15 Routinen für deinen Führungsalltag
Wie kleine Gewohnheiten dir helfen, effektiv zu führen, dein Team zu motivieren und dabei selbst in Balance zu bleiben
Hier sind 15 wertvolle Routinen für Sie, die mir in meinem Führungsalltag geholfen haben. Ich möchte hier noch einmal daran erinnern, dass ich selbst im Manageralltag jahrelang einige dieser Routinen nicht umgesetzt habe. Das Ergebnis: ein verschobener Tag-Nacht-Rhythmus, Konzentrationsschwierigkeiten und am Ende Panikattacken.
Diese 15 Routinen sind dabei einstanden, als ich mir wieder eine Karriere in Balance aufbaute. Nun ist alles wieder gut – auch deswegen: ein gut durchdachter Fahrplan für strategisch weitsichtigen und gesunden Erfolg und praxiserprobt. Viel Spaß dabei!
Führungskräfte Coaching
Individuelles Einzelcoaching mit hohem Qualitätsanspruch
Hocheffizient
Schnelle Erfolge durch Integration in den praktischen Führungsalltag
Das Wichtigste in Kürze
- In diesem Text geht es um Routinen, die Führungskräfte in ihren Alltag integrieren können, um sowohl deine Führungskompetenzen als auch dein persönliches Wohlbefinden zu stärken.
- Dazu gehören das regelmäßige Aufschreiben von Zielen, Pausen für mentale Erholung und das Pflegen von Dankbarkeit und Optimismus.
- Zudem wird die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen, Bewegung und bewusster Selbstreflexion hervorgehoben. Diese Routinen helfen, sowohl die eigene Resilienz als auch die Motivation und das Vertrauen im Team zu fördern.
- Abschließend wird betont, wie wichtig es ist, belastende Gedanken loszulassen, positive Menschen im Umfeld zu pflegen und Netzwerke aufzubauen.
Ziele aufschreiben
Ja, ich weiß, ein alter Hut. ABER: auch die Grundlage für dein erfolgreiches Handeln. Nimm’s trotzdem einmal mit. Schaffe dir einen Ort, an dem du täglich deine Ziele des Tages notierst und organisierst, gerne am Anfang der Woche oder Sonntag Abend die Ziele für deine gesamte bevorstehende Woche. Dies schafft Fokus, du reflektierst deine Prioritäten und strukturierst Führungsaufgaben gezielt.
Was ich dabei auch oft gemacht habe, ich bin gedanklich nicht nur operative Themen oder Meetings nach und nach durchgegangen, sondern auch jedes Teammitglied. Welche Themen müssen noch dringend besprochen werden? Wo ist noch etwas aus der vergangenen Woche liegengeblieben? Was gibt es in einem Projekt noch zu tun? Wann will ich Zeit für Mitarbeiterentwicklung investieren? Wie kann ich jeden auch diese Woche wieder einzeln fördern und abholen?
Du kannst diese Routine auch wöchentlich gemeinsam als “Week-Check-In” mit deinem Team durchführen. Und je nach dem, ob es machbar ist und zielführend erscheint auch täglich als “Morgen-Check-In”.
Mache Teamziele stets sichtbar – egal ob im Büro über Whiteboard, in einem Strategiezimmer (ja auch das gibt es – ist sehr inspirierend :-)) oder über digitale Tools. Mache Ziele und Erfolge leicht greifbar, zum Gespräch und täglich in einer anderen Form zum Fokus, ohne Druck zu erzeugen.
Dankbarkeit und Feedback kultivieren
Dankbarkeit erdet uns. Gibt uns die Demut für unser Handeln mit. Ein starkes Werkzeug, um Positivität und Energie in dir zu verankern. Und das ist ansteckend.
- Mein Tipp: führe jeden Tag ein Dankbarkeitsjournal. Das kannst du morgens, mittags, abends oder zu deinem Kaffee-Date mit dir selbst leicht in deinen Tagesablauf integrieren. Du schaffst dir hier Momente mit dir selbst, schöpfen Kraft und Inspiration, zauberst dir ein Lächeln auf die Lippen und dann: move on!
- Stärke dein mentales Wohlbefinden, nimm diesen Kraftort für dich mit. Du wirst sehen, dein Team, die Qualität eurer gemeinsamen Gedanken und eure gemeinsamen Ergebnisse werden hiervon profitieren!
- Und noch ein Tipp: Wenn du ein tägliches Dankbarkeits- und Feedback Ritual mit deinem Team hierzu im “Morgen-Check-In” aufbaust, wird sich das hinsichtlich einer positiven Stimmung in deinem Team, und einem vertrauensvolleren Miteinander bemerkbar machen.
Meditation für deinen Geist
Gut, nicht jeder kann sich hierfür begeistern. Ich weiß, dass am Anfang jede Menge Gedanken in deinem Kopf tanzen werden – das ist ganz normal. Die Herausforderung darfst du für dich annehmen. Warum? Ich praktiziere Meditation nun seit 2 Jahren. Ich habe mir hierdurch in stressigen Situationen eine klare und ruhige Geisteshaltung kultivieren können. Ich bin generell ruhiger geworden, emotional stabil und kann mich in turbulenten Zeiten immer wieder schnell auf das Wesentliche konzentrieren. Zwei wesentliche Eigenschaften in der Führung.
Auch bei mir haben zu Beginn die Gespräche mit anderen, meine eigenen inneren Dialoge und Bilder von Situationen meine Meditationspraxis bestimmt.
Hierzu gebe ich dir zum Start folgende Methode als Hilfestellung mit:
Setze dich in eine bequeme Position, in der du Kontakt mit dem Boden habst. Gerne erhöht auf ein Kissen oder Polster. Kreuze die Beine, schließe deine Augen und konzentriere dich die ersten 5 Meditationen einfach mal nur auf deinen Atem. Zähle in Gedanken mit: 3 Atemzüge ein, 2 Sekunden halten, 5 Sekunden ausatmen.
Du wirst bemerken, dass deine Gedanken ganz automatisch ruhiger werden. Wenn sie wieder kommen, kurz begrüßen, annehmen was ist – bewerte deine Gedanken jedoch zu diesem Zeitpunkt einmal nicht. Und dann stelle dir vor, wie jeder Gedanke wie eine Wolke weiterzieht. Lasse jeden Gedanken liebevoll davon ziehen.
Wenn du die ersten 5 Meditationen für je 10 Minuten nur mit dir und deinem Atem verbracht hast, füge noch folgende Übung hinzu. Übe in 5 weiteren Sitzungen, zuerst 10-mal deine Atemroutine zu durchlaufen und dich dann bis zum Ende deiner Meditation auf den Punkt zwischen deinen Augenbrauen zu konzentrieren – dein sogenanntes “dritte Auge”. Währenddessen atmest du ruhig weiter ein und aus.
Lebe im Moment
Wir neigen in unserem Alltag dazu, uns immer wieder in Momenten der Vergangenheit und dem, was in der Zukunft sein kann, zu bewegen. Das ist auch Teil unserer Rolle: im Rahmen von Controllingtätigkeiten bewerten wir vergangene Strategien und Entscheidungen, Erfolg entsteht durch planvolles Abwägen von Möglichkeiten in der Zukunft.
Was jedoch den Erfolg von Vergangenheit und Zukunft massiv beeinflusst, ist der Faktor, im Moment, im Hier und Jetzt aktiv präsent zu sein. Konzentriere dich auf das, was dein Team, dein Gegenüber dir jetzt sagt, hänge gedanklich nicht schon im nächsten Meeting. Treffe bewusst und klare Entscheidungen in der Gegenwart.
Reflektiere doch bitte einmal: Wenn du in einem Meeting gedanklich schon im nächsten sitzen, setzt du wirtschaftlichen Ressourcen ineffizient ein. Nämlich deine und die deine Gesprächspartner. Und Menschen spüren den Hauch deiner Abwesenheit.
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Mehr InformationenOptimismus
Sicher kennst du in deinem Umfeld ein paar Menschen, die bei Innovationen und Optimierungen erst einmal Gegenargumente finden, warum etwas nicht funktionieren wird. Meist sehen sie nur das Problem, haben jedoch selbst keine Lösung parat.
Lasse dir deinen positiven Blick auf Herausforderungen und Veränderungen nicht nehmen. Übe gezielt, in diesen Situationen mit Fragen dein Gegenüber abzuholen und befähige ihn oder sie, sich selbst in ihrer oder seiner Haltung zu reflektieren:
- Wie würden Sie denn Problem XY lösen?
- Ich freue mich, dass Sie Ihre Bedenken mit mir teilen. Lassen Sie uns jedoch gemeinsam einmal 2-3 konkrete Vorteile des neuen Prozesses für Ihre Arbeit besprechen.
- Was wäre denn das schlimmste, was passieren kann, wenn wir es versuchen?
- Wie können wir gemeinsam sicherstellen, dass wir Ihre Bedenken als Feedback in den neuen Prozess integrieren?
Seien für dein Team da
Halte deine Türe offen für Kommunikation, ob physisch oder virtuell, bleibe greifbar und ansprechbar. Oft genügt schon ein Kopfnicken oder “Ich sehe Sie” – Lächeln, ein kurzer Gruß im Chat und ein Mitarbeiter fühlt sich gestärkt, weil er oder sie weiß, du bist da wenn etwas ist. Das bedeutet nicht, passiv zu führen oder eine Kultur des “ich geh mal zum Chef jammern” einzuführen.
Hierfür darfst du im Rahmen deines aktiven Führungsverständnisses, das du regelmässig an deine Mitarbeiter kommunizierst, sorgen.
Achte zudem auf strukturierte Meetings, die vom Inhalt her und zeitlich eingehalten und zu Ergebnissen führen. Lasse keine informellen Diskussionen entstehen, bei denen 6 zuschauen und 2 sprechen. Hier geht zu viel Arbeitszeit verloren und schadet der Wirtschaftlichkeit deines Bereichs.
Halte dir täglich Gesten der Empathie für dein Team bereit. Von einem kurzen “Hi, wie geht es Ihnen?” , bis zu “Wie war Ihr Kinoabend gestern?” – zeigst du echtes Interesse am Menschen. Es fördert die Nahbarkeit zu dir, das Vertrauen in dich und Glauben daran, dass du an mehr interessiert bist, als ein reines Arbeitsergebnis.
Ganz nach meiner Haltung “Wer führen will, darf Menschen mögen.”
Kleiner Reminder: Ein “Ich bin für dich da” – bedeutet nicht, dass du dir Abends und Nachts endlos Gedanken darüber machst, wie es deinen Mitarbeitern geht, ob die Ziele des Unternehmens zu viel für sie sind, und wie du jedem das Leben so schön und einfach wie möglich machen kannst.
Das wird dir deinen Schlaf kosten. Und du wirst täglich das Gefühl haben, dass du es keinem Recht machen kannst. Du wirst sonst an Selbstvertrauen verlieren und immer unsicherer. Du bist nicht für alle Probleme im Leben deiner Mitarbeiter verantwortlich. Daher wird es auch immer Menschen geben, bei denen du anecken und eben nicht “everybody’s darling” bist.
Sei dir deiner Rolle bewusst.
Veränderung beginnt in jedem selbst.
Halten Sie sich an deine Fokus-Zeit
Wir kennen das alle: “Haben Sie mal kurz eine Minute?” – und plötzlich sind von 40 Minuten Ihrer Zeit, die du dir zur Ausarbeitung eines Projektes genommen hattest, noch 20 übrig. Und du ärgerst dich, da danach andere Termine deinen Tag bestimmen. Und schon fühlst du dich in der Passivität.
Was hilft hier?
Ich habe mir angewöhnt, konsequente Fokuszeiten in meinem Kalender zu blocken. Die sieht und kennt jeder.
Außerhalb dieser Fokuszeit kann sich jeder einen Zeitslot von 20 Minuten für ein spontanes Gespräch bei mir einbuchen, wenn er a) eine Agenda hat und b) ein konkretes Ergebnis mit diesem Termin im Sinne hat. Wenn ich Kaffee trinken und plaudern möchte, dann lade ich extra dazu ein.
Mach Pause, auch mental
Pause machen, bedeutet NICHT, vor dem Laptop zu essen, während man isst oder sich in einem beruflichen Netzwerk engagiert. Auch nicht, mal kurz die E-Mails abzuarbeiten oder via Messenger, Whats-App etc. Nachrichten und Antworten hinterherzujagen.
Pause ist dafür da, mental und körperlich abzuschalten und aufzutanken. Das kann ganz konkret bedeuten:
Wechsle deinen Aufenthaltsort: Gehe spazieren oder setze dich kurz in ein Café / Bistro deiner Wahl.
Schalte digital ab. Die Welt um uns herum dürfen wir sehen. Klingt kitschig, aber: das Grün der Bäume, das Rascheln der Blätter im Wind, Kinder die die Welt entdecken, andere Menschen, ein Tier. Die Natur hat vieles zu bieten. Und der Mensch ist Natur.
Schätze den Flow, der durch das “einfach nur mal SEIN” entsteht. Manchmal kommen die erfolgreichsten Strategien nach 15 Minuten Mittagspause, und dann sitzt man und spinnt die Gedanken weiter – und zack: wieder neue Idee, die danach umgesetzt werden kann.
Investiere 30 Minuten in deine Weiterbildung
Fördere deine eigene Kreativität, bilde dir deine Meinung, bleibe offen für neue Impulse, Lerninhalte und Strategien. Nimm dir täglich Zeit um über ein Medium deiner Wahl neues Wissen zu verinnerlichen.
Das kann gezielt eine Weiterbildung sein, Schwerpunkte die mit Strategiearbeit zu tun haben, Mentoring- oder Coachingprogramme zu einem bestimmten Thema. Auch Tageszeitungen, Magazine aus Wirtschaft, Politik, Medien etc. können hier Teil deiner Routine werden.
Behalte zudem stets einen offenen Blick für die Geschehnisse in deinem Mikro- und Makroumfeld.
Operative Routine, strategische Weitsicht
Die Abläufe deines Tagesgeschäftes kennst du in und auswendig. Frage: Wie oft reflektierst du, ob die Art wie du einen Prozess durchführst oder die Existenz eines Prozesses, überhaupt noch Sinn ergibt? Oder ertappst du dich dabei, zu denken: ach, das geht so schnell, brauche ich nicht ändern.
Wie wirtschaftlich ist ein Prozess oder eine aufgebaute Struktur jedoch noch aus der Vogelperspektive? Was gibt es für effizientere Methoden und Herangehensweisen? Wie kannst du zur Skalierbarkeit und somit zu einer qualitativ hochwertigen Wiederholbarkeit deiner Ergebnisse beitragen, indem du etwas standardisierst und einfach delegierst?
Warum?
Zum einen betreibst du hiermit Geschäftsprozessoptimierung und zum anderen um Zeit für deine strategische Weitsicht zu gewinnen. Zeit für deine Rolle, deinen Erfolg. Zeit für Positionierung, Repositionierung, Analysen, Geschäftsoptimierung, neue Geschäftsmodelle, Teamentwicklung, Kennzahlen und und und..
3 x 20 Minuten für deine Ernährung
Deine Gesundheit ist dein Kapital. Deine Gesundheit gibt dir mentale und körperliche Stärke, ermöglicht es dir mit voller Power deine täglichen Herausforderungen und vor allem deine Ziele, für die du brennst, anzugehen.
Was wir ganz oft dabei vernachlässigen ist, unser Körper ist der Motor unseres Erfolgs. Unsere Nahrung bestimmt darüber wie konzentriert, leistungsfähig und belastbar wir sind.
Ich habe damals angefangen, mir 10-Minuten-Rezepte bei Youtube anzusehen.
Einfach, frisch und schnell. Gerichte mit den Nährstoffen, die mein Körper braucht und die lange satt machen. Was ich vorher jedem empfehlen kann: ein großes Blutbild, da sieht man ganz gut, welche Nährstoffe einem aktuell fehlen und ob Nahrungsergänzung noch sinnvoll ist. (Nur eine Empfehlung, bitte selbst mit dem Arzt deines Vertrauens sprechen!)
Ich kann ja mal verraten, was ich so esse. Nur ein Impuls. Darf jeder so machen, wie er möchte und spiegelt meinen persönlichen Bedarf und Ernährungsstil wider. (Ich möchte hier explizit klarstellen, dass ich kein Ernährungsberater bin!)
Morgens
- Ein großes Glas lauwarmes Wasser
- Einen Cappuccino
- Als Mahlzeit meistens Haferflocken, Beeren, Obst, Nüsse
- Oder wenn es schnell gehen muss, kommt das in meinen To-Go-Mixer. Auch gerne mal gekühlt mit gefrorenem Obst und Mandelmilch. Sehr zu empfehlen!
Mittags
- Meistens etwas mit Kohlenhydraten (Reis, Nudeln, Kartoffeln) und Gemüse
- Wenn es sehr warm ist gerne einen Salat oder Tomate-Mozzarella.
Abends
- Etwas leichtes ohne Kohlenhydrate
- Meistens Fisch oder Fleisch mit einer leichten Beilage
- Ich muss allerdings auch gestehen: Ich bin ein absoluter Sushi – Fan!
Als Zwischenmahlzeiten empfehle ich eine Hand voll Nüsse oder ab und an Schokolade mit 85-90% Kakaoanteil. Und: viel, viel trinken. Dadurch bleibt man frisch, klar und ist weniger müde. Ich mache mir oft eine Karaffe Wasser mit wechselnd Minze, Zitrone, Himbeeren oder Orangen. Sieht cool aus und schmeckt.
15 Minuten für dein Netzwerk
Dein Netzwerk ist eine wertvolle Inspirationsquelle. Ob beruflich, fachfremd oder privat. Egal ob Kollegen oder Freunde und Familie – hier hole ich mir Unterstützung, Kraft, Rat, AHA-Momente und Lacher.
Auch der Kontakt zu anderen Führungskräften zu anderen Unternehmen ist sehr bereichernd, gerade in schnellen Zeiten wie diesen.
Das war nicht immer so.
Ich habe viele Jahre erlebt, in denen man sich als Führungskraft irgendwie einsam fühlt. 60-70 Stunden Woche, 2 Smartphones, das private Mobiltelefon quasi den ganzen Tag in der Tasche und abends ist man zu müde um zu antworten oder noch privat zu telefonieren.
Oder man sitzt zwischen zwei Terminen im Auto und denkt an eine Freundin – die jedoch auch mitten in der Arbeit ist und keine Zeit zu telefonieren hat. Klar! Und so vergeht Tag für Tag. Freundschaften zerbrechen, jeder ist in seiner Welt. Aber: das muss so nicht sein.
Was mir geholfen hat: Ich habe morgens meine Zeit für quality time gefunden. Das darf jeder für sich so in den Alltag integrieren wie es passt.
Aber lass es nicht ganz weg.
Umgib dich mit positiven Menschen
Umfeld ist alles! Sagen viele Mentaltrainer, Verkaufstrainer, Berater. Und ich auch.
Auch wenn ich den Hype am Anfang für mich nicht verwerten konnte, habe ich die Qualität meines Umfelds in der Qualität meiner Gedanken, der Reaktionen meines Körpers und in meinen Arbeitsergebnissen stark bemerkt. Und etwas verändert. Auch wenn es hieß, Freundschaften zu beenden.
Reflektieren Sie einmal für sich:
- Wer kreist täglich in deinen Gedanken, weil er oder sie dich ständig mit seinen oder ihren Problemen konfrontiert, die eure Freundschaft dominieren?
- Wer aus deiner Familie spendet dir wirklich Kraft, Zuversicht und keine Floskeln?
- Wer aus deinem Umfeld lässt dich ohne Energie zurück, wenn ihr euch getroffen habt?
- Bei wem hast du vielleicht auch das Gefühl, dich nicht vollständig öffnen zu können? Bedeutet: Welche dieser Treffen sind eher oberflächlich und verkrampft?
30 Minuten für deine Bewegung
Wenn wir viel sitzende Tätigkeiten verrichten, gerrät unser Blutkreislauf ein wenig ins Stocken. Nur viel trinken hilft da nicht, wir müssen uns bewegen.
Während des Tages nach spätestens 90 Minuten einmal aufstehen, 5-10 Minuten bewegen, während man sich z.B. einen Kaffee holt oder kurz raus geht.
Meine Routine teile ich auch hier gerne:
Ich mache jeden morgen 20 Minuten Yoga und 10 Minuten Meditation.
Oder: 30 Minuten Ausdauertraining mit einer Meditationseinheit am Mittag.
Sie können aber auch in der Mittagspause oder nach der Arbeit 30 Minuten spazieren gehen. Für Hundebesitzer eine leichte Übung ;).
Wesentlich ist, dass du diese 30 Minuten wirklich in deinen Tag einbaust. Es hat nicht nur Auswirkungen auf deine körperliche Fitness, sondern trägt vor allem zu mentaler Stärke und Gelassenheit bei. Stichwort: Beitrag zur Resilienz.
Lasse los.
Immer wieder im Leben, dürfen alte Muster, Verhaltensweisen und Belastungen weichen. Wir schaffen Platz für neues. Für Großartiges. Für Fülle und Ihr Verständnis von Glück und Erfolg.
Zu oft ertappen wir uns, an der Vergangenheit festzuhalten, an Emotionen, Gedanken und Menschen, die in uns Chancen und Entwicklung hemmen. Manchmal können wir sie konkret benennen, manchmal sind es unbewusste Themen, die uns limitieren. Hier dürfen wir im Rahmen von Coaching an unserer Persönlichkeit arbeiten und hinterfragen, was genau uns hemmt oder zurückhält. In liebevoller Wertschätzung für das eigene SEIN.
Traue dich, loszulassen. Reflektiere, welche Menschen, Gedanken, Schuldgefühle oder eingefahrenen Routinen dich daran hindern, dein volles Potenzial auszuschöpfen, mal eine neue Abzweigung zu wagen und neue Chancen zu erkennen.
Lass dich noch auf ein paar Momente der Reflexion mit mir gemeinsam ein
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Autor:
Caroline Birke
Position:
Certified Leadership Coach
Häufig gestellte Fragen
Die Kosten für ein Online Coaching variieren stark je nach Anbieter, Thema und Dauer des Coachings. In der Regel liegen die Preise zwischen 120 € und 360 € pro Stunde. Hochspezialisierte Coaches oder solche mit umfangreicher Erfahrung und Expertise können auch höhere Honorare verlangen, die bis zu 1000 € oder mehr pro Stunde betragen können. Viele Coaches bieten zudem Paketpreise für mehrere Sitzungen an, die etwas günstiger sind als einzelne Sitzungen. Insgesamt hängt der Preis stark vom Umfang und der Qualität des Coachings ab.
Ein Business Coaching kann ebenfalls stark variieren, abhängig von den Anforderungen des Kunden und der Qualifikation des Coaches. Die Preise beginnen oft bei 150 € pro Stunde und können bis zu 1.000 € pro Stunde oder mehr betragen, insbesondere bei erfahrenen Coaches, die sich auf Führungskräfteentwicklung und Unternehmensstrategie spezialisiert haben. Viele Coaches bieten auch Tagespauschalen an, die zwischen 1.000 € und 5.000 € oder mehr liegen können. Langfristige Coaching-Programme, die mehrere Monate umfassen, werden oft als Pakete zu Preisen im Bereich von 5.000 € bis 30.000 € angeboten.
Ja, Online Coaching ist eine sinnvolle und flexible Alternative zu traditionellen Coachings. Es bietet zahlreiche Vorteile, darunter ortsunabhängige Teilnahme, flexible Terminplanung und die Möglichkeit, den besten Coach weltweit auszuwählen, ohne an geografische Einschränkungen gebunden zu sein. Durch moderne Technologie können Coach und Coachee in Echtzeit kommunizieren, sodass die Qualität der Sitzungen der eines persönlichen Treffens in nichts nachsteht. Besonders in Zeiten von Remote-Arbeit und Homeoffice wird Online Coaching immer beliebter und hat sich als effektiv erwiesen, um berufliche und persönliche Ziele zu erreichen.
Das Einkommen eines Business Coaches hängt stark von seiner Erfahrung, Spezialisierung und dem Kundenstamm ab. Einsteiger können mit einem Stundenlohn von etwa 80 € bis 150 € rechnen, während etablierte Coaches, die mit Führungskräften und großen Unternehmen arbeiten, bis zu 1.000 € pro Stunde oder mehr verdienen können. Jahresgehälter variieren stark, liegen jedoch in der Regel zwischen 50.000 € und 200.000 € oder mehr, abhängig von der Anzahl der Klienten, der Art der Dienstleistungen und der Häufigkeit der Coachings. Einige Coaches mit einem exklusiven Kundenkreis können auch deutlich höhere Einkünfte erzielen.
Führungskräfte müssen strategische Planung, organisatorische Fähigkeiten und Empathie in ihrer täglichen Arbeit vereinen. Sie sollen nicht nur operative Aufgaben bewältigen, sondern auch Visionen entwickeln und diese in messbare Erfolge umsetzen. Der Umgang mit komplexen Herausforderungen, die Förderung der Mitarbeitenden und die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur zählen zu den zentralen Anforderungen. Zudem wird die Fähigkeit erwartet, sich stetig weiterzuentwickeln und den sich verändernden Arbeitsbedingungen anzupassen.
Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich durch Eigenschaften wie Integrität, Kommunikationsstärke und Empathie aus. Weitere wichtige Merkmale sind Durchsetzungsvermögen, Flexibilität und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein. Zudem sollte eine Führungskraft inspirierend wirken, den Überblick über komplexe Situationen behalten und die Fähigkeit haben, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Resilienz und Selbstmanagement runden das Profil ab.
Von einer Führungskraft wird erwartet, dass sie sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene agiert. Dazu gehört, klare Ziele zu definieren, Entscheidungen zu treffen und diese konsequent umzusetzen. Zudem muss sie die Balance zwischen Unternehmensinteressen und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden finden. Ein weiteres wichtiges Element ist die Förderung einer positiven und produktiven Arbeitsatmosphäre, die Innovation und Wachstum ermöglicht.
Zu den wichtigsten Führungskompetenzen zählen strategisches Denken, Entscheidungsfähigkeit und effektive Kommunikation. Weitere zentrale Kompetenzen sind die Fähigkeit zur Motivation von Teams, das Vorleben von Unternehmenswerten und die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur. Auch Soft Skills wie emotionale Intelligenz, Resilienz und Konfliktmanagement spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg als Führungskraft.
Ein Führungskräftecoaching ist der richtige Weg, wenn du:
Innere Veränderungsthemen im Führungskontext ansprechen möchtest: Du hast spezifische innere Themen, die du im Zusammenhang mit deiner Führungsrolle klären und weiterentwickeln möchtest.
Gezielt an deiner Persönlichkeit arbeiten willst: Du strebst danach, deine persönlichen Stärken und Potenziale zu erkennen und weiter auszubauen, um deine Führungskompetenzen zu verbessern.
Einen tiefgreifenden Veränderungsprozess anstoßen wollen: Du möchtest eine nachhaltige Veränderung erreichen, die nicht nur oberflächliche, sondern tiefgehende Transformation mit sich bringt.
Praktische Hebel und Schritte für zielführendes Handeln suchen: Du bekommst konkrete, umsetzbare Strategien und Werkzeuge, um deine beruflichen Ziele effizient zu erreichen.
Einen Coach mit unternehmerischer Erfahrung bevorzugen: Du schätzt es, wenn dein Coach selbst unternehmerische Erfahrung hat und somit deine Herausforderungen und Perspektiven besser versteht.
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Vertraulichkeit und Vertrauen: Wir schaffen einen sicheren Raum für ehrliche und vertrauensvolle Gespräche, damit du dich voll entfalten kannst.
Reflektierende Gespräche: Wir bieten dir die Möglichkeit, deine Gedanken und Ideen in einem geschützten Rahmen zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Personen ohne Führungsverantwortung: Unsere Coachings sind für Führungskräfte konzipiert. Ohne leitende Funktion ist unser Angebot möglicherweise nicht passend.
Kurzfristige Problemlösungen: Unsere Methoden zielen auf nachhaltige Entwicklungen ab. Akut helfen wir mit bewährten Strategien, langfristig geht es jedoch darum, durch einen inneren Transformationsprozess selbst innere Ressourcen zur Führung zu aktivieren.
Geringe Veränderungsbereitschaft: Wir setzen Offenheit und Bereitschaft zur persönlichen Entwicklung voraus. Ohne diese ist ein Coaching wenig effektiv.
Erwartung von schnellen Ergebnissen: Unser Coaching erfordert Zeit und Engagement. Sofortige Resultate können wir nur bedingt garantieren.
Mangelnde Eigenverantwortung: Unsere Coachings erfordern aktive Mitwirkung, Verantwortung für die eigene Entwicklung und ein aktives Üben in der Praxis.
Fokus auf technische Fähigkeiten: Wir konzentrieren uns auf Führungsqualitäten und Persönlichkeitsentwicklung, nicht auf technische Schulungen.
Unzureichende Zeitressourcen: Coaching benötigt Zeit für Sitzungen und Umsetzung. Ohne ausreichend Zeitressourcen ist ein effektives Coaching schwierig.
Eine Einzelsitzung dauert in der Regel 90 Minuten. Für eine nachhaltige Entwicklung und langfristige Erfolge bieten sich Coaching-Pakete an. Diese bestehen meist aus mehreren Sitzungen:
5er Coachingpaket: 5 Sitzungen à 90 Minuten
10er Coachingpaket: 10 Sitzungen à 90 Minuten
- Gruppencoachings dauern ebenso 90 Minuten pro Sitzung. Je nach gewähltem Inhalt des Gruppencoachings finden diese einmal wöchentlich zu einem festgelegten Tag und Uhrzeit statt. Der Zeitraum erstreckt sich von 4 Wochen bis 12 Wochen.
- Bei individuellen Workshops oder Seminare für Unternehmen, beläuft sich die Dauer in der Regel auf zwischen einem und drei Tagen.
Generell ist Coaching ein individueller und persönlicher Entwicklungsprozess, der keinem starren Zeitplan folgt. Im Mittelpunkt steht Ihre Persönlichkeit als Führungskraft und Ihre Ziele.
Da jedes Coaching individuell auf die Bedürfnisse und Ziele unserer Klienten zugeschnitten ist, erstellen wir immer ein persönliches Angebot für dich. Dies berücksichtigt deine spezifischen Anforderungen und den gewünschten Umfang des Coachings.
Für ein genaues Angebot oder weitere Informationen stehen wir dir gerne in einem für dich kostenfreien Erstgespräch zur Verfügung. Vereinbare einfach einen Termin über unser Online-Termintool und wir besprechen gemeinsam die besten Optionen für dein Führungskräftecoaching..
Mit einem breiten Netzwerk an erfahrenen Business- und Leadership Coaches bieten wir Führungskräftecoachings deutschlandweit an. Bei 1:1 Coachings bieten wir Onlinecoachings, als auch bei Wunsch vereinzelt Termine vor Ort, gerne auch in Ihren Räumlichkeiten im Unternehmen vor Ort an. Gruppencoachings finden zu 100% online statt. Seminare und Inhousetrainings werden vor Ort durchgeführt.
1. Erstgespräch: Das Fundament legen
In einem kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch am Telefon (ca. 15 Minuten) lernen wir uns kennen. Dies gibt dir Gelegenheit, deine wichtigsten Anliegen zu schildern und Fragen zum Coaching zu stellen. Dieses Gespräch dient dazu, einen ersten Eindruck voneinander zu gewinnen und festzustellen, ob wir gut zueinander passen und wir dir mit deinem Anliegen weiterhelfen können.
2. Intensives Kennenlernen: Die Basis schaffen
Anschließend folgt ein intensiveres Kennenlernen in Form eines ca. 45 minütigen Beratungsgespräches, welches online per Videocall stattfindet. Diese Sitzung ist ebenfalls kostenfrei und ermöglicht es dir, meine Arbeitsweise hautnah zu erleben. Du gewinnst bereits erste wertvolle Impulse und wir klären, welche Lösung für dich bei uns zielführend ist.
3. Zielsetzung und Auftragsklärung: Klarheit schaffen
Wir definieren gemeinsam deine konkreten Ziele und den gewünschten Veränderungsprozess. Dies bildet die Grundlage für einen strukturierten und zielorientierten Coachingprozess.
4. Unser Coaching: Maßgeschneidert für deine Bedürfnisse
Ob Gruppencoaching oder 1:1 – jede Coaching-Sitzung wird individuell auf deine aktuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt und geprüft, ob unsere Lösung hier für dich der richtige Weg ist. Wir arbeiten an deinen persönlichen und beruflichen Herausforderungen, entwickeln neue Perspektiven und setzen konkrete Schritte zur Zielerreichung.
5. Regelmäßige Reflexion und Anpassung: Fortschritte messen
Während des gesamten Coachingprozesses reflektieren wir regelmäßig deine Fortschritte. Wir stellen sicher, dass du stets auf dem besten Weg bist, deine Ziele zu erreichen. Diese Reflexionsphasen sind essenziell, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
6. Nachhaltigkeit und Abschluss: Langfristigen Erfolg & Entwicklung sichern
Am Ende des Coachingprozesses steht eine abschließende Sitzung, in der wir deine erreichten Fortschritte und Ergebnisse zusammenfassen. Wir entwickeln Strategien, um die erzielten Veränderungen langfristig in deinen Alltag zu integrieren. Auch nach Abschluss des Coachings stehen wir dir bei Bedarf weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung.
Dein Leadership Coaching
“Wahre Führung besteht für mich nicht darin, von oben zu befehlen, sondern darin, von Herzen zu inspirieren. Andere dazu zu bringen, die Vision zu sehen, an die Mission zu glauben und gemeinsam das Unmögliche zu erreichen.”
Caroline Birke
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