Generationenkonflikte am Arbeitsplatz
Worum geht es?
✅ Stell dir vor, du bist seit kurzem in deiner ersten Führungsposition und stehst vor der Aufgabe, ein altersgemischtes Team zu leiten. Worauf achtest du?
Würdest du dich automatisch zu Gleichaltrigen hingezogen fühlen, oder könntest du die Zusammenarbeit mit älteren Kollegen gleichermaßen schätzen?
✅Jüngere Führungskräfte distanzieren sich oft unbewusst von älteren Mitarbeitenden und schüren so Spannungen am Arbeitsplatz. Diese Haltung ist nicht nur problematisch, sondern auch hinderlich für das volle Potenzial, das in altersgemischten Teams steckt.
✅ Reflektiere einmal dich als Führungskraft:
Wie erlebst du Generationenkonflikte in deinem Arbeitsalltag?
Was hat sich als erfolgreiche Strategie erwiesen, um die Stärken aller Altersgruppen im Team zu nutzen?
Führungskräfte Coaching
Individuelles Einzelcoaching mit hohem Qualitätsanspruch
Hocheffizient
Schnelle Erfolge durch Integration in den praktischen Führungsalltag
Wie offen bist du als Führungskraft für andere Generationen?
Stell dir vor, du bist seit kurzem in deiner ersten Führungsposition und stehst vor der Aufgabe, ein altersgemischtes Team zu leiten. Worauf achtest du?
Würdest du dich automatisch zu Gleichaltrigen hingezogen fühlen, oder könntest du die Zusammenarbeit mit älteren Kollegen gleichermaßen schätzen?
Ich denke, einige von euch haben die aktuelle Studie von Indeed, die zusammen mit dem Meinungsforschungsinstitut Appinio durchgeführt wurde, bereits gelesen:
- 500 Führungskräfte zwischen 25 und 65 Jahren wurden im Mai 2024 befragt
- Dabei zeigte sich deutlich, dass jüngere Generationen bevorzugt mit Gleichaltrigen zusammenarbeiten.
- Besonders bei Millennials (1981 bis 1996) soll dies, mit mehr als 54 % der Befragten, besonders ausgeprägt sein.
- Von den Babyboomern (1955 bis 1964) etwa bevorzugen nur noch 32 Prozent die Zusammenarbeit mit Kolleg:innen der eigenen Generation.
Ich habe bereits vor ein paar Tagen ein ähnliches Thema beleuchtet: hier ging es um zukunftsorientierte Führung und den Ansatz, alte und neue Managementansätze zu vereinen. Dass voneinander unter Führungskräften gelernt werden kann, – in beide Richtungen.
Die Studie zeigt deutlich, dass Vorurteile eine zentrale Rolle bei Generationenkonflikten spielen. Diese Haltung ist nicht nur problematisch, sondern auch hinderlich für das volle Potenzial, das in altersgemischten Teams steckt.
Was steckt hinter den Konflikten?
Jüngere Führungskräfte distanzieren sich oft unbewusst von älteren Mitarbeitenden und schüren so Spannungen am Arbeitsplatz. Diese Haltung ist nicht nur problematisch, sondern auch hinderlich für das volle Potenzial, das in altersgemischten Teams steckt.
Interessanterweise nimmt diese Präferenz für die Zusammenarbeit mit Gleichaltrigen mit zunehmendem Alter ab. So sind Babyboomer und Gen X deutlich offener für die Zusammenarbeit mit jüngeren und älteren Kollegen. Diese Offenheit zeigt sich in ihrer Bereitschaft, von den Stärken und Erfahrungen aller Generationen zu profitieren. Zusammengefasst kann man sagen, dass die Wurzeln der Konflikte in folgenden Aspekten liegt:
Unterschiedliche Arbeitsmethoden, Prozesse und Erwartungen
Flexibilität und Agilität vs. etablierte Prozesse und Struktur
Umgang mit neuen Technologien
Der Schlüssel: Ein Bewusstseinswandel auf Führungsebene
Hier liegt die Herausforderung für uns Führungskräfte: Wir dürfen nun Brücken bauen, um das Beste aus beiden Welten zu vereinen.
Die Zusammenarbeit verschiedener Generationen am Arbeitsplatz ist nicht nur eine Frage des Respekts, sondern auch der strategischen Notwendigkeit.
Erfahrung und Innovationskraft ergänzen sich
Führung ist eine Haltung, weniger Ego.
Es geht um Lernen und Zusammenarbeit.
Um Klarheit und Respekt.
Wie erlebst du Generationenkonflikte in deinem Arbeitsalltag? Was hat sich als erfolgreiche Strategie erwiesen, um die Stärken aller Altersgruppen im Team zu nutzen?
Und wenn dich zum Thema Kommunikation & Konflikt noch mehr Fragen, vielleicht auch zur Umsetzung, bewegen: Ich bin an deiner Seite.
Alles Liebe, Caroline
Autor:
Caroline Birke
Position:
Certified Leadership Coach
FAQ: Häufig gestellte Fragen
Ein Führungskräftecoaching ist der richtige Weg, wenn Sie:
Innere Veränderungsthemen im Führungskontext ansprechen möchten: Sie haben spezifische innere Themen, die Sie im Zusammenhang mit Ihrer Führungsrolle klären und weiterentwickeln möchten.
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Praktische Hebel und Schritte für zielführendes Handeln suchen: Sie bekommen konkrete, umsetzbare Strategien und Werkzeuge, um Ihre beruflichen Ziele effizient zu erreichen.
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Personen ohne Führungsverantwortung: Unsere Coachings sind für Führungskräfte konzipiert. Ohne leitende Funktion ist unser Angebot möglicherweise nicht passend.
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Fokus auf technische Fähigkeiten: Wir konzentrieren uns auf Führungsqualitäten und Persönlichkeitsentwicklung, nicht auf technische Schulungen.
Unzureichende Zeitressourcen: Coaching benötigt Zeit für Sitzungen und Umsetzung. Ohne ausreichend Zeitressourcen ist ein effektives Coaching schwierig.
Eine Einzelsitzung dauert in der Regel 90 Minuten. Für eine nachhaltige Entwicklung und langfristige Erfolge bieten sich Coaching-Pakete an. Diese bestehen meist aus mehreren Sitzungen:
5er Coachingpaket: 5 Sitzungen à 90 Minuten
10er Coachingpaket: 10 Sitzungen à 90 Minuten
- Gruppencoachings dauern ebenso 90 Minuten pro Sitzung. Je nach gewähltem Inhalt des Gruppencoachings finden diese einmal wöchentlich zu einem festgelegten Tag und Uhrzeit statt. Der Zeitraum erstreckt sich von 4 Wochen bis 12 Wochen.
- Bei individuellen Workshops oder Seminare für Ihr Unternehmen, beläuft sich die Dauer in der Regel auf zwischen einem und drei Tagen.
Generell ist Coaching ein individueller und persönlicher Entwicklungsprozess, der keinem starren Zeitplan folgt. Im Mittelpunkt steht Ihre Persönlichkeit als Führungskraft und Ihre Ziele.
Da jedes Coaching individuell auf die Bedürfnisse und Ziele unserer Klienten zugeschnitten ist, erstellen wir gerne ein persönliches Angebot für Sie. Dies berücksichtigt Ihre spezifischen Anforderungen und den gewünschten Umfang des Coachings. Sie finden zusätzlich unter der Seite Einzelcoachings oder Gruppencoachings immer noch einmal zusätzliche Angebote für meine Sitzungen.
Für ein genaues Angebot oder weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne in einem unverbindlichen Erstgespräch zur Verfügung. Vereinbaren Sie einfach einen Termin über mein Online-Termintool und wir besprechen gemeinsam die besten Optionen für Ihr Führungskräftecoaching.
Mit einem breiten Netzwerk an erfahrenen Business- und Leadership Coaches bieten wir Führungskräftecoachings deutschlandweit an. Bei 1:1 Coachings bieten wir Onlinecoachings, als auch bei Wunsch vereinzelt Termine vor Ort, gerne auch in Ihren Räumlichkeiten im Unternehmen vor Ort an. Gruppencoachings finden zu 100% online statt. Seminare und Inhousetrainings werden vor Ort durchgeführt.
1. Erstgespräch: Das Fundament legen
In einem kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch am Telefon (ca. 15 Minuten) lernen wir uns kennen. Dies gibt Ihnen Gelegenheit, Ihre wichtigsten Anliegen zu schildern und Fragen zum Coaching zu stellen. Dieses Gespräch dient dazu, einen ersten Eindruck voneinander zu gewinnen und festzustellen, ob wir gut zueinander passen und wir Ihnen mit Ihrem Anliegen weiterhelfen können.
2. Intensives Kennenlernen: Die Basis schaffen
Anschließend folgt ein intensiveres Kennenlernen in Form eines Beratungsgespräches, welches online per Videocall stattfindet. Diese Sitzung ist ebenfalls kostenfrei und ermöglicht es Ihnen, meine Arbeitsweise hautnah zu erleben. Sie erhalten bereits erste wertvolle Impulse und wir klären, welche Lösung für Sie bei uns zielführend ist.
3. Zielsetzung und Auftragsklärung: Klarheit schaffen
Wir definieren gemeinsam Ihre konkreten Ziele und den gewünschten Veränderungsprozess. Dies bildet die Grundlage für einen strukturierten und zielorientierten Coachingprozess.
4. Unser Coaching: Maßgeschneidert für Ihre Bedürfnisse
Ob Gruppencoaching oder 1:1 – jede Coaching-Sitzung wird individuell auf Ihre aktuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt und geprüft, ob unsere Lösung hier für Sie der richtige Weg ist. Wir arbeiten an Ihren persönlichen und beruflichen Herausforderungen, entwickeln neue Perspektiven und setzen konkrete Schritte zur Zielerreichung.
5. Regelmäßige Reflexion und Anpassung: Fortschritte messen
Während des gesamten Coachingprozesses reflektieren wir regelmäßig Ihre Fortschritte. Wir stellen sicher, dass Sie stets auf dem besten Weg sind, Ihre Ziele zu erreichen. Diese Reflexionsphasen sind essenziell, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
6. Nachhaltigkeit und Abschluss: Langfristigen Erfolg & Entwicklung sichern
Am Ende des Coachingprozesses steht eine abschließende Sitzung, in der wir Ihre erreichten Fortschritte und Ergebnisse zusammenfassen. Wir entwickeln Strategien, um die erzielten Veränderungen langfristig in Ihren Alltag zu integrieren. Auch nach Abschluss des Coachings stehen wir Ihnen bei Bedarf weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung.
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Führungsqualitäten gezielt weiterzuentwickeln und vereinbaren Sie jetzt Ihr telefonisches Erstgespräch über mein Online-Termintool. Gemeinsam machen wir den Weg frei für Ihre persönliche und berufliche Transformation.
Ihre persönliche Ansprechpartnerin
Caroline Birke – Leadership Coach
E-Mail: info@carolinebirke.com
Telefonische Erreichbarkeit
Telefon:
+49 160 96898624
Mo bis Fr:
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