Leadership-Impulse für den Führungsalltag
Diese Kategorie bietet dir kurze, praktische Ratschläge und Inspirationen für deinen Führungsalltag. Diese Impulse, sind leicht verdauliche Wissenshäppchen, die täglich angewendet werden können.
Sie sind ideal für einen schnellen Überblick und sofortige Umsetzbarkeit, perfekt für den hektischen Alltag von Führungskräften.
Ich berichte hier gezielt über Erfahrungen aus meinem Alltag als Führungskraft und gebe praktische Impulse und Tipps mit.

Kundengenie – aber Teamchaos?
Warum deine Mitarbeiter dieselbe Exzellenz verdienen wie deine Kundschaft. Top in deiner Dienstleistung, aber du fühlst dich im Umgang mit deinem Team oft hilflos.

Warum habe ich das nicht schon viel früher gemacht?
Wenn eine erfahrene Führungskraft dir das nach nur 2 Coaching-Sitzungen sagt, merkst du, wie viel Wirkung echtes, individuelles Leadership-Coaching haben kann. Und genau das war ihr „Game Changer“!

Ich bin als Chefin viel zu nett!
Glaubst du manchmal, du seist „zu nett“, um als Führungskraft ernst genommen zu werden? Zu große Nachsicht führt oft dazu, dass Grenzen überschritten und Führungsschwächen ausgenutzt werden.

Ein guter Chef schweigt nicht!
„Ich weiß, dass ein Mitarbeiter dringend Feedback braucht, aber ich schiebe das Gespräch ewig vor mir her.“ Ein Kritikgespräch ist eine menschliche & zeitliche Investition: Du zeigst deinem Team, dass du bereit bist, klar zu kommunizieren und dessen Entwicklung zu fördern.

Wie lange kannst du das Tempo noch halten?
Stressbewältigung, schnelle Erholung, Klarheit im Alltag, langfristige mentale Stärke, Motivation durch Selbstfürsorge.. Als Führungskraft jonglierst du täglich Entscheidungen, trägst Verantwortung und versuchst den Überblick zu behalten.

Klare Entscheidungs- und Verantwortungsbereiche und ein stärkendes Commitment von oben!
Ein Must-have für den Erfolg von Führungskräften! In knapp jedem dritten Gespräch mit Führungskräften, die mit mir arbeiten, fällt uns ein riesengroßes Thema vor die Füße.

Führst du dein Team oder verwaltest du den Status Quo?
Was passiert, wenn selbst erfahrene Führungskräfte sich jahrelang nicht mehr weiterentwickeln? Ein Standortleiter, mit dem ich arbeite, hat vor einem Jahr zwei Abteilungen übernommen, die zuvor viele Jahre von einer einzigen Führungskraft geführt wurden – eine Führungskraft, die ihre Rolle zuletzt eher „verwaltet“ als gestaltet hat.

Wenn die Geschäftsführung das Problem ist
Du möchtest dein Team erfolgreich führen, aber dein Geschäftsführer ändert seine Meinung und Anweisungen schneller, als du sie umsetzen kannst. Das Ergebnis? Hohe Fluktuation, demotivierte Mitarbeitende und das Gefühl, dass du trotz aller Bemühungen keine Chance hast, nachhaltige Veränderungen zu schaffen.

Warum Kommunikationsprobleme und Missverständnisse Teams blockieren
Wie gestaltest du Kommunikation und Zusammenarbeit? Wie stellst du sicher, dass du jeden Mitarbeiter so gut kennst, dass du sein Verhalten, seine Bedürfnisse, Absichten, Wünsche, Motivatoren auf Dauer erfolgreich einschätzen kannst?

Das längst überfällige Konfliktgespräch!
Wenn das längst überfällig Konfliktgespräch mit deinem Mitarbeiter nicht mehr vermeidbar ist! Termine werden nicht eingehalten, Nachrichten oder Fragen bleiben unbeantwortet, trotz mehrmaliger Hinweise findet keine Abmeldung in den Urlaub statt, Urlaubsübergaben wurden nicht oder nur schlampig durchgeführt etc.

6 Gründe, warum Führungskräfte innerlich kündigen
Welche Gründe gibt es, dass die Führungskräfte innerlich kündigen? Aus meiner Erfahrung heraus sind die Führungskräfte, die ich bisher kennenlernen durfte, durch die Bank loyale, ehrgeizige, disziplinierte und krisenerprobte Menschen, die jederzeit bereit sind, die Extrameile zu gehen.

Warum deine Haltung als Führungskraft die halbe Miete ist
Meine Meinung ist hier folgende: „Wenn wir verstehen, was Demut in der Führung bedeutet, wird unsere Wahrnehmung folgen.“ Was verstehe ich darunter?

Wie ich Führungskräfte Coach & Mentor geworden bin
Als ich mit 24 meine erste Funktion als stellvertretender Teamlead übernahm, konnte ich mir nicht vorstellen, was mich in den kommenden 10 Jahren in meinen Leitungsfunktionen erwarten würde. Und es gab oft Momente, in denen ich zweifelte: an mir, meiner Führung, an meinen hohen Erwartungen an mich selbst.

10 Learnings aus über 10 Jahren Management
Führung ist mehr als nur ein Titel. Es geht um Haltung, Klarheit und den Mut, Entscheidungen zu treffen – für dich und dein Team. Doch viele Führungskräfte scheitern, weil sie in alten Mustern verharren, Konflikten aus dem Weg gehen oder sich nicht weiterentwickeln. Hier sind meine 10 Learnings für authentische und nachhaltige Führung

Erfolgsfaktoren für gelungene hybride & remote Führung
Hybride und remote Führung: Spätestens seit Corona kennen wir das alle – Hybride oder 100% Remote Teams und Zusammenarbeit. Nach meiner Zeit als Führungskraft im Handel bin ich als COO in ein 100% Remote Unternehmen gewechselt. Was mir auffiel, war eine andere Qualität und Intensität der Kommunikation im Arbeitsalltag, die nun gefordert war!

Die Balance – empathische Führung & Grenzen setzen!
Die Balance halten: empathische Führung und Grenzen setzen – diese 3 Erfolgsfaktoren solltest du kennen! Wie kannst du mit Mitarbeitern umgehen, die dir mit ihrer ausgeprägten Problemorientierung in Meetings und Gesprächen auffallen?

Die größten Herausforderungen als Führungskraft kommen oft später als erwartet!
In meiner Arbeit als Coach & Mentor, und als Führungskraft selbst, sehe ich immer wieder: Die wirklich komplexen Fragestellungen begegnen uns erst, wenn wir vermeintlich sicher in unserer Rolle stehen. Oft dann, wenn wir tiefere, systemische Zusammenhänge im Unternehmen verstehen und an Grenzen stoßen.

Betroffene zu Beteiligten machen
Betroffene zu Beteiligten machen: „Ich möchte, dass du zu jeder Zeit das Gefühl hast, mir ehrliches Feedback geben zu können.“ Es ist mir wichtig, meine Werte nicht nur zu leben, sondern auch darüber zu sprechen – etwas, das für viele überraschend und ungewohnt war.

Führung ist eine langfristige Investition
Mitarbeitervertrauen gewinnen – Führung bedeutet am Anfang für mich vor allem: Vertrauen aufbauen, geben statt erwarten, mehr zuhören als sprechen. Für mich war Führung immer eine Frage des Vertrauensvorschusses – und besonders bei der Übernahme neuer Teams oder dem Einstieg in ein neues Unternehmen: die Bereitschaft, mehr zu geben, als ich erwarte.

Effektives Krisenmanagement und empathische Führung
Du möchtest mehr erfahren über effektives Krisenmanagement und empathische Führung? In meinem Mentoring & Coaching teile ich meine Erfahrungen und praxiserprobte Strategien mit dir. In einfachen Zeiten die Führung zu übernehmen, ist leicht. Doch Krisenmanagement bedeutet, den Menschen in die Augen zu schauen, Emotionen wie Hilflosigkeit, Frust und Wut zu erkennen und aufzufangen.

Führung ohne fachliche Tiefe – kann das gut gehen?
Es gibt immer wieder kritische Stimmen, die Vorgesetzte nicht ernst nehmen, wenn sie nicht genauso tief in einer Materie verankert sind wie die Experten im Team. Besonders schwierig wird es, wenn Mitarbeiter und Kollegen sich fragen, wie jemand in eine Führungsposition gekommen ist, wenn sie nicht nur fachliche, sondern auch persönliche Führungskompetenzen vermissen.

Kennst du dein inneres Team?
Kennst du den Einfluss deines inneren Teams auf deine Führungsrolle? Jede*r von uns hat sie – eine Vielfalt an Persönlichkeitsanteilen, die je nach Situation die Führung übernehmen. Da ist vielleicht der „Kritiker“, der dir jeden Fehler aufzeigt, die „Macherin“, die in die Tat schreitet, oder der „Verantwortungsbewusste“, der alles absichern will.

Warum versierte Führungskräfte und High Potentials scheitern
Warum versierte Führungskräfte scheitern – und das Problem nichts mit ihren Fähigkeiten zu tun hat: Ein Blick hinter die Kulissen meiner Führungskräfte-Coachings 🔍

Teamdynamik oder stille Sabotage?
Flüsterpost. Telefonate. Stimmungsmacher und Mikropolitik im Team. Kennst du das? Du hast ein Team übernommen, bist offen, nahbar und transparent. Du bringst Diplomatie mit, Loyalität dem Unternehmen gegenüber und willst ehrlichen Erfolg für dein Team. Doch merkst du immer wieder, es gibt Menschen in deinem Team, die alleine oder auch als Gruppe von 2 bis…

Schwierige Mitarbeitergespräche
Gesprächsführung als Führungskraft – Klare Strukturen für erfolgreiche Gespräche! Ein großer Bestandteil unserer Aufgabe besteht darin, Gespräche in vielerlei Konstellationen mit unseren Teams, Mitarbeitern, Kollegen oder auch Vorgesetzten zu führen. Mal mehr, mal weniger konfliktbehaftet.

Konflikte zwischen Geschäftspartnern lösen
Wie man einen Bruch bei Konflikten zwischen Geschäftspartnern vermeiden kann! Das Unternehmen wächst schnell – 25 Mitarbeiter, steigende Auftragszahlen – aber die internen Strukturen halten nicht Schritt.

Die eigene Positionierung als Führungskraft erfolgreich gestalten
4 Tipps, dich als neue Führungskraft im Unternehmen zu positionieren! Und dich nicht nur fachlich, sondern auch persönlich in der neuen Rolle zu verankern.

Alte und neue Führungsleitbilder
Wie gelingt die Balance zwischen alten und neuen Führungsleitbildern? In meiner Arbeit mit Führungskräften fällt mir aktuell oft auf: Der Generationswechsel stellt Unternehmen immer wieder vor große Herausforderungen.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie du den Rollenwechsel meisterst! Ein Wechsel vom Kolleg zum Vorgesetzten ist eine tolle Herausforderung! Und er stellt dich vor viele kleine Herausforderungen, die der Alltag mit sich bringt – sowohl in deiner neuen Position als auch im Umgang mit deinem Team.

Konflikte mit Mitarbeitern lösen
Konflikte mit Mitarbeitern: 4 Wege für eine wertschätzende Lösung, die du sofort umsetzen kannst. Eine Führungskraft ist emotional stark belastet durch den Konflikt mit einer langjährigen Mitarbeiterin. Eine Mitarbeiterin reagiert oft aggressiv und dominant, bevor sie überhaupt bereit ist, die Hintergründe zu verstehen.