Anforderungen an Führungskräfte
“Eine Führungskraft ist nicht jemand, der Befehle erteilt, sondern jemand, der durch sein eigenes Handeln inspiriert und andere dazu befähigt, ihr Bestes zu geben.” – Diese Worte verdeutlichen, dass die Anforderungen an Führungskräfte heute weit mehr umfassen als die bloße Koordination von Aufgaben. Führungskräfte müssen eine Balance zwischen strategischem Denken, emotionaler Intelligenz und operativer Exzellenz finden, um den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.
Führungskräfte Coaching
Individuelles Einzelcoaching mit hohem Qualitätsanspruch
Hocheffizient
Schnelle Erfolge durch Integration in den praktischen Führungsalltag
Das Wichtigste in Kürze
- Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, da sie strategische Ziele in konkrete Ergebnisse umsetzen und ihre Teams motivieren.
- Sie müssen sowohl operativ als auch strategisch agieren und gleichzeitig als Coach und Mentor fungieren. Die Anforderungen variieren je nach Branche und Führungsebene, von der täglichen Koordination als Teamleiter bis hin zur langfristigen Ausrichtung als C-Level-Führungskraft.
- Um den hohen Erwartungen gerecht zu werden, müssen Führungskräfte kontinuierlich an ihren Kompetenzen arbeiten, sei es durch Coachings, Mentoring oder lebenslanges Lernen.
- Eine gute Work-Life-Balance und Selbstmanagement sind dabei unerlässlich.
Die Bedeutung von Führungskräften im Unternehmen
Führungskräfte sind das Bindeglied zwischen den Zielen des Unternehmens und der täglichen Arbeit der Mitarbeitenden und beeinflussen so maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens.
Führungskräfte und Manager übernehmen die Verantwortung, Visionen in konkrete Ergebnisse zusammen mit Mitarbeitenden umzusetzen, bringen die entsprechend benötige Führungskompetenz mit und motivieren ihr Team, gemeinsam an einem Strang zu ziehen und hohe Leistungen zu erbringen.
Ohne Führungskräfte, die sowohl strategisch denken, als auch operativ handeln können, bleibt das Potenzial eines Unternehmens ungenutzt.
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Mehr InformationenZiele und Aufgaben von Führungskräften
Eine Rolle als Führungskraft, bringt die Verantwortung mit sich, klare Ziele zu formulieren, in Aufgaben herunterzubrechen und sicherzustellen, dass diese erreicht werden. Dazu gehört im Weiteren,
- Die Strategien des Betriebs auf Abteilungsstrategien und Ziele zu übertragen
- Entscheidungen zu treffen, für Resultate einstehen, delegieren, kontrollieren
- Komplexe Herausforderungen zu lösen und organisatorische Strukturen und Prozesse hierfür schaffen
- Mitarbeitende in einer Kultur der Empathie, Verständnis und Konsequenz zu fördern
- Eine positive Firmenkultur mitzuentwickeln und zu leben
- Die Erwartungen der Geschäftsführung und von Mitarbeitenden in Einklang zu bringen
- Menschen in ihren Fähigkeiten und Person wahrzunehmen, zu entwickeln und zu fördern
Sie schaffen ein Umfeld, in dem ihre Teams inspiriert und unterstützt an gemeinsamen Zielen arbeiten können.
Eine Umgebung, in der Mitarbeitende motiviert sind, sie unterstützende Tipps von ihrer Führunskraft bekommen, ihr Bestes geben, eine ausgeglichene Work-Life-Balance ermöglicht wird und die eine kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeitenden Seite an Seite fördert.
Sie gestalten eine Unternehmenskultur so, dass sie zu einer Atmosphäre der Wertschätzung und Empowerment für Mitarbeiter und Team werden kann.
Das bedeutet auch, dass Mitarbeiter bereit sind Risiken einzugehen, sowie Stärken und Herausforderungen weiterzuentwickeln.
Definition von Führungskräften
Was ist eine Führungskraft?
Heute verschwimmen die Grenzen zwischen einem Manager, der sich originär auf organisatorische, administrative Aufgaben und das Lösen von Problemstellungen konzentriert hat.
Es kommen weitere Schwerpunkte einer Führungsaufgabe, wie Führung von Mitarbeitern, Strategie- und Zielentwicklung, Veränderungsmanagement sowie die Integration der Vision des Geschäfts in eine sinnstiftende, tägliche Arbeit der Mitarbeiter.
Das bedeutet, es geht nicht mehr nur darum, Prozesse zu steuern, sondern als Begleiter und Coach zu agieren, der sein Team inspiriert sowie methodisch und ressourcenorientiert unterstützt, die definierten Ziele effektiv im Geschäftskontext zu erreichen.
Rollen und Verantwortungsbereiche
Die Rolle und der Verantwortungsbereich einer Führungskraft umfasst eine Vielzahl an Aufgaben, die von der strategischen Planung bis zur direkten Mitarbeiterführung im operativen Tagesgeschäft reichen.
Die Komplexität und damit einhergehende Vorstellungen an Führungskräfte steigt. Beispiele sind, Entscheidungen für komplexe Sachverhalte zu treffen, sowie fachlich als Experte, als auch sozial als Vorbild in einer Person für ein Team zu agieren.
Sie sind für die kontinuierliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden verantwortlich, sind Impulsgeber, Konfliktmanager, Kommunikationsexperte, Initiator für Veränderungen, damit Mitarbeiter im eigenen Ressort durch Feedbacks und Reflexion ihre Stärken und Schwächen erkennen und gezielt weiterentwickeln.
Nicht zu vernachlässigen ist die permanente Herausforderung im Spannungsfeld verschiedener Rollen, Zielen und Bedürfnissen Einzelner die eigene Mitte zu finden.
Kompetenzen von Führungskräften
Grundlegende Managementkompetenzen
Eine solide Basis an Managementkompetenzen ist heutzutage zwingend notwendig, um überhaupt der Verantwortung für eine Führungsposition gerecht werden zu können – also ein Fundament aus verschieden kombinierten Kompetenzen, um sicher, erfahren und sozial in vielfältige Situationen und Aufgaben zu agieren.
Neben der typischen Einordnung über Hard Skills und Soft Skills, zahlt besonders die Kombination aus spezifischen Persönlichkeitsmerkmalen und Kompetenzaspekten maßgeblich für den Erfolg einer Führungskraft ein. Folgende Schwerpunkte können hier genannt werden:
- Wahrnehmung von Managementaufgaben: Konzeption, Organisation, Delegation, Nachfassen für wirtschaftliche Exzellenz einer Firma, der eigenen Abteilung oder Kostenstelle
- Das Vorleben einer Arbeitsatmosphäre und -kultur, die in Leistungs- und Kundengesichtspunkten geprägt ist von Vertrauen, gegenseitiger Wertschätzung, Respekt
- Konzentration auf die Einführung und das konsequente Nachhalten effizienter Prozessen & Strukturen, unternehmerischem Denken und Handeln und einem Geist des Empowerments
- Das Bewusstsein, dass die Basis für Ergebnisse und Erfolg, konsistente, professionelle zwischenmenschliche Beziehungen sind, bei denen der Fokus dem ressourcenorientierten Einsatz und der Umsetzungskompetenz der Stärken aller Beteiligten gelegt wird.
Soft Skills und Persönlichkeitsmerkmale
Neben Fachkompetenz, spielen weiche Persönlichkeitsmerkmale eine zentrale Rolle für eine Führungskraft.
Kompetenzen wie Empathie, Resilienz und Kommunikationsfähigkeit sind beispielsweise Anforderungen, die hier von Vorgesetzten und Unternehmen als wichtiger Faktor genannt werden.
In der Welt des Managements spielen unter anderem folgende Führungsqualitäten eine Rolle:
Integrität, Loyalität und Authentizität
Emotionale Intelligenz, Selbstvertrauen, Selbstwirksamkeit und persönliche Stabilität
Entschlossenheit und Mut
Verlässlichkeit, moralisches und ethisches Verhalten auf Augenhöhe bei allen Mitarbeitern, Vorgesetzten und Unternehmen
Eignung, Menschen inspirierend zu führen, Abteilungen intrinsisch zu motivieren und zu mutigen Schritten zu befähigen
Vermittlung von psychologischer Sicherheit bei Menschen
Kompetenz, als Vorbild zu agieren, Vertrauen aufzubauen
Perspektiven und Sinn für Ziele und Strategien des Unternehmens vermitteln können
Die Balance zwischen Chef, Impulsgeber, Entscheider, Möglich Macher, Coach und Dienstleister wahren
Beitrag zur Förderung von Unterstützung und Zusammenhalt im Unternehmen, im Management, bei Experten, Wirtschaft etc.
Schau dir hierzu auch folgendes Video zum Soft Skill “Emotionale Intelligenz an”
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Mehr InformationenAnforderungen an Führungskräfte
Branchenspezifische Anforderungen
Die Vorstellungen hier variieren stark, je nach Branche und Unternehmensgröße.
Während in kleinen Unternehmen Führungskräfte oft viele verschiedene Hüte tragen, eng mit der Mitarbeiterführung und im unternehmerischen Denken betraut sind, liegt in Großkonzernen der Fokus stärker auf der Spezialisierung und strategischen Führung.
Anbei noch ein paar Einsichten in Branchenspezifische Anforderungen ans Management:
- IT- und Technologiebranche: Innovationsfähigkeit, technisches Verhständnis, agiles Projektmanagement, Qualifikation zur Leitung digitaler Transformation, fördern der Zusammenarbeit in interdisziplinären Gruppen, Umgang mit Agilität und Wandel.
- Gesundheitswesen: Kompetenzen wie Empathie, schnelle Entscheidungsfindung in Drucksituationen, Koordination von Kollegen, ethisches und Werte getriebenes Handeln, Fähigkeit, in komplexen, stressigen Umgebung Patientensicherheit zu gewährleisten.
- Finanz- und Bankwesen: Risikomanagement, regulatorisches Wissen, analytisches Denken und Handeln, hohe Entscheidungssicherheit, Veränderungen in der Finanzregulierung managen, Vertrauensverhältnisse zu Kunden und Investoren pflegen.
- Einzelhandel: Kompetenzen wie Kundenorientierung, starke Kommunikationsfähigkeiten, das Team motivieren, Verkauf fördern, flexibles managen von Marktveränderungen, Optimierung von Kundenerfahrungen.
- Bildungswesen: pädagogische Fühurngsskompetenz, strategische Planung, fähigkeit auch Veränderungen im Bildungssystem zu antizipieren und entsprechend umzusetzen, Empathie, starke Kommunikationsfähigkeiten sind gefragt.
- Bau- und Immobilienbranche: Projektmanagement, Verhandlungstalent und -geschick, technisches Know-how, Fähigkeit, Führungskräfte müssen große Bauprojekte effizient und sicher leiten können.
- Automobilindustrie: Kompetenzen wie Innovationsmanagmeent, technisches Verständnis, Fähigkeit, komplexe Produktionsprozesse zu steuern, Führungskräfte müssen hier mit Nachhaltigkeitsaspekten und technologischen Trends interagieren können.
- Tourismus und Gastgewerbe: Inhalte wie Kundenorientierung, Flexibilität, hohe Servicequalität. Notwendigkeit von Fähigkeit im souveränen Krisenmanagement, effektive Koordination verschiedener Teams, interkulturelle Kompetenzen.
- Energiebranche: Frage des Nachhaltigkeitsbewusstseins, technisches Kno-how bei Energieerzeugung und Energieverteilung, Kompetenzen wie langfristige strategische Projektleitung, Vorantreiben von Innovationen und Entwicklungen im Sektor erneuerbare Energien.
- Medien und Unterhaltung: Führungsqualitäten in den Segmenten Kreativität, Trendbewusstsein, um Inhalte dort zu kuratieren und zu vermarkten. Führungskräften ist es möglich, digitale Trends zu verstehen um flexbiel auf Veränderungen in der Konsumentenwelt zu reagieren.
Erwartungen an Führungskräfte je Führungsebene
Teamleiter
- Stehen vor der Herausforderung, den täglichen Betrieb zu koordinieren und gleichzeitig die Motivation der Mitarbeitenden hochzuhalten.
- Sie befinden sich oft im Spannungsfeld zwischen den Anforderungen der Geschäftsführung und den Bedürfnissen ihres Teams.
Abteilungsleiter
- Müssen zusätzlich eine strategische Perspektive einnehmen und Entscheidungen treffen, die sich auf den gesamten Bereich auswirken.
- Sie sind für die Planung und Umsetzung von größeren Projekten verantwortlich und tragen eine höhere Verantwortung für das Erreichen der Unternehmensziele.
C-Level-Ebene (z.B. Geschäftsführer, Vorstand)
- Steht die langfristige Unternehmensführung im Mittelpunkt. Hier liegt der Fokus auf der Vision und strategischen Ausrichtung des gesamten Unternehmens.
- Diese Führungskräfte müssen sicherstellen, dass das Unternehmen zukunftsfähig bleibt, während sie die Wünsche von Investoren, Mitarbeitenden und Kunden in Einklang bringen.
Digitale Führungskompetenz
- Führungskräfte müssen nicht nur technische Fähigkeiten mitbringen, sondern auch die Fähigkeit, Digital Natives zu führen und die Herausforderungen des Remote-Workings zu meistern.
- Das Führen auf Distanz erfordert neue Ansätze in der Kommunikation und dem Teammanagement. Vertrauen, Transparenz und klare Strukturen sind entscheidend, um auch in virtuellen Teams ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und eine produktive Arbeitsumgebung zu schaffen
- Führungskräfte müssen außerdem in der Lage sein, ihre Mitarbeitenden durch den ständigen Wandel der digitalen Arbeitswelt zu führen und ihnen die Werkzeuge und das Wissen an die Hand zu geben, die sie benötigen, um in dieser neuen Umgebung erfolgreich zu sein.
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Herausforderungen und Dilemmata für Führungskräfte
Umgang mit Rollenkonflikten und widersprüchlichen Vorgaben
- In der Rolle einer Führungskraft stehst du ständig im Spannungsfeld zwischen verschiedenen Annahmen über Sie und Erwartungshaltungen.
- Einerseits musst du den wirtschaftlichen Nutzen und die Leistung deiner Mitarbeitenden im Auge behalten, andererseits solltst du auch ihre persönliche Entwicklung und Selbstverwirklichung fördern.
- Diese Balance zu finden, ist eine Herausforderung. Es gilt, sowohl die organisatorischen Anforderungen zu erfüllen, als auch den Menschen hinter der Arbeit zu sehen und ihm Raum für Wachstum zu geben.
- Auch das Spannungsfeld zwischen Gleichbehandlung und Individualität erfordert Fingerspitzengefühl.
- Während du als Führungskraft Fairness und Gerechtigkeit durch allgemeingültige Regeln sicherstellen musst, ist es ebenso wichtig, auf die individuellen Bedürfnisse und Besonderheiten der Mitarbeitenden einzugehen.
- Die Kunst besteht darin, persönliche Beziehungen zu fördern, ohne dabei die nötige Distanz und Autorität zu verlieren.
- Nähe und Empathie sind entscheidend, doch sie müssen in einem professionellen Rahmen bleiben, um die richtige Balance zwischen Führung und Kollegialität zu wahren.
Balance zwischen Distanz und Nähe in der Mitarbeiterführung
Anpassung an Veränderungen und Innovationen
- Hinzu kommt die Herausforderung, zwischen Fremdbestimmung und Autonomie zu navigieren. Während klare Strukturen und Kontrolle in einigen Situationen unverzichtbar sind, ist es ebenso wichtig, Mitarbeitenden die Freiheit zu geben, eigenverantwortlich zu handeln.
- Du musst entscheiden, wann es angebracht ist, strikte Vorgaben zu machen, und wann es besser ist, Freiräume für kreatives und selbstständiges Arbeiten zu schaffen.
- Diese Entscheidungen erfordern nicht nur fachliche Kompetenz, sondern auch ein hohes Maß an Fingerspitzengefühl im Umgang mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten und Bedürfnissen im Team.
- Moderne Führungsansätze wie der Begriff “agiles Leadership” erfordern Flexibilität, Offenheit für Neues und die Bereitschaft, traditionelle Hierarchien zu hinterfragen. Es geht darum, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern sie proaktiv zu gestalten.
- Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Teams durch diese Unsicherheiten zu navigieren und dabei stets das große Ganze im Blick zu behalten.
Moderne Führungsansätze wie agiles Leadership in einer sich verändernden Arbeitswelt
Entwicklung und Verbesserung von Führungskompetenzen
Methoden zur Stärkung der Führungskompetenzen
Die Entwicklung und Verbesserung von Führungskompetenzen ist ein kontinuierlicher Prozess, der sowohl persönliches Engagement, das genaue Reflektieren von eigenen Stärken und Schwächen, als auch gezielte Methoden erfordert. Eine starke Führungskraft zu werden, bedeutet, sich stetig weiterzuentwickeln und bereit zu sein, an den eigenen Kompetenzen zu arbeiten.
Dazu gehört das regelmäßige Reflektieren und Weiterbilden von Kernkompetenzen wie Planung, Organisation und Kommunikation. Es gibt verschiedene Methoden, um die eigenen Führungskompetenzen zu stärken, von praxisnahen Übungen und Tests bis hin zu speziellen Coachings, die individuell auf die Bedürfnisse von Führungskräften zugeschnitten sind. Diese Ansätze ermöglichen es dir, deine Stärken gezielt auszubauen und Schwächen zu erkennen und anzugehen.
Praxisnahe Förderung von Führungskräften
Führungskräfte können durch Mentoring und den Austausch mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten wertvolle Einblicke gewinnen und von deren Erfahrungen profitieren. Mentoren helfen dabei, theoretisches Wissen in die Praxis zu übertragen und bieten Unterstützung bei der Bewältigung konkreter Herausforderungen im Führungsalltag.
Durch diese Art der Begleitung entwickeln Führungskräfte ihre Fähigkeiten weiter und lernen, schwierige Situationen souverän zu meistern. Außerdem wird durch die regelmäßige Reflexion im Austausch mit einem Mentor der eigene Führungsstil geschärft und weiterentwickelt.
Selbstmanagment und kontinuierliche Weiterbildung
Neben den fachlichen Kompetenzen spielt Selbstmanagement eine zentrale Rolle. Gutes Zeitmanagement, eine ausgewogene Work-Life-Balance und das Engagement für lebenslanges Lernen sind essenziell, um als Führungskraft erfolgreich zu sein.
Nimm dir bewusst Zeit für die eigenen Weiterentwicklung und bleibe offen für neue Entwicklungen! Denn nur wer sich kontinuierlich weiterbildet und an sich arbeitet, kann den Anforderungen des dynamischen Führungsalltags gerecht werden, Mitarbeitende und sein Team erfolgreich führen.
Fazit
Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle im Unternehmen, indem sie Visionen in messbare Ergebnisse umsetzen und ihre Teams zu Höchstleistungen motivieren.
Eine Führungskraft trägt sowohl strategische als auch operative Verantwortung und muss komplexe Herausforderungen bewältigen, während sie gleichzeitig die Ziele der Geschäftsführung und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden in Einklang bringt.
Neben der Steuerung von Prozessen und der Entwicklung von Strukturen müssen Führungskräfte auch als Dienstleister und Coaches agieren, um ihre Mitarbeitenden oder ein Team zu inspirieren, Tipps zu geben und zu fördern.
Dies erfordert nicht nur technisches Wissen, sondern auch Empathie, Kommunikationsstärke und Flexibilität in einem sich ständig wandelnden Arbeitsumfeld.
Praxisnahe Methoden wie Coachings, Mentoring und regelmäßige Weiterbildung unterstützen Führungskräfte dabei, ihre Fähigkeiten auszubauen.
Gleichzeitig sind Selbstmanagement, eine ausgewogene Work-Life-Balance und die Frage nach dem lebenslangen Lernen essenziell, um langfristig erfolgreich zu sein und den Anforderungen einer modernen Führungskraft gerecht zu werden.
Autor:
Caroline Birke
Position:
Certified Leadership Coach
Häufig gestellte Fragen
Die Kosten für ein Online Coaching variieren stark je nach Anbieter, Thema und Dauer des Coachings. In der Regel liegen die Preise zwischen 120 € und 360 € pro Stunde. Hochspezialisierte Coaches oder solche mit umfangreicher Erfahrung und Expertise können auch höhere Honorare verlangen, die bis zu 1000 € oder mehr pro Stunde betragen können. Viele Coaches bieten zudem Paketpreise für mehrere Sitzungen an, die etwas günstiger sind als einzelne Sitzungen. Insgesamt hängt der Preis stark vom Umfang und der Qualität des Coachings ab.
Ein Business Coaching kann ebenfalls stark variieren, abhängig von den Anforderungen des Kunden und der Qualifikation des Coaches. Die Preise beginnen oft bei 150 € pro Stunde und können bis zu 1.000 € pro Stunde oder mehr betragen, insbesondere bei erfahrenen Coaches, die sich auf Führungskräfteentwicklung und Unternehmensstrategie spezialisiert haben. Viele Coaches bieten auch Tagespauschalen an, die zwischen 1.000 € und 5.000 € oder mehr liegen können. Langfristige Coaching-Programme, die mehrere Monate umfassen, werden oft als Pakete zu Preisen im Bereich von 5.000 € bis 30.000 € angeboten.
Ja, Online Coaching ist eine sinnvolle und flexible Alternative zu traditionellen Coachings. Es bietet zahlreiche Vorteile, darunter ortsunabhängige Teilnahme, flexible Terminplanung und die Möglichkeit, den besten Coach weltweit auszuwählen, ohne an geografische Einschränkungen gebunden zu sein. Durch moderne Technologie können Coach und Coachee in Echtzeit kommunizieren, sodass die Qualität der Sitzungen der eines persönlichen Treffens in nichts nachsteht. Besonders in Zeiten von Remote-Arbeit und Homeoffice wird Online Coaching immer beliebter und hat sich als effektiv erwiesen, um berufliche und persönliche Ziele zu erreichen.
Das Einkommen eines Business Coaches hängt stark von seiner Erfahrung, Spezialisierung und dem Kundenstamm ab. Einsteiger können mit einem Stundenlohn von etwa 80 € bis 150 € rechnen, während etablierte Coaches, die mit Führungskräften und großen Unternehmen arbeiten, bis zu 1.000 € pro Stunde oder mehr verdienen können. Jahresgehälter variieren stark, liegen jedoch in der Regel zwischen 50.000 € und 200.000 € oder mehr, abhängig von der Anzahl der Klienten, der Art der Dienstleistungen und der Häufigkeit der Coachings. Einige Coaches mit einem exklusiven Kundenkreis können auch deutlich höhere Einkünfte erzielen.
Führungskräfte müssen strategische Planung, organisatorische Fähigkeiten und Empathie in ihrer täglichen Arbeit vereinen. Sie sollen nicht nur operative Aufgaben bewältigen, sondern auch Visionen entwickeln und diese in messbare Erfolge umsetzen. Der Umgang mit komplexen Herausforderungen, die Förderung der Mitarbeitenden und die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur zählen zu den zentralen Anforderungen. Zudem wird die Fähigkeit erwartet, sich stetig weiterzuentwickeln und den sich verändernden Arbeitsbedingungen anzupassen.
Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich durch Eigenschaften wie Integrität, Kommunikationsstärke und Empathie aus. Weitere wichtige Merkmale sind Durchsetzungsvermögen, Flexibilität und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein. Zudem sollte eine Führungskraft inspirierend wirken, den Überblick über komplexe Situationen behalten und die Fähigkeit haben, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Resilienz und Selbstmanagement runden das Profil ab.
Von einer Führungskraft wird erwartet, dass sie sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene agiert. Dazu gehört, klare Ziele zu definieren, Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen. Zudem muss sie die Balance zwischen Unternehmensinteressen und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden finden. Ein weiteres wichtiges Element ist die Förderung einer positiven und produktiven Arbeitsatmosphäre, die Innovation und Wachstum ermöglicht.
Zu den wichtigsten Führungskompetenzen zählen strategisches Denken, Entscheidungsfähigkeit und effektive Kommunikation. Weitere zentrale Kompetenzen sind die Fähigkeit zur Motivation von Teams, das Vorleben von Unternehmenswerten und die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur. Auch Soft Skills wie emotionale Intelligenz, Resilienz und Konfliktmanagement spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg als Führungskraft.
Ein Führungskräftecoaching ist der richtige Weg, wenn du:
Innere Veränderungsthemen im Führungskontext ansprechen möchtest: Du hast spezifische innere Themen, die du im Zusammenhang mit deiner Führungsrolle klären und weiterentwickeln möchtest.
Gezielt an deiner Persönlichkeit arbeiten willst: Du strebst danach, deine persönlichen Stärken und Potenziale zu erkennen und weiter auszubauen, um deine Führungskompetenzen zu verbessern.
Einen tiefgreifenden Veränderungsprozess anstoßen wollen: Du möchtest eine nachhaltige Veränderung erreichen, die nicht nur oberflächliche, sondern tiefgehende Transformation mit sich bringt.
Praktische Hebel und Schritte für zielführendes Handeln suchen: Du bekommst konkrete, umsetzbare Strategien und Werkzeuge, um deine beruflichen Ziele effizient zu erreichen.
Einen Coach mit unternehmerischer Erfahrung bevorzugen: Du schätzt es, wenn dein Coach selbst unternehmerische Erfahrung hat und somit deine Herausforderungen und Perspektiven besser versteht.
Aktuelle oder bevorstehende Führungsposition: Du bist bereits in einer Führungsposition oder bereitest dich auf eine solche vor.
Zielgerichtete und ambitionierte Veränderung: Du hast klare, ambitionierte Ziele, die du erreichen möchtest und bist dir bewusst, dass Veränderung nur in dir selbst als Person geschehen kann.
Bereitschaft für regelmäßige Sitzungen: Du bist bereit, 1-2 Sitzungen pro Monat zu absolvieren, sei es online oder in Präsenz, Gruppencoachings finden wöchentlich zu einer vereinbaren Uhrzeit statt.
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Branchen- und Hierarchieerfahrung
Häufige Hierarchieebenen unserer Coachees:
Projektleitung
Teamleitung
Abteilungsleitung
Bereichsleitung / Regionalleitung
C-Level (Geschäftsführung, COO, CHRO, CFO etc.)
Einige Branchen unserer Coachees:
Automobilsektor
Bildung/Education
Beratung/Consulting
Groß- und Einzelhandel
IT, IT-Sicherheit
Ingenieurwesen / Robotics
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Produktion
Versicherungen
Expertise im Leadership: Wir sind nicht nur Coaches, sondern echte Experten im Bereich Leadership mit langjähriger Erfahrung.
Verständnis für deine Verantwortung: Wir kennen die vielfältigen Herausforderungen, denen Führungskräfte, Geschäftsführer und Unternehmer täglich begegnen.
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Zielorientierte Unterstützung: Wir helfen dir, deine Ziele zu erreichen und deine innersten Anliegen anzugehen – praxisorientiert, zielgerichtet, mit Herz und Verstand und immer auf Augenhöhe.
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Reflektierende Gespräche: Wir bieten dir die Möglichkeit, deine Gedanken und Ideen in einem geschützten Rahmen zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Personen ohne Führungsverantwortung: Unsere Coachings sind für Führungskräfte konzipiert. Ohne leitende Funktion ist unser Angebot möglicherweise nicht passend.
Kurzfristige Problemlösungen: Unsere Methoden zielen auf nachhaltige Entwicklungen ab. Akut helfen wir mit bewährten Strategien, langfristig geht es jedoch darum, durch einen inneren Transformationsprozess selbst innere Ressourcen zur Führung zu aktivieren.
Geringe Veränderungsbereitschaft: Wir setzen Offenheit und Bereitschaft zur persönlichen Entwicklung voraus. Ohne diese ist ein Coaching wenig effektiv.
Erwartung von schnellen Ergebnissen: Unser Coaching erfordert Zeit und Engagement. Sofortige Resultate können wir nur bedingt garantieren.
Mangelnde Eigenverantwortung: Unsere Coachings erfordern aktive Mitwirkung, Verantwortung für die eigene Entwicklung und ein aktives Üben in der Praxis.
Fokus auf technische Fähigkeiten: Wir konzentrieren uns auf Führungsqualitäten und Persönlichkeitsentwicklung, nicht auf technische Schulungen.
Unzureichende Zeitressourcen: Coaching benötigt Zeit für Sitzungen und Umsetzung. Ohne ausreichend Zeitressourcen ist ein effektives Coaching schwierig.
Eine Einzelsitzung dauert in der Regel 90 Minuten. Für eine nachhaltige Entwicklung und langfristige Erfolge bieten sich Coaching-Pakete an. Diese bestehen meist aus mehreren Sitzungen:
5er Coachingpaket: 5 Sitzungen à 90 Minuten
10er Coachingpaket: 10 Sitzungen à 90 Minuten
- Gruppencoachings dauern ebenso 90 Minuten pro Sitzung. Je nach gewähltem Inhalt des Gruppencoachings finden diese einmal wöchentlich zu einem festgelegten Tag und Uhrzeit statt. Der Zeitraum erstreckt sich von 4 Wochen bis 12 Wochen.
- Bei individuellen Workshops oder Seminare für Unternehmen, beläuft sich die Dauer in der Regel auf zwischen einem und drei Tagen.
Generell ist Coaching ein individueller und persönlicher Entwicklungsprozess, der keinem starren Zeitplan folgt. Im Mittelpunkt steht Ihre Persönlichkeit als Führungskraft und Ihre Ziele.
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