Führungskraft-Werte: 10 Faktoren für deine starke Führungskompetenz
Die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern, Teams oder eines ganzen Unternehmens ist selbst für erfahrene Führungskräfte eine alltägliche Herausforderung. Schließlich geht es nicht nur darum, die richtigen Entscheidungen zu treffen, sondern vor allem auch Verantwortung zu übernehmen. Zudem müssen Mitarbeiter effizient geführt und motiviert werden. Das alles gelingt nur mit den richtigen Führungswerten – sie bilden die Grundlage für deine Führungspersönlichkeit.
Wir stellen dir in diesem Artikel die 10 wichtigsten Werte einer Führungskraft vor, mit denen du zum erfolgreichen Manager und Leader wirst. So trägst du zu einer starken Führungskultur bei und dienst allen anderen Menschen im Unternehmen als Vorbild.
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Das Wichtigste in Kürze
- Als Führungskraft sind die richtigen Werte entscheidend, um Mitarbeiter, Teams und Abteilungen erfolgreich führen zu können. So gehst du mit einem positiven Beispiel für alle Beschäftigten voran und hilfst ihnen dabei, ihre eigenen Leistungen zu maximieren.
- Starke Führungspersönlichkeiten haben einen messbaren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Sie steigern die Mitarbeiterbindung und tragen zu weniger Fehlzeiten sowie Arbeitsunfällen bei, was im Gegenzug die Produktivität und Qualität im Unternehmen erhöht.
- Mitarbeitende haben heute spezifische Anforderungen an ihre Führungskräfte: Wertschätzung, Feedback, Empathie und Verlässlichkeit sind nur einige Beispiele für wichtige Führungswerte, die heute eine besondere Rolle in jeder Organisation einnehmen.
- Die gute Nachricht: Du kannst deine Werte als Führungskraft gezielt trainieren und in deinen Arbeitsalltag einbauen. Wir decken mit unseren Kursen jedes wichtige Thema ab und begleiten dich auf deinem Weg zur noch besseren Führungspersönlichkeit.
Führungskräfte haben einen starken Einfluss auf den Erfolg
Starke Führungspersönlichkeiten prägen oft die gesamte Kultur im Unternehmen. Sie müssen aber auch über die richtigen Werte und Eigenschaften verfügen, um Mitarbeitende und Teams richtig führen und motivieren zu können. Wie wichtig das in der Arbeitswelt von heute sein kann, zeigen zahlreiche Statistiken und Studien zum Einfluss von Führungskräften auf den Erfolg.
So stellte eine Studie von Gallup unter anderem fest, dass gute Führungskräfte …:
Als Folge daraus steigt unter anderem die Produktivität um 14 % sowie positive Kundenbewertungen um 10 %. Das alles zeigt, welche Bedeutung eine starke Führungs- und Unternehmenskultur haben kann.
Ebenso wichtig ist es, was Mitarbeitende von einer guten Führungskraft erwarten. Bei einer entsprechenden Umfrage nannten Mitarbeiter die folgenden Anforderungen:
| Spricht Wertschätzung aus | 91 % |
| Übt regelmäßiges und ehrliches Feedback | 91 % |
| Zeigt Interesse an mir als Mensch | 88 % |
| Überlässt Verantwortung und fördert Entwicklung | 86 % |
| Agiert als Mentor für Mitarbeiter | 78 % |
| Vermittelt die Vision des Unternehmens | 78 % |
| Plant regelmäßige Teamevents | 64 % |
| Lebt eine positive Fehlerkultur vor | 60 % |
Und genau hier findet man die Diskrepanz in vielen Unternehmen. Denn laut der oben genannten Gallup-Studie sind lediglich 25 % aller Mitarbeitenden mit ihrer direkten Führungskraft rundum zufrieden. Es mangelt oft an Vertrauen, Integrität und sozialen Kompetenzen.
Diese 10 Werte sind für dich als Führungskraft besonders wichtig
Mit den richtigen Werten bzw. Prinzipien schaffst du die Grundlage für hohe Führungsstärke. Davon profitierst du nicht nur persönlich, sondern natürlich auch alle Mitarbeiter und die ganze Organisation. Wir haben nachfolgend 10 besonders wichtige Werte zusammengefasst, die Reihenfolge ist dabei zweitrangig. Sie alle sind zum Ausbau deiner Führungsqualität essenziell.
Selbstreflexion
Der erste Schritt zur besseren Führungskraft ist eine regelmäßige Selbstreflexion, um die eigenen Fehler sowie Stärken und Schwächen erkennen zu können. Welche Ziele hast du dir gesetzt und welche konntest du erreichen? Der ehrliche Blick auf die eigenen Gedanken und Gefühle stärkt nebenbei deine sozialen Kompetenzen, was dir am Ende auch bei deiner Führungsrolle hilft.
Ehrlichkeit
Mangelndes Vertrauen ist in der Praxis einer der häufigsten Gründe, weshalb eine effiziente Führung scheitert. Dabei ist die Antwort ganz einfach: direkte, offene und ehrliche Kommunikation. Schließlich erwarten Mitarbeitende genau das von ihren Führungskräften. Aber du musst bei deinen Entscheidungen auch das Gesamtbild berücksichtigen und somit Integrität fördern.
Vorbildfunktion
Werte dienen dir als Führungskraft als sinnvolle Leitplanken und können deine ganze Wahrnehmung im Unternehmen verbessern. Dein eigenes Verhalten muss diese Führungswerte aber auch widerspiegeln. Sei authentisch, zeige sämtlichen Mitarbeitern den nötigen Respekt und lasse dich von kleinen oder auch größeren Rückschlägen nicht aus der Fassung bringen.
Empathie
Eine weitere wichtige Fähigkeit ist das Zeigen von Empathie in den richtigen Momenten. Viele Mitarbeiter stehen heute nämlich unter besonders hohem Stress auf der Arbeit. Hinzu kommen persönliche Schicksale und Themen, die den Druck womöglich weiter erhöhen. Wer sich in die Perspektive anderer hineinversetzen kann, hat also einen klaren Vorteil.
Entscheidungsstärke
Nicht jeder kann die Rolle einer Führungskraft übernehmen, weil viele es scheuen, schwierige Entscheidungen treffen zu müssen. Welches Risiko gibt es? Welchen Einfluss hat die Entscheidung? Macht sie überhaupt Sinn? Deine Aufgabe ist es aber, zügige Entscheidungen zu treffen, um somit den weiteren Weg zu ebnen und die Zusammenarbeit nicht zu gefährden.
Verantwortungsbewusstsein
Zu den ebenso wichtigen Führungsprinzipien bzw. Werten gehört es, Verantwortung zu übernehmen, insbesondere für die eigenen getroffenen Entscheidungen. So festigst du dein Bild als souveräner Leader und verbesserst das Arbeitsumfeld für sämtliche Beschäftigten. Sie wissen nämlich, dass du hinter ihnen stehst und sogar im Notfall nicht die Schuld auf andere schiebst.
Wertschätzung
Während frühere Generationen oft durch andere Aspekte motiviert wurden, steht das Thema Wertschätzung heute an der Spitze. Es bildet damit die Grundlage für eine hohe Mitarbeiterbindung. Positives und ehrliches Feedback sieht jede Person gerne. Kritik ist dabei ebenfalls möglich, solange sie respektvoll, konstruktiv und zielführend ist. So kannst du zur Mitarbeiterentwicklung beitragen.
Veränderungsbereitschaft
Neue Technologien, effizientere Prozesse und schlankere Strukturen sind nur einige Beispiele, weshalb Veränderungen zum Alltag im Unternehmen gehören. Als Führungskraft musst du entsprechende Werte zeigen und selbst eine hohe Veränderungsbereitschaft mitbringen. Viele Teammitglieder erwarten es von der Führungsebene sogar, notwendige Veränderungen voranzutreiben.
Konfliktfähigkeit
Erfahrungen zeigen immer wieder, dass Konflikte sich niemals komplett vermeiden lassen. Sie entwickeln sich sogar oft zu purem Gift für die Arbeitsatmosphäre. Konfliktfähigkeit gehört deshalb zu den wichtigsten Führungswerten. Das gilt sowohl für dich selbst als auch für deine Rolle als Führungskraft, um die Konflikte anderer Personen ansprechen und lösen zu können.
Fehlertoleranz
Fehler gehören zum Alltag und werden früher oder später zwangsläufig passieren. Hohe Fehlertoleranz gehört also für dich als Führungskraft zu den grundlegenden Werten, die du stets vorleben solltest. Es geht im Wesentlichen darum, aus Fehlern zu lernen, anstatt sie (sinnlos) zu bestrafen. Eine offene Fehlerkultur kann dadurch sogar zur Organisationsentwicklung beitragen!
Fazit: Unsere 10 Führungskraft-Werte bilden die Grundlage für deinen nachhaltigen Erfolg als Manager
Eine starke Führungskultur baut auf die richtigen Werte auf und umfasst praktisch immer Faktoren wie Selbstreflexion, Ehrlichkeit, Vorbildfunktion, Wertschätzung und noch viele mehr. Die gute Nachricht ist, dass selbst diese schwer zu greifenden sozialen Kompetenzen sich gezielt trainieren lassen. So kannst du sämtlichen Führungssituationen mit hohem Selbstbewusstsein begegnen und zur Lösung beitragen.
Hast du noch weitere Fragen oder suchst du nach einem starken Partner, der dir als Führungskraft beim Ausbau deiner Werte hilft? Dann vereinbare noch heute dein kostenloses Erstgespräch.
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Häufig gestellte Fragen
Dein Führungsstil wird durch zahlreiche Faktoren geprägt, wobei eine solide Werteorientierung die beste Grundlage ist. Werte sind tief verwurzelt und stellen die Motivation dar, während Eigenschaften eher die Umsetzung betreffen. In der Praxis verschwimmen jedoch die Inhalte, weil eine genaue Abgrenzung ohnehin nur wenig Sinn macht.
Die meisten Werte lassen sich gezielt trainieren, entsprechende Trainings können jeden Führungsansatz bereichern. Als Führungskraft musst du deine Werte in den Alltag integrieren und dein eigenes Führungsverhalten regelmäßig daran ausrichten und nachjustieren. Wie bei so vielen Dingen im Leben gilt nämlich auch in diesem Fall das Sprichwort: Übung macht den Meister.
Beide Optionen haben ihre ganz eigenen Vorteile. So lernst du im Laufe eines Gruppen-Coachings von den anderen Teilnehmern bzw. der gesamten Führungsebene. Das kann für viele Interaktionen hilfreich sein. Ein Einzel-Coaching kann sich hingegen voll und ganz auf deine persönlichen Bedürfnisse konzentrieren, was zu schnelleren Lernerfolgen beiträgt.
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„Mein Coaching ist eine zielorientierte Reise zur Entfaltung von Führungskompetenzen, die tiefgreifende Veränderungen und nachhaltigen Erfolg ermöglicht. Mit einer wertschätzenden und empathischen Haltung unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre Potenziale zu erkennen und ihre Ziele mit Herz und Verstand zu erreichen.“
Dein Leadership Coaching
“Wahre Führung besteht für mich nicht darin, von oben zu befehlen, sondern darin, von Herzen zu inspirieren. Andere dazu zu bringen, die Vision zu sehen, an die Mission zu glauben und gemeinsam das Unmögliche zu erreichen.”
Caroline Birke
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