-Training“, sondern eine ganzheitliche Reise, die Dich als Führungskraft bei der nachhaltigen Entwicklung Deines Teams unterstützt. Mein Ziel: Dich und Dein Team so zu stärken, dass Nachhaltigkeit, Fachkompetenz und Menschlichkeit im Führungsalltag keine Gegensätze sind, sondern Hand in Hand gehen.

Kulturelle Stolpersteine erkennen, Potenziale entfesseln! Nichts trübt die Arbeitsatmosphäre stärker als unterschwellige Vorurteile oder unsichtbare Kommunikationsbarrieren im Team.

Emotionale Distanz statt provozierender Teufelskreis. Die Kunst besteht für alle Beteiligten nun darin, einen Schritt beiseite zu treten, die Lage kurz zu beobachten und erst dann zu reagieren.

Das Sandwich-Dilemma: Zwischen Chefetage und Team. Fühlst du dich hin- und hergerissen zwischen den Vorgaben der Geschäftsführung und deinem Team, das neue Strategien oder Ziele nicht mitträgt?

Rollenkonflikte einer bisherigen Fachkraft & Kollegin… Wurdest Du auch schon mal ins kalte Wasser geworfen? – „Mach Du doch die Leitung des Teams, Du bist dafür die Richtige!“

Warum Mitarbeitergespräche Teil einer aktiven Führungskultur sind. Aus meinem Alltag als Führungskraft weiß ich, die Balance zwischen aktiver und passiver Führung ist oft schwer zu halten.

Angst vor Klartext? Du hast Mitarbeiter, die das Teamklima vergiften, aber Du fürchtest, bei einem kritischen Gespräch, konsequenter Erwartungshaltung und klaren Grenzen, werden Sie gehen?

Warum deine Mitarbeiter dieselbe Exzellenz verdienen wie deine Kundschaft. Top in deiner Dienstleistung, aber du fühlst dich im Umgang mit deinem Team oft hilflos.

Wenn eine erfahrene Führungskraft dir das nach nur 2 Coaching-Sitzungen sagt, merkst du, wie viel Wirkung echtes, individuelles Leadership-Coaching haben kann. Und genau das war ihr „Game Changer“!

Glaubst du manchmal, du seist „zu nett“, um als Führungskraft ernst genommen zu werden? Zu große Nachsicht führt oft dazu, dass Grenzen überschritten und Führungsschwächen ausgenutzt werden.

„Ich weiß, dass ein Mitarbeiter dringend Feedback braucht, aber ich schiebe das Gespräch ewig vor mir her.“ Ein Kritikgespräch ist eine menschliche & zeitliche Investition: Du zeigst deinem Team, dass du bereit bist, klar zu kommunizieren und dessen Entwicklung zu fördern.

Stressbewältigung, schnelle Erholung, Klarheit im Alltag, langfristige mentale Stärke, Motivation durch Selbstfürsorge.. Als Führungskraft jonglierst du täglich Entscheidungen, trägst Verantwortung und versuchst den Überblick zu behalten.

Ein Must-have für den Erfolg von Führungskräften! In knapp jedem dritten Gespräch mit Führungskräften, die mit mir arbeiten, fällt uns ein riesengroßes Thema vor die Füße.

Was passiert, wenn selbst erfahrene Führungskräfte sich jahrelang nicht mehr weiterentwickeln? Ein Standortleiter, mit dem ich arbeite, hat vor einem Jahr zwei Abteilungen übernommen, die zuvor viele Jahre von einer einzigen Führungskraft geführt wurden – eine Führungskraft, die ihre Rolle zuletzt eher “verwaltet” als gestaltet hat.

Du möchtest dein Team erfolgreich führen, aber dein Geschäftsführer ändert seine Meinung und Anweisungen schneller, als du sie umsetzen kannst. Das Ergebnis? Hohe Fluktuation, demotivierte Mitarbeitende und das Gefühl, dass du trotz aller Bemühungen keine Chance hast, nachhaltige Veränderungen zu schaffen.

Wie gestaltest du Kommunikation und Zusammenarbeit? Wie stellst du sicher, dass du jeden Mitarbeiter so gut kennst, dass du sein Verhalten, seine Bedürfnisse, Absichten, Wünsche, Motivatoren auf Dauer erfolgreich einschätzen kannst?

Wenn das längst überfällig Konfliktgespräch mit deinem Mitarbeiter nicht mehr vermeidbar ist! Termine werden nicht eingehalten, Nachrichten oder Fragen bleiben unbeantwortet, trotz mehrmaliger Hinweise findet keine Abmeldung in den Urlaub statt, Urlaubsübergaben wurden nicht oder nur schlampig durchgeführt etc.

Welche Gründe gibt es, dass die Führungskräfte innerlich kündigen? Aus meiner Erfahrung heraus sind die Führungskräfte, die ich bisher kennenlernen durfte, durch die Bank loyale, ehrgeizige, disziplinierte und krisenerprobte Menschen, die jederzeit bereit sind, die Extrameile zu gehen.

Meine Meinung ist hier folgende: “Wenn wir verstehen, was Demut in der Führung bedeutet, wird unsere Wahrnehmung folgen.” Was verstehe ich darunter?

Als ich mit 24 meine erste Funktion als stellvertretender Teamlead übernahm, konnte ich mir nicht vorstellen, was mich in den kommenden 10 Jahren in meinen Leitungsfunktionen erwarten würde. Und es gab oft Momente, in denen ich zweifelte: an mir, meiner Führung, an meinen hohen Erwartungen an mich selbst.

Führung ist mehr als nur ein Titel. Es geht um Haltung, Klarheit und den Mut, Entscheidungen zu treffen – für dich und dein Team. Doch viele Führungskräfte scheitern, weil sie in alten Mustern verharren, Konflikten aus dem Weg gehen oder sich nicht weiterentwickeln. Hier sind meine 10 Learnings für authentische und nachhaltige Führung

Hybride und remote Führung: Spätestens seit Corona kennen wir das alle – Hybride oder 100% Remote Teams und Zusammenarbeit. Nach meiner Zeit als Führungskraft im Handel bin ich als COO in ein 100% Remote Unternehmen gewechselt. Was mir auffiel, war eine andere Qualität und Intensität der Kommunikation im Arbeitsalltag, die nun gefordert war!

Die Balance halten: empathische Führung und Grenzen setzen – diese 3 Erfolgsfaktoren solltest du kennen! Wie kannst du mit Mitarbeitern umgehen, die dir mit ihrer ausgeprägten Problemorientierung in Meetings und Gesprächen auffallen?

In meiner Arbeit als Coach & Mentor, und als Führungskraft selbst, sehe ich immer wieder: Die wirklich komplexen Fragestellungen begegnen uns erst, wenn wir vermeintlich sicher in unserer Rolle stehen.  Oft dann, wenn wir tiefere, systemische Zusammenhänge im Unternehmen verstehen und an Grenzen stoßen.

Betroffene zu Beteiligten machen: “Ich möchte, dass du zu jeder Zeit das Gefühl hast, mir ehrliches Feedback geben zu können.” Es ist mir wichtig, meine Werte nicht nur zu leben, sondern auch darüber zu sprechen – etwas, das für viele überraschend und ungewohnt war.

Mitarbeitervertrauen gewinnen – Führung bedeutet am Anfang für mich vor allem: Vertrauen aufbauen, geben statt erwarten, mehr zuhören als sprechen. Für mich war Führung immer eine Frage des Vertrauensvorschusses – und besonders bei der Übernahme neuer Teams oder dem Einstieg in ein neues Unternehmen: die Bereitschaft, mehr zu geben, als ich erwarte.

Du möchtest mehr erfahren über effektives Krisenmanagement und empathische Führung? In meinem Mentoring & Coaching teile ich meine Erfahrungen und praxiserprobte Strategien mit dir. In einfachen Zeiten die Führung zu übernehmen, ist leicht. Doch Krisenmanagement bedeutet, den Menschen in die Augen zu schauen, Emotionen wie Hilflosigkeit, Frust und Wut zu erkennen und aufzufangen.

Es gibt immer wieder kritische Stimmen, die Vorgesetzte nicht ernst nehmen, wenn sie nicht genauso tief in einer Materie verankert sind wie die Experten im Team. Besonders schwierig wird es, wenn Mitarbeiter und Kollegen sich fragen, wie jemand in eine Führungsposition gekommen ist, wenn sie nicht nur fachliche, sondern auch persönliche Führungskompetenzen vermissen.

Kennst du den Einfluss deines inneren Teams auf deine Führungsrolle? Jede*r von uns hat sie – eine Vielfalt an Persönlichkeitsanteilen, die je nach Situation die Führung übernehmen. Da ist vielleicht der „Kritiker“, der dir jeden Fehler aufzeigt, die „Macherin“, die in die Tat schreitet, oder der „Verantwortungsbewusste“, der alles absichern will.