7 Kernkompetenzen einer Führungskraft
Die Bedeutung von Führungskompetenzen in der modernen Unternehmenswelt
Mit der Art und Haltung, wie Führungskräfte per Definition ihrer täglichen Rolle nachgehen, zeigt sich der Erfolg von Unternehmen und die Qualität von Produkten und Dienstleistungen.
In dieser Dynamik und Komplexität sind bedeutet Führung, operatives Know-how, Hands-on-Mentalität, Fachwissen, strategisches Denken als auch tiefgehende zwischenmenschliche Kompetenzen.
Wie gut ist eine Führungskraft der Zukunft in der Lage, die kommenden Herausforderungen in ihrer Basis und in der Extra-Meile wie z.B. in innovativen Projektmanagementansätzen, New Leadership oder Agilität, zu begegnen?
Führungskräfte Coaching
Individuelles Einzelcoaching mit hohem Qualitätsanspruch
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Schnelle Erfolge durch Integration in den praktischen Führungsalltag
Das Wichtigste in Kürze
- Führungskompetenzen sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen und das Erreichen von Zielen. Sie umfassen sowohl fachliches Know-how als auch zwischenmenschliche Fähigkeiten.
- Die 7 Kernkompetenzen einer Führungskraft beinhalten die Fähigkeit zur visionären Führung, fundierte Entscheidungsfähigkeit, klare und transparente Kommunikation, effektives Konfliktmanagement, soziale Kompetenz, Verantwortungsbewusstsein und Ergebnisorientierung.
- Führungskräfte müssen Fähigkeiten entwickeln, um Teams effektiv zu führen, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen erfolgreich zu managen.
- Soft Skills wie Empathie und emotionale Intelligenz sind unerlässlich, um ein respektvolles Arbeitsklima zu schaffen und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern.
- Die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien erfordert eine klare Kommunikation und die Einbeziehung aller Stakeholder, um erfolgreiche Transformationen zu ermöglichen.
Diese Führungskompetenzen ermöglichen es, Teams effektiv zu führen, fundierte Entscheidungen zu treffen und eine positive Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen.
Ich werde in diesem Artikel die 7 Führungskompetenzen grundlegenden Soft Skills im Detail betrachten und warum sie für eine gute Führungskraft unverzichtbar sind.
Darüber hinaus schauen wir uns an, wie eine Führungsperson, Teamleiter oder Manager diese Fähigkeiten in ihrer Position gezielt entwickeln kann, um ihre Karriere voranzutreiben, Führungskompetenzen entwickeln und so einen nachhaltigen Beitrag zum Erfolg von Organisationen zu leisten.
Hier hast du einen Überblick, welche Lösungen ich in meinen Coachings für Führungkräfte anbiete.
Visionäre Führung – die Fähigkeit, klare Ziele zu setzen und als Leader eine Vision zu entwickeln
Zentral für mich ist die Kernkompetenz der Führungsebene im Rahmen der Kommunikationsfähigkeit. In einer Führungsrolle ist es von größer Relevanz, dass Vorgesetzte die Vision und die strategischen Ziele eines Unternehmens klar und präzise vermitteln.
Hier geht es nicht nur um die Weitergabe von Informationen, damit Abteilungen und Teams ihren Aufgaben gerecht werden – nein: Führungspersönlichkeiten dürfen Teams durch inspirierende und motivierende Worte, Inhalte und in eine Kultur des Empowerments führen. In Folge eine Befähigung zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
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Mehr InformationenHier sind ein paar Tipps, wie Führungskräfte eine inspirierende Vision entwickeln und diese kommunizieren können
- Gehe auf unterschiedliche Menschenypen und ihre Kommunikationsbedürfnisse ein.
- Verwende die richtige Sprache, passende Medien um deine Botschaft zu vermitteln.
- Eine gute Führungskraft weiß, dass Kommunikation nicht nur in der Sprache, sondern im Gehörten stattfindet.
- Softskills wie Empathie und aktives Zuhören sind für eine Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit unerlässlich. Menschen fühlen sich so gehört und wertgeschätzt.
- Kommunikation ist unser Fundament. Für einen Aufbau starker, professioneller Beziehungen und langfristiger Transformation.
- Die Rolle von Führungskräften bei der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien beginnt demnach nicht in der Konzeptionierung und Ausarbeitung im Management.
- Es beginnt im Verständnis, Betroffene zu Beteiligten zu machen, die Erfahrung und Ideen der Basis nie zu unterschätzen, Schnittstellen und Rollen dahingehend effektiv zu etablieren, um Reibungsverluste bei der Kommunikation in die Führung zu verhindern.
- Der Nordstern beginnt im Beziehungsmanagement, in der Gestaltung von Beziehungen.
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Entscheidungsfähigkeit: Die Kunst, in kritischen Momenten die richtigen Entscheidungen zu treffen
Eine zentrale Fähigkeit, nämlich fundierte und strategische Entscheidungen zu treffen – gehört mit zu den wichtigsten Kompetenzen einer Führungskraft. Die Position bringt komplexe und weitreichende Entscheidungen, oft unter Zeitdruck und massiven Konsequenzen, mit sich.
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Mehr InformationenFührungskräfte müssen zu Folgendem in der Lage sein
Eine Vielzahl von Daten und Informationen zu analysieren und abzuwägen
Die beste Lösung für das Unternehmen und die Beschäftigen zu finden
Verstehen, dass jede Entscheidung nicht nur unmittelbare, sondern langfristige Konsequenzen hat
Diese Führungskompetenz birgt nicht nur analytisches Denken, sondern die Verantwortung, Risiken zu identifizieren und zu managen.
Führungskräfte dürfen hier lernen und entwickeln, unter Druck klare und logische Entscheidungen zu treffen, sowie Strategie und Bedürfnisse von Stakeholdern in die Balance zu bringen.
Durch regelmäßige Reflexion vorhandener Managementmethoden, Managementkompetenzen und Methoden der systematischen Entscheidungsfindung, stellen Führungskräfte so sicher, dass ihre Entscheidungen zur wirtschaftlichen Prosperität für ein Unternehmen führen. Auch wenn Entscheidungen im situativen Kontext unangenehm für sie selbst sind.
Beispiele für herausfordernde Entscheidungssituationen
- Wirtschafts- oder Unternehmenskrisen durch unerwartete Marktveränderungen: Hier stehen Überlegungen zur Existenzsicherung des Betriebs, Senkung von Betriebskosten und Entlassungen im Raum.
- Entscheidungen in diesem Zusammenhang haben Auswirkungen auf Familien und das Vertrauen der verbleibenden Kolleginnen und Kollegen. Zudem müssen alternative Maßnahmen wie Kurzarbeit oder Umstrukturierungen mit ins Zentrum der Betrachtung rücken.
- Investitionen in unsichere technologische Innovationen: Auch Produkte, die evtl. das Potential haben einen Markt zu revolutionieren, gehören mit zu den schwierigsten Entscheidungen. Gerade bei ungetesteten Technolgien und unsicheren Erfolgsaussichten.
- Sollen nun Wettbewerbsvorteile gesichert werden, die das hohe Risiko rechtfertigen oder soll lieber auf Bewährtes gesetzt werden? Man bedenkt die Verantwortung hinsichtlich Positionierung, Investorvertrauen und Wohlwollen aller Stakeholder.
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Strategien zur Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit
Szenario- Planungen und Simulation: Antizipierung möglicher Zukunftsentwicklungen, von Chancen und Risiken und deren Auswirkungen auf das Unternehmen in einer kontrollierten Umgebung. Ermöglicht Entwicklung alternativer Strategien.
Einbeziehung interdisziplinärer Teams: Verschiedene Abteilungen & Experten bringen unterschiedliche Perspektiven und Fachkenntnisse ein. Ziel: umfassende und ausgewogene Entscheidungen und berücksichtigen kurz- und langfristiger Auswirkungen.
Nutzung von Datenanalysen und künstlicher Intelligenz (KI): Erkennen von Mustern und Trends in Daten sowie Erstellung KI-gestützter Prognosen und Erfolgsaussichten unterschiedlich betrachteter Optionen.
Kommunikationskompetenz: Effektive Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
Klare und effektive Kommunikation bedeutet, eine Botschaft einfach, direkt und ohne Raum für Missverständnisse oder Interpretationsspielraum zu vermitteln.
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Mehr InformationenSie ist der Schlüssel, um Menschen zu erreichen, Vertrauen aufzubauen und Ziele zu erreichen und Entscheidungen transparent darzulegen.
Informationen werden verständlich, präzise und motivierend vermittelt
Führungspersönlichkeiten müssen in der Lage sein, komplexe Informationen an Teams und Stakeholder klar und nachvollziehbar zu kommunizieren, sowie welche Aufgaben damit verbunden sind.
Führungskräfte müssen in der Lage sei, Kommunikationskompetenzen mit Kommunikationsformen zu kombinieren sei es z.B. durch persönliche Gespräche, den Einsatz digitaler Medien, Videokonferenzen oder in Unternehmenspräsentationen.
Checkliste für erfolgreiche Kommunikation
Zielklarheit: Was soll durch die Kommunikation erreicht werden?
Nachvollziehbarkeit: Sind die Informationen einfach und verständlich formuliert?
Transparenz und Informationsgehalt: Werden Gründe und Hintergrundinformationen ausreichend bereit gestellt?
Aktives Zuhören: Wird den Rückmeldungen und Anliegen der Mitarbeiter aufmerksam zugehört?
Kommunikationsform: Ist die Art und Form der Kommunikation passend zu Zielgruppe und Kontext? Werden verschiedenen Mitarbeiter- & Menschentypen beachtet?
Die Notwendigkeit von Fähigkeiten im Konfliktmanagement in der Führungsaufgabe
Konflikte sind unvermeidlich in jeder Arbeitsumgebung, insbesondere wenn Führungskräfte, Einzelpersonen, Teams mit vielfältigen Hintergründen, Stärken und Schwächen zusammenarbeiten.
Die Fähigkiet, Konflikte effektiv zu managen, zeigt die Führungsqualität und Auffassung der eigenen Rolle.
Ein Gespür für Konflikte und Etablierung von durchdachten Prozessen, sorgt dafür, dass Spannungen frühzeitig erkannt werden, bevor sie eskalieren, sowie Probleme im Rahmen einer offenen Kommunikationskultur gelöst werden.
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Beispiel für einen Konfliktlösungsprozess
Warum Soft Skills wie Empathie, emotionale Intelligenz und Zuhören im Führungsalltag unerlässlich sind
Soziale Kompetenz gehört zu den grundlegenden Fähigkeiten, wenn eine Führungskraft effektiv führen möchte. Wir arbeiten täglich mit unterschiedlichen Menschen, mit jeweils eigenen Charakteren, Eigenschaften, Bedürfnisse, Erfahrungen – Führungskräfte müssen hier in der Lage sein, positive Beziehungen aufzubauen und nachhaltig zu stärken.
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Mehr InformationenIn der Führungsrolle erfordert das Empathie, Kommunikationsstärke, die Fähigkeit, Konflike zu erkennen und zu lösen, bevor sie eskalieren.
Was bedeutet soziale Kompetenz noch?
- Mitarbeiter zu motivieren und sie in ihren individuellen Stärken zu fördern.
- Eine gute Führungskraft weiß um ein respektvolles, unterstützendes Arbeitsumfeld, das entscheiden für Zufriedenheit, Stabilität und Produktivität der Mitarbeiter ist.
- Schaffung einer Arbeitskultur, in der sich Mitarbeiter gewertschätzt fühlen und beste Leistungen erbringen, weil sie Teil des Wertschöpfungsprozesses sind, Teil der Ideen, Teil des Schöpferischen.
- Das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, vor dem Hintergrund der Zusammenarbeit gemeinsam die Unternehmensziele zu erreichen.
Praktische Tipps zur Entwicklung sozialer Führungskompetenz für Führungskräfte
- Basics wie aktives Zuhören üben: Anderen wirklich zuhören, ohne sie zu unterbrechen oder voreilige Schlüsse zu ziehen (“den Satz für andere beenden”). Achte auch auf nonverbae Signale wie Körpersprache und Tonfall.
- Nur so entsteht gegenseitige Empathie und Wertschätzung, sowie Vertrauen und glaubwürdiger Zusammenhalt, da “echtes Interesse” erlebt wird.
- Eine Feedbackkultur etablieren: Der klassische Feedback-Burger hat ausgedient. Warum? Weil echtes Feedback in keinen starren Rahmen passt und geeübte Mechanismen frustrierend auf Mitarbeiter wirken können.
- Wichtig ist: bleibe in deiner Wahrnehmungsperspektive, zeige echtes Interesse und Wohlwollen an der Weiterentwicklung des anderen.
- Feedback ist keine lästige Übung, sondern bedingt, dass wir WIRKLICH wollen, dass jemand anderes weiterkommt. Wir wollen, dass der andere sich weiterentwickelt. Wir wollen jedoch auch so nahbar sein, dass uns unsere Mitarbeiter und Kollegen von sich aus auch wohlwollendes Feedback geben, auch wenn es kritischen Charakter hat. Feedback, Nahbarkeit und Reflexion sind somit untrennbar miteinander verbunden.
- Stärkung der emotionalen Intelligenz: Die eigenen Emotionen un die der anderen erkennen, einordnen, verstehen und angemessen darauf reagieren. Warum verhält sich ein Kollege so wie er sich verhält? Was steckt dahinter?
- Reflektiere dich, wie du selbst in emotional aufgeladenen Situationen reagierst, welche Gefühle und Gedanken in dir die Oberhand ergreifen? Erlerne praktische Schritte wie Stressbewältigungstechniken, Empathie gegenüber den Gefühlen im Team und bei Einzelnen. Frage gezielt danach in einem Teammeeting und fördere somit eine positive, offene Zusammenarbeitskultur, in der Achtsamkeit füreinander besteht.
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Schaue dir hierzu auch ein thematisch passendes Video an
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Mehr InformationenGlaubwürdigkeit, Verlässlichkeit und die Frage, ein respektvolles Arbeitsklima zu schaffen
- Halte deine Versprechen, handel nach deinen eigenen Werten und stehe zu deinen Überzeugungen.
- Halte Worte und Taten im Einklang, das schafft ehrliche Kommunikation und Konsistenz.
- Achte darauf, dass dein Team sich hinsichtlich Deadlines und Besprochenem auf dich verlassen kann. Gerade bei der Unterstützung in schwierigen Situationen, zeigen sich Führungsqualitäten, wenn der Rücken von Vorgesetzten gestärkt wird und Stabilität & Sicherheit vermittelt wird (Thema: psychologische Sicherheit).
- Behandle alle Teammitglieder in Respekt und mit Würde, gleich jedweden Hintergrundes. Das sind Eigenschaften charismatischer Manager.
- Fördere, dass ein Experte, ein Mitarbeiter Meinungen und Ideen offen ohne Angst vor negativen Konsequenzen wirklich geäußert werden können. Das wird nicht immer auf Anhieb funktionieren, so etwas ist Arbeit und muss man mehrfach deutlich sagen und zeigen! Erst dann entsteht der Flow.
Teamführung: Stärken und Schwächen von Teams erkennen und fördern
Erfolgreiche Teamführung hat auch organisatorische Aspekte wie Verwaltung von Aufgaben und Projekten. Aber viel wichtiger: Kennst du jeden deiner Mitarbeiter? Lerne sie in Persönlichkeit, Charakter, Leidenschaften, Stärken und Herausforderungen kennen.
Was wird benötigt? Enge Führung oder Leitplanken? Wie viel Korrektur oder gar “Kontrolle” ist notwendig? Es gibt durchaus Mitarbeiter, die sich nicht an Vereinbartes oder Fristen halten. Gerade hier ist Verbindlichkeit und konsequentes Einfordern gefragt.
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Mehr InformationenDaher: investiere unbeding Zeit. Regelmässige Gespräche, Check-Ins, Beobachtungen im Alltag, Weiterbildung in Methoden, Kommunikation und Tools.
Menschenführung passiert nicht auf der Oberfläche. Sowohl persönlich als auch im Team. Denn auch das Team soll füreinander einen Blick bekommen.
Sowohl im Arbeitsalltag als auch durch externes Teambuilding. Fordern und fördern Sie zudem generationsübergreifende Zusammenarbeit (Studie Meinungsforschungsinstitut Appinio im Auftrag von Indeed, Mai 2024).
Wir dürfen in die Tiefe gehen um das volle Potenzial bei jedem Menschen zu erkennen. Denn was bringt es uns allen, wenn ein Mitarbeiter eine außerordentliche Begabung hat, die wir nicht sehen, kennen und falsch einsetzen? Es geht um ressourcenorientiertes Arbeiten.
Zur effektiven Teamführung und zum Aufbau starker Teams gehören:
Psychologische Sicherheit geben (gerade in Zeiten der Unsicherheit, Rücken stärken, Stabilität ist ein Anker)
Regelmässige und ehrliche Updates zu Zielen, Ergebnissen, Erwartungen und Entscheidungen
Offene Dialoge, in denen Fragen gestellt und Feedback gegeben werden kann, auch vor dem gesamten Team
Einhaltung von Besprochenem in beide Richtungen
Respekt und gegenseitige Wertschätzung kultivieren, versteckte Meinungsführer und polarisierende, negative Teammitglieder klar und deutlich auf Unternehmensziele und Fairness im Miteinander ansprechen
Förderung individueller Kompetenzen
Effektives, ressourcenorientiertes Delegieren
Die Fähigkeit, Vertrauen zu schaffen und Aufgaben effektiv zu delegieren
Führungskompetenz bedeutet auch, Mitarbeitern Verantwortung zu übertragen, während gleichzeitig Unterstützung und Befähigung gezeigt wird.
Gerade bei Aufgaben, die Menschen noch nicht so routiniert können, bei denen Fehler passieren können, sind starke Signale der Unterstützung, fachlich sowie mental als Gesprächspartner sehr wichtig.
Denn so stärken wir Menschen, auch unbekanntes Terrain zu betreten, die Komfortzone zu verlassen auch wenn man fachlich vielleicht noch nicht so fest im Sattel sitzt und das Risiko überschaubar ist.
Somit wachsen Teams über sich hinaus und verbinden Neues mit einem Gefühl der Souveränität und Sicherheit.
Veränderungsmanagement: Die Fähigkeit, Transformationen erfolgreich zu führen
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Mehr InformationenChange Management, Organisationentwicklung, Prozess- und Strukturentwickung, Skalierung – Unternehmen sind ständig mit neuen Aufgaben und Herausforderungen konfrontiert.
Allem voran technologische Innovationen, sich ändernde Bedingungen im Makro- oder Mikroumfeld in Deutschland, der Gesellschaft, international oder interne Umstrukturierungen.
Die Rolle von Führungskräften bei der Planung und Umsetzung von Veränderungen
Veränderungen proaktiv gestalten, Antreiber sein, Hinterfragen, Delegieren, regelmässiges, gemeinsames reflektieren und Mitarbeitern durch hiermit verbundene Unsicherheiten führen.
Veränderungsmanagment erfordert eine klare Vision und das Herunterbrechen dieser in Strategien und Ziele, die in abgestimmten Phasen und Teams bearbeitet werden (Häufige Begriffe sind hier: Agile Führung, OKR, Scrum).
Notwendigkeit von Veränderungen vermitteln, Sorgen, Ängste und Fragen erstnehmen, lösen und Mitarbeiter motivieren, den Wandel aktiv mitzugestalten. Hierzu gehört empathisches Handeln.
Flexibilität, Resilienz und Entscheidungen unter Druck fällen können.
Beispiel für erfolgreiche Transformationen in Unternehmen
Microsoft: Die Umstellung auf eine Cloud-basierte Geschäftsstrategie
Microsoft ist ein weiteres herausragendes Beispiel für einen erfolgreichen Change Prozess. Unter der Führung von CEO Satya Nadella hat Microsoft den Übergang von einem traditionellen Softwareanbieter zu einem Cloud-Computing-Giganten vollzogen.
Diese Veränderung begann mit einer radikalen Änderung der Unternehmensstrategie, die die Priorität auf Cloud-Dienste wie Azure und Office 365 legte.
Microsoft veränderte nicht nur seine Produktpalette, sondern auch seine Unternehmenskultur, indem es eine offenere und kollaborative Arbeitsweise einführte.
Der Wechsel zur Cloud ermöglichte Microsoft, neue Kunden zu gewinnen, Einnahmequellen zu diversifizieren und sich als Marktführer im Bereich Cloud-Computing zu etablieren.
Tools und Methoden, um Veränderungsprozesse zu managen und Mitarbeiter mitzunehmen.
Verantwortungsbewusstsein: Verantwortung übernehmen und Vorbild sein
Bist du bereit, die Verantwortung für deine Entscheidungen und Folgen deiner Handlungen zu übernehmen? In erfolgreichen Zeiten ist es leicht, aber auch in schwierigen Zeiten, mit Durchhaltevermögen, Disziplin gemeinsam mit der Mannschaft einen Weg einzuschlagen und dann noch als Vorbild zu dienen.
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Mehr InformationenNicht immer leicht – was steckt dahinter?
Schaue dir auch ein Video über Führungskräftecoach Caroline Birke an
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Mehr InformationenErgebnisorientierung
Führungskräfte müssen in der Lage sein, klare Ziele im Rahmen von Kennzahlen Zielvereinbarungen, OKRs oder Projektmeilensteinen zu definieren.
Hier gibt es unterschiedlichste Ansätze in der modernen Führung, je nach Teamperformance oder Leitungsbedürfnissen einzelner Mitarbeiter.
Abschließende Überlegungen & Fazit
Wir dürfen uns noch einmal der Evolution von Führung einmal bewusst werden. Führungskräfte haben sich im Laufe der Zeit an veränderte gesellschaftliche und unternehmerische Anforderungen angepasst.
Hier haben sich fünf wesentliche Stile herausgebildet, je nach Situation und Kontext:
Hier hast du einen Überblick, welche Lösungen ich in meinen Coachings für Führungkräfte anbiete.
Autor:
Caroline Birke
Position:
Certified Leadership Coach
Häufig gestellte Fragen
Die Kosten für ein Online Coaching variieren stark je nach Anbieter, Thema und Dauer des Coachings. In der Regel liegen die Preise zwischen 120 € und 360 € pro Stunde. Hochspezialisierte Coaches oder solche mit umfangreicher Erfahrung und Expertise können auch höhere Honorare verlangen, die bis zu 1000 € oder mehr pro Stunde betragen können. Viele Coaches bieten zudem Paketpreise für mehrere Sitzungen an, die etwas günstiger sind als einzelne Sitzungen. Insgesamt hängt der Preis stark vom Umfang und der Qualität des Coachings ab.
Ein Business Coaching kann ebenfalls stark variieren, abhängig von den Anforderungen des Kunden und der Qualifikation des Coaches. Die Preise beginnen oft bei 150 € pro Stunde und können bis zu 1.000 € pro Stunde oder mehr betragen, insbesondere bei erfahrenen Coaches, die sich auf Führungskräfteentwicklung und Unternehmensstrategie spezialisiert haben. Viele Coaches bieten auch Tagespauschalen an, die zwischen 1.000 € und 5.000 € oder mehr liegen können. Langfristige Coaching-Programme, die mehrere Monate umfassen, werden oft als Pakete zu Preisen im Bereich von 5.000 € bis 30.000 € angeboten.
Ja, Online Coaching ist eine sinnvolle und flexible Alternative zu traditionellen Coachings. Es bietet zahlreiche Vorteile, darunter ortsunabhängige Teilnahme, flexible Terminplanung und die Möglichkeit, den besten Coach weltweit auszuwählen, ohne an geografische Einschränkungen gebunden zu sein. Durch moderne Technologie können Coach und Coachee in Echtzeit kommunizieren, sodass die Qualität der Sitzungen der eines persönlichen Treffens in nichts nachsteht. Besonders in Zeiten von Remote-Arbeit und Homeoffice wird Online Coaching immer beliebter und hat sich als effektiv erwiesen, um berufliche und persönliche Ziele zu erreichen.
Das Einkommen eines Business Coaches hängt stark von seiner Erfahrung, Spezialisierung und dem Kundenstamm ab. Einsteiger können mit einem Stundenlohn von etwa 80 € bis 150 € rechnen, während etablierte Coaches, die mit Führungskräften und großen Unternehmen arbeiten, bis zu 1.000 € pro Stunde oder mehr verdienen können. Jahresgehälter variieren stark, liegen jedoch in der Regel zwischen 50.000 € und 200.000 € oder mehr, abhängig von der Anzahl der Klienten, der Art der Dienstleistungen und der Häufigkeit der Coachings. Einige Coaches mit einem exklusiven Kundenkreis können auch deutlich höhere Einkünfte erzielen.
Führungskräfte müssen strategische Planung, organisatorische Fähigkeiten und Empathie in ihrer täglichen Arbeit vereinen. Sie sollen nicht nur operative Aufgaben bewältigen, sondern auch Visionen entwickeln und diese in messbare Erfolge umsetzen. Der Umgang mit komplexen Herausforderungen, die Förderung der Mitarbeitenden und die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur zählen zu den zentralen Anforderungen. Zudem wird die Fähigkeit erwartet, sich stetig weiterzuentwickeln und den sich verändernden Arbeitsbedingungen anzupassen.
Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich durch Eigenschaften wie Integrität, Kommunikationsstärke und Empathie aus. Weitere wichtige Merkmale sind Durchsetzungsvermögen, Flexibilität und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein. Zudem sollte eine Führungskraft inspirierend wirken, den Überblick über komplexe Situationen behalten und die Fähigkeit haben, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Resilienz und Selbstmanagement runden das Profil ab.
Von einer Führungskraft wird erwartet, dass sie sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene agiert. Dazu gehört, klare Ziele zu definieren, Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen. Zudem muss sie die Balance zwischen Unternehmensinteressen und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden finden. Ein weiteres wichtiges Element ist die Förderung einer positiven und produktiven Arbeitsatmosphäre, die Innovation und Wachstum ermöglicht.
Zu den wichtigsten Führungskompetenzen zählen strategisches Denken, Entscheidungsfähigkeit und effektive Kommunikation. Weitere zentrale Kompetenzen sind die Fähigkeit zur Motivation von Teams, das Vorleben von Unternehmenswerten und die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur. Auch Soft Skills wie emotionale Intelligenz, Resilienz und Konfliktmanagement spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg als Führungskraft.
Ein Führungskräftecoaching ist der richtige Weg, wenn du:
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Gezielt an deiner Persönlichkeit arbeiten willst: Du strebst danach, deine persönlichen Stärken und Potenziale zu erkennen und weiter auszubauen, um deine Führungskompetenzen zu verbessern.
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Einen Coach mit unternehmerischer Erfahrung bevorzugen: Du schätzt es, wenn dein Coach selbst unternehmerische Erfahrung hat und somit deine Herausforderungen und Perspektiven besser versteht.
Aktuelle oder bevorstehende Führungsposition: Du bist bereits in einer Führungsposition oder bereitest dich auf eine solche vor.
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Personen ohne Führungsverantwortung: Unsere Coachings sind für Führungskräfte konzipiert. Ohne leitende Funktion ist unser Angebot möglicherweise nicht passend.
Kurzfristige Problemlösungen: Unsere Methoden zielen auf nachhaltige Entwicklungen ab. Akut helfen wir mit bewährten Strategien, langfristig geht es jedoch darum, durch einen inneren Transformationsprozess selbst innere Ressourcen zur Führung zu aktivieren.
Geringe Veränderungsbereitschaft: Wir setzen Offenheit und Bereitschaft zur persönlichen Entwicklung voraus. Ohne diese ist ein Coaching wenig effektiv.
Erwartung von schnellen Ergebnissen: Unser Coaching erfordert Zeit und Engagement. Sofortige Resultate können wir nur bedingt garantieren.
Mangelnde Eigenverantwortung: Unsere Coachings erfordern aktive Mitwirkung, Verantwortung für die eigene Entwicklung und ein aktives Üben in der Praxis.
Fokus auf technische Fähigkeiten: Wir konzentrieren uns auf Führungsqualitäten und Persönlichkeitsentwicklung, nicht auf technische Schulungen.
Unzureichende Zeitressourcen: Coaching benötigt Zeit für Sitzungen und Umsetzung. Ohne ausreichend Zeitressourcen ist ein effektives Coaching schwierig.
Eine Einzelsitzung dauert in der Regel 90 Minuten. Für eine nachhaltige Entwicklung und langfristige Erfolge bieten sich Coaching-Pakete an. Diese bestehen meist aus mehreren Sitzungen:
5er Coachingpaket: 5 Sitzungen à 90 Minuten
10er Coachingpaket: 10 Sitzungen à 90 Minuten
- Gruppencoachings dauern ebenso 90 Minuten pro Sitzung. Je nach gewähltem Inhalt des Gruppencoachings finden diese einmal wöchentlich zu einem festgelegten Tag und Uhrzeit statt. Der Zeitraum erstreckt sich von 4 Wochen bis 12 Wochen.
- Bei individuellen Workshops oder Seminare für Unternehmen, beläuft sich die Dauer in der Regel auf zwischen einem und drei Tagen.
Generell ist Coaching ein individueller und persönlicher Entwicklungsprozess, der keinem starren Zeitplan folgt. Im Mittelpunkt steht Ihre Persönlichkeit als Führungskraft und Ihre Ziele.
Da jedes Coaching individuell auf die Bedürfnisse und Ziele unserer Klienten zugeschnitten ist, erstellen wir immer ein persönliches Angebot für dich. Dies berücksichtigt deine spezifischen Anforderungen und den gewünschten Umfang des Coachings.
Für ein genaues Angebot oder weitere Informationen stehen wir dir gerne in einem für dich kostenfreien Erstgespräch zur Verfügung. Vereinbare einfach einen Termin über unser Online-Termintool und wir besprechen gemeinsam die besten Optionen für dein Führungskräftecoaching..
Mit einem breiten Netzwerk an erfahrenen Business- und Leadership Coaches bieten wir Führungskräftecoachings deutschlandweit an. Bei 1:1 Coachings bieten wir Onlinecoachings, als auch bei Wunsch vereinzelt Termine vor Ort, gerne auch in Ihren Räumlichkeiten im Unternehmen vor Ort an. Gruppencoachings finden zu 100% online statt. Seminare und Inhousetrainings werden vor Ort durchgeführt.
1. Erstgespräch: Das Fundament legen
In einem kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch am Telefon (ca. 15 Minuten) lernen wir uns kennen. Dies gibt dir Gelegenheit, deine wichtigsten Anliegen zu schildern und Fragen zum Coaching zu stellen. Dieses Gespräch dient dazu, einen ersten Eindruck voneinander zu gewinnen und festzustellen, ob wir gut zueinander passen und wir dir mit deinem Anliegen weiterhelfen können.
2. Intensives Kennenlernen: Die Basis schaffen
Anschließend folgt ein intensiveres Kennenlernen in Form eines ca. 45 minütigen Beratungsgespräches, welches online per Videocall stattfindet. Diese Sitzung ist ebenfalls kostenfrei und ermöglicht es dir, meine Arbeitsweise hautnah zu erleben. Du gewinnst bereits erste wertvolle Impulse und wir klären, welche Lösung für dich bei uns zielführend ist.
3. Zielsetzung und Auftragsklärung: Klarheit schaffen
Wir definieren gemeinsam deine konkreten Ziele und den gewünschten Veränderungsprozess. Dies bildet die Grundlage für einen strukturierten und zielorientierten Coachingprozess.
4. Unser Coaching: Maßgeschneidert für deine Bedürfnisse
Ob Gruppencoaching oder 1:1 – jede Coaching-Sitzung wird individuell auf deine aktuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt und geprüft, ob unsere Lösung hier für dich der richtige Weg ist. Wir arbeiten an deinen persönlichen und beruflichen Herausforderungen, entwickeln neue Perspektiven und setzen konkrete Schritte zur Zielerreichung.
5. Regelmäßige Reflexion und Anpassung: Fortschritte messen
Während des gesamten Coachingprozesses reflektieren wir regelmäßig deine Fortschritte. Wir stellen sicher, dass du stets auf dem besten Weg bist, deine Ziele zu erreichen. Diese Reflexionsphasen sind essenziell, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
6. Nachhaltigkeit und Abschluss: Langfristigen Erfolg & Entwicklung sichern
Am Ende des Coachingprozesses steht eine abschließende Sitzung, in der wir deine erreichten Fortschritte und Ergebnisse zusammenfassen. Wir entwickeln Strategien, um die erzielten Veränderungen langfristig in deinen Alltag zu integrieren. Auch nach Abschluss des Coachings stehen wir dir bei Bedarf weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung.
Dein Leadership Coaching
“Wahre Führung besteht für mich nicht darin, von oben zu befehlen, sondern darin, von Herzen zu inspirieren. Andere dazu zu bringen, die Vision zu sehen, an die Mission zu glauben und gemeinsam das Unmögliche zu erreichen.”
Caroline Birke
Du wünscht dir einen Business und Management Coach an deiner Seite, der regelmäßig für Führungskräfte und deren Ziele im Management praktiziert? Ich begleite angehende und etablierte Führungskräfte dabei, ihre Rolle selbstwirksam und mit allen relevanten Kompetenzen auszufüllen.
Vereinbare jetzt ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch mit mir – gemeinsam finden wir die optimalen Weg für dein Anliegen. Kontaktiere mich gerne telefonisch unter der Nummer:
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