Führungskräfte Training & Workshop momentum®
Unser zweitägiger Führungskräfte Workshop für junge und angehende Führungskräfte ist so aufgebaut, dass er eine Verbindung von Reflexion, Praxis und Persönlichkeit schafft – mit konkretem Bezug zur (bevorstehenden) Führungsrealität der Teilnehmenden. Er ist modular strukturiert und integriert Themen aus Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation und greifbaren, praxisorientieren Konzepten & Tools für den Führungsalltag der Teilnehmenden. Sehr wertvoll gerade im Kontext von wenig Praxiserfahrung & beim Thema “von der Fachkraft zur Führungskraft”!
momentum®
Tag 1 – Selbstführung, Identität- & Rollenverständnis, Zielbild, Zeit- und Selbstmanagement, Führungsgrundlagen & Führungsstile, Kommunikation Teil I
Tag 2 – Kommunikation Teil II, Gesprächsführung, Konfliktdynamiken, intensives Training aus der Praxis für die Praxis anhand aktueller und echter Fälle aus dem Führungsalltag!
Ablauf
Tag 1
Modul A: Selbstführung
- Selbstreflexion als Basis der Führung: Wer bin ich als Mensch und Führungskraft? Eigene Werte, Motive erkennen.
- Innere Landkarte verstehen: Was treibt mich an? Was stresst mich? Wie beeinflusst das mein Führungsverhalten?
- Eigene Ziele definieren: Unternehmensziele auf die eigene Rolle herunterbrechen, persönliche Entwicklungsziele formulieren.
- Prioritäten setzen: Dringendes von Wichtigem unterscheiden – Einführung in die Eisenhower-Matrix mit Praxisbeispielen aus dem Führungsalltag.
- Arbeitsalltag strukturieren: Von Zielen zur konkreten Wochenplanung – wie plane ich realistisch und bleibe flexibel bei Veränderungen.
Modul B: Führungsgrundlagen
- Was bedeutet gute Führung: Gemeinsames Verständnis schaffen: Eigenschaften und Verhaltensweisen wirksamer Führungskräfte.
- Rollenwechsel zur Führungskraft: Was ändert sich, wenn ich Führung übernehme? Neue Erwartungen, Verantwortung und Abgrenzung vom Team.
- Vom Kollegen zur Führungskraft: Umgang mit Nähe und Distanz, Akzeptanz im Team aufbauen, Vertrauen gestalten.
- Führungsstile: Überblick über klassische und moderne Führungsstile, was situative Führung bedeutet.
- Situatives Führen mit dem DISG-Modell: Wie Persönlichkeitstypen das Führungsverhalten beeinflussen und wie Führungskräfte Mitarbeitende typgerecht motivieren und entwickeln können.
- DISG-Schnelltest: Erste Selbsteinschätzung zur eigenen Führungspräferenz
Modul C: Kommunikation
- Bedeutung wirksamer Kommunikation in der Führung: Austausch über zentrale Bestandteile guter Kommunikation, vorhandene Kommunikationsinstrumente im Unternehmen und deren Einfluss auf Vertrauen und Zusammenarbeit im Team.
- Grundlagen der Kommunikation: Einführung in die Kommunikationsarten (verbal, nonverbal) und die Bedeutung des aktiven Zuhörens.
- Kommunikation und Persönlichkeit: Einblick in die unterschiedlichen Kommunikationsstile der DISG-Typen, ihre Stärken und typische Herausforderungen.
Tag 2
Modul C: Kommunikation im Konfliktfall
- Was ist ein Konflikt: Verständnis dafür entwickeln, wann Meinungsverschiedenheiten zu Konflikten werden und welche Dynamiken dabei entstehen können.
- Mögliche Konfliktursachen im Arbeitsumfeld: Überblick über typische Auslöser wie Rollenunklarheit, Kommunikationsprobleme oder Zielkonflikte.
- Was ist Konfliktmanagement: Grundlagen des professionellen Umgangs mit Konflikten (erkennen, Chancen sehen und Konflikte konstruktiv lösen)
- Konfliktgespräche führen: Situationen erkennen, in denen ein Konfliktgespräch notwendig ist, und mögliche Gesprächsabläufe kennenlernen.
- Typgerechtes Konfliktverhalten: Einblick in das Verhalten der unterschiedlichen DISG-Typen in Konfliktsituationen und worauf sie beim Führen eines Konfliktgesprächs achten sollten.
- Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern: Strategien für den Umgang mit Nichtrednern, Vielrednern, aggressiven, dominanten oder negativen Gesprächspartnern.
Modul D: Aus der Praxis für die Praxis
- Strukturierte Bearbeitung realer Führungsherausforderungen aus dem Kreis der Teilnehmenden: Gemeinsame Analyse typischer Situationen und Praxisfälle aus dem ersten Führungsjahr.
- Rollenwechsel ausprobieren: In wechselnden Rollen – Fallgebende/r, Fragende/r, Beratende/r – verschiedene Sichtweisen einnehmen und voneinander lernen.
- Gemeinsame Lösungen finden: Muster in den Herausforderungen erkennen und konkrete Handlungsoptionen für den eigenen Führungsalltag entwickeln.
- Sicherheit in der Führungsrolle gewinnen: Durch praktische Übungen und kollegialen Austausch mehr Klarheit, Souveränität und Handlungssicherheit im Alltag aufbauen.
Schlüsselkompetenzen & Lerndimensionen
Unser Training fördert gezielt folgende Kompetenzbereiche:
Führungskompetenz: Rollenklarheit, Entscheidungssicherheit, Umgang mit Verantwortung
Kommunikationskompetenz: Gesprächsführung, Feedback, Klarheit – auch in digitalen Settings
Selbstkompetenz: Reflexion, Selbstführung, Umgang mit Stress, Abgrenzung
Soziale Kompetenz: Empathie, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Teamführung
Transformationskompetenz: Umgang mit Wandel, Unsicherheit, generationsübergreifende Führung
Ergebnisorientierung: Vom Verstehen ins Tun – klare Umsetzungshorizonte formulieren
Was unser Training auszeichnet
Praxisdialog statt PowerPoint: Austausch auf Augenhöhe, echte Führungsfälle, nah an den Teilnehmern & Führungskräften, gelebter Transfer mit Tiefgang, Coaching, Beratung & Mentoring
Insights Discovery®: Wissenschaftlich fundierte, praxisnahe Persönlichkeitsanalyse – inkl. Auswertung, Mini-Coachings & Gruppenworkshop (halber Tag)
Führungsidenität & Haltung: Führen mit Klarheit, aber auch mit Menschlichkeit und Kontext- / emotionaler Intelligenz, psychologischer Sicherheit
Engpassanalyse: Tiefe Einzelreflexion mit systemischem Blick auf Blockaden, Potenziale & Fokus
Hybride Führungsrealität eingebunden: Fokus auf digitale Nähe, Remote-Präsenz, Selbstverantwortung
Jede Führungskraft erhält:
✔ Klarheit über ihre Führungsidentität und ihr persönliches Profil
✔ Wirksamen Tools zur Gesprächsführung, Delegation und Feedback
✔ Gesteigerter Selbstsicherheit im Umgang mit Spannungen und Kritik
✔ Reflektiertem Umgang mit Verantwortung, Nähe & Distanz
✔ Praxisnaher Lösungskompetenz für konkrete Führungssituationen
Dein Leadership Coaching
“Wahre Führung besteht für mich nicht darin, von oben zu befehlen, sondern darin, von Herzen zu inspirieren. Andere dazu zu bringen, die Vision zu sehen, an die Mission zu glauben und gemeinsam das Unmögliche zu erreichen.”
Caroline Birke
Du wünschst dir einen Business und Management Coach an deiner Seite, der regelmäßig für Führungskräfte und deren Ziele im Management praktiziert? Ich begleite angehende und etablierte Führungskräfte dabei, ihre Rolle selbstwirksam und mit allen relevanten Kompetenzen auszufüllen.
Vereinbare jetzt ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch mit mir – gemeinsam finden wir den optimalen Weg für dein Anliegen. Kontaktiere mich gerne telefonisch unter der Nummer:
Oder nutze mein Kontaktformular – ich freue mich auf deine Anfrage!
Deine Vorteile auf einen Blick
Professionelles Coaching mit seriösen und umfangreichen Ausbildungen und Zertifizierungen
Unsere Coaches verfügen über anerkannte Zertifizierungen, beispielsweise der IHK, der ECA, ICI oder DVNLP.
Erfahrene Coaches mit unternehmerischem Hintergrund
Unsere Coaches bringen ausnahmslos einen fundierten Erfahrungsschatz aus der Unternehmensführung und Führungspraxis mit, verstehen die spezifischen Herausforderungen, vor denen Führungskräfte heute stehen und kennen unterschiedlichste beruflichen Themen und Situationen, Typen von Menschen und Mitarbeitern oder generelle Herausforderungen aus dem Bereich Management.
Mitglied eines Coaching-Pools in großen Unternehmen oder etablierten Coachingunternehmen
Dies bedeutet, dass Personalentwickler (von denen viele inzwischen selbst eine Coaching-Ausbildung absolviert haben), Expertinnen für Führungskräfteentwicklung und Teams aus dem Bereich HR oder Training unsere Coaches genau geprüft haben.
Breite Expertise in verschiedenen Branchen
Mit Klienten aus einer breiten Anzahl an Branchen und Hierarchieebenen für jede Führungskraft.
Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Führungsebenen
Als Projektleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Bereichs- und Regionalleiter, Führungskräfte des mittlerem und höheren Managements bis zum C-Level waren wir selbst tätig. Wir fühlen uns sicher und wohl mit den Fragestellungen und Veränderungswünschen die du mit uns angehen möchtest.
Fokus auf messbare Ergebnisse
Unser Coaching ist ergebnisorientiert. Durch regelmäßiges Feedback nach unseren Coachingsitzungen und Seminaren, werden wir deine Erfahrungen und Impulse zur kontinuierlichen Verbesserung in unsere Arbeit integrieren.